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项目管理

2745内容  
分享企业项目管理和技术管理的相关方法以及实践案例，为企业技术管理人员提供一线的实践方案和管理方法。
文章 博文课程
共 2745 条
详解如何从SVN迁移到GIT
SVN是很多程序员在用的工具，今天我们讲讲如何从SVN迁移到GIT，希望对大家有所帮助。

2011-06-24 10:10:35

SVN
新手软件项目经理:一切才刚刚开始
我们今天就结束新手软件项目经理的系列了，本文作为最后的总结陈词。希望对大家有所帮助。

2011-06-23 10:07:31

软件项目经理
项目经理该如何进行项目救急
有些项目很可能会处于濒死的状态，团队人员士气不高没有信心。这时候项目经理该做什么来救活这个项目？请看本文分解。

2011-06-22 09:43:28

项目经理
总结软件项目中的失败因素
今天我们将分析一下软件项目实施过程中可能出现的错误原因，这些教训让大家更清醒，更好的完成项目工作。

2011-06-21 11:05:04

软件项目
评析项目经理该如何对待下属
项目经理在项目中应该是最高权威，但如何运用这种权威需要谨慎。过于盛气凌人的项目经理往往不容易管好队伍，我们该如何对待下属呢？

2011-06-20 09:31:20

项目经理
详解软件项目管理流程的每一步
我们来详细讲讲软件项目管理流程的每一步，大家可以按图索骥的来一步步实现软件项目管理，做合格的项目经理。

2011-06-17 10:49:59

软件项目管理
论述：一个人的习惯有多么可怕
请注意，这里所讲的主要就是一个人的习惯的问题，一个人无论他所做的事情是对的还是错的，一旦形成了习惯，那么他就会局限于他这个习惯之中，看不到自己的对和错，甚至周围的人也会看不到他的对或错，然而，这件事情发展到最后，肯定会凸显出来他的对或者错。

2011-06-16 14:21:43

习惯管理
详解开源项目管理工具Redmine及ezFAQ插件的安装
今天我们将谈到的是开源项目管理工具Redmine及ezFAQ插件的安装过程，希望对大家有所帮助。Redmine是基于Apache、MySQL、以及Ruby on Rails开发的一套缺陷管理系统。

2011-06-16 09:34:21

RedmineezFAQ
项目经理如何打造高效的技术团队？
下面七点是给广大项目经理的建议，让你打造出高效的技术团队。其实人性化管理是其中的精髓，比技术更深远。

2011-06-15 16:16:09

项目经理
项目经理该如何培养优秀的程序员
我们今天要谈到的是项目经理该如何培养优秀的程序员，希望这篇文章能对更多的项目经理有所帮助。

2011-06-13 09:37:37

项目经理
我们如何开始对项目进行管理：文档很重要
我们该如何开始做项目管理？谁能做项目管理？本系列文章将给你一些建议和观点。今天我们将谈谈文档的事情。

2011-06-09 09:07:13

项目管理
我们如何开始对项目进行管理：需要什么样的人
我们该如何开始做项目管理？谁能做项目管理？本系列文章将给你一些建议和观点。

2011-06-08 11:02:31

项目
IT项目管理的六种错误思维
作为项目经理，哪些错误的思维是不可以有的应该心知肚明。本文就给大家介绍一下IT项目管理的六种错误思维。

2011-06-07 09:36:18

IT项目管理
向新手软件项目经理推荐敏捷
敏捷开发在中国很火热，但大家怎么用好敏捷开发？今天的新手软件项目经理应该了解敏捷如何用好。

2011-06-03 09:47:04

软件项目经理
项目经理的超越(三)人际优先，做事上的超越
人际关系优先的项目管理如果修炼成功，对于项目经理意味着什么?它意味着，如果你的项目圆满成功，他们会号召“向某某同志学习!”如果你信心不足准备放弃，他们会勉励你“星星之火，可以燎原!”如果你的项目一败涂地，他们仍会鼓励你“道路是曲折的，前途是光明的!”如果你和客户拼酒后一醉不醒，他们也会送上八个光辉闪闪的大字“生的伟大，死的光荣!”

2011-06-02 11:09:56

项目经理
项目经理的超越（二）知己知彼，准备上的超越
“知己知彼，百战不殆。”孙子的这句名言，非常之有道理。然而，历史上，想要征服项目，最后反被项目征服的项目经理，数以万计。难道他们都不知道不明白这个道理吗?

2011-06-02 11:01:32

项目经理
如何解决软件项目实施管理中的冲突
今天我们将探讨一下在软件项目中如何解决内部的冲突问题，这也是项目经理会经常遇到的问题。

2011-06-01 09:20:10

软件项目
新手软件项目经理：你知道的太多了
国人很喜欢评论，评论自己的工作，评论自己的上司。但是有的时候，对于一个项目经理来说，知道的太多了也不是一件好事。

2011-05-31 09:54:18

项目经理
人心散了，项目必然要败！
最近接手一个项目，是从半路上接过来的。按照常理，只要脑子没被驴踢，是不会接人家的烂摊子的。我之所以接这个项目，一方面是因为这个项目中的开发人员是我部门的人(本人是部门主管)，另一方面是因为领导的任命。坦白说，接这个项目意味着我这个阶段将面对怎样的压力。

2011-05-25 09:49:35

项目
由马化腾谈“微博修改功能”，看什么是优秀的产品经理
我仔细阅读过马化腾的的简历，他是一位技术出身的企业家。也是腾讯最大的产品经理，大家都知道产品经理的对产品的重要性不言而喻，而产品对公司来说是灵魂。

2011-05-25 09:30:45

产品经理
浅谈软件开发项目中的需求分析
今天我们要讨论的是软件开发项目中的需求分析，这也是咱们在做项目的时候需要注意的重要问题。

2011-05-19 08:57:41

软件开发项目
用.NET平台开发银行软件项目的小总结
本文是正在北京进行一个银行软件项目开发的项目经理所总结，这些简单的句子其实包含了银行软件开发与普通软件开发最大的不同之处。

2011-05-18 10:18:10

银行软件项目
通俗语言谈项目经理的超越
项目经理如何超越自己，其实并不是一个技术问题，而是自身修炼的问题。这里我们应用几个小例子，以通俗的语言讲述项目经理的超越。

2011-05-18 08:50:44

项目经理
从换纸尿片到项目管理
今日换纸尿片突发奇想，激发项目管理的灵感，兴高采烈，赶紧磨墨写文，存此流芳百世。

2011-05-17 10:22:24

项目管理
浅谈为什么会出现软件项目经理
为什么会存在软件项目经理？一开始的软件开发似乎是不存在项目经理一职，但更规范化的要求让项目经理应运而生。

2011-05-17 08:58:29

软件项目经理
项目经理的超越（一）你超越了吗？
你之所以认为不可能，仅仅是由于你身在项目之中罢了。 这个时候，你需要超越。是的，超越你做的项目本身！

2011-05-16 14:45:47

项目经理超越
新手软件项目经理的定位问题
我们今天要谈到的是软件项目经理会面对的问题，如何给别人和自己定位。究竟什么人该干什么样的活是值得研究的。

2011-05-16 10:12:02

项目经理
浅谈项目经理的基层管理经验
管理工作比技术工作还要难，团队成员会产生懒惰思想，会有分歧。一个好的项目经理应该具备怎样的管理经验呢？

2011-05-13 09:34:37

项目经理
软件开发中质量与进度的痛
在软件开发中,质量很重要(这个估计谁都知道)，但是很多时候质量看上去却又不能保证（基于进度压力下）。“高质量、高口碑的软件开始于好的分析与设计阶段，并不是靠后期的测试与修补来完成的”

2011-05-12 11:28:40

软件开发
新手软件项目经理之谁是你的敌人？
项目经理在实施项目的过程中会遇到各种各样的问题，似乎他们比敌人还讨厌，那我们该如何应对呢？

2011-05-12 09:19:13

项目经理
新手软件项目经理之最后期限的迷局
最后期限也就是项目必须完成的期限，如果拖延势必会影响软件的实施。但今天我们要谈到的，却是最后期限带给软件项目经理的迷惑。

2011-05-11 09:08:20

项目经理
软件项目经理该不该多一些人情味
一个好的项目经理该不该人性化管理，多一些人情味？我们这篇文章将给大家讲讲几个案例，到底需不需要人性化管理。

2011-05-10 09:13:05

项目经理
浅谈如何设置项目中每个功能点的权限
权限的设置是为了软件的整体安全，一个用户登录后哪里可以访问，哪里不能访问都是要控制的。本文就给大家谈谈这个问题。

2011-05-07 09:07:53

功能点
你该如何去阅读拥有海量代码行的项目
如果你是一个拥有多年经验的程序员，一定会碰到几十万代码行的项目。如何去理解和读懂这些代码，其实有其技巧。学会这些，你距离项目经理的路会更近一些。

2011-05-06 09:25:56

海量代码
为什么开发人员不能估算时间？
Ashley Moran 是一名软件开发人员，最近在其关注的邮件列表中看到了一些有趣的观点，所以他做出了相应回应。以下是全文。

2011-05-05 17:57:18

软件开发
敏捷教练都该下课——Fred George访谈录
关注敏捷开发领域的程序员，对Fred George并不陌生，他是有近40年经验的国际敏捷领域大师级专家、咨询师、架构师。2011年3月中旬，他再次来华访问。值此良机，记者采访了Fred George，让我们一起分享他关于敏捷开发的精彩见解。

2011-05-05 14:54:17

敏捷
项目经理不该做老好人？
中国人信奉打骂是爱，粗暴的管理方式很受推崇。但西方的人性化管理正在冲击国人的心理，究竟项目经理在团队中要不要做老好人的角色？

2011-05-05 09:19:00

项目经理
新手软件项目经理该如何入门
一个新软件项目经理该如何展开工作？这是程序员晋升之后的痛苦。我们该如何做？本文希望给大家一些帮助。

2011-05-04 09:23:11

软件项目经理
项目经理的力量应该从哪里来？
很多新晋升的项目经理，在刚开始工作时总会觉得自己底气不足，没法让对方信服。本文将给大家介绍，一个项目经理的力量应该从哪里来，如何才能让团队拥有凝聚力。

2011-05-03 09:34:14

项目经理
50万行代码的项目如何去读经验分享
换过几次工作的程序员员一般都比较头疼，新到一个公司，会给你一个项目，别人以前写的，40-50万行代码，并且代码没按照一定的规范去写，因为这个代码来自N个人，一看代码我就头大，我曾经就做过这样的事情，开始的时候也很抓狂，但是慢慢的我认为我找到里面的窍门了，一下算是我给大家提供的一个思路吧。(我之前跟的那个项目是 B/S的,所以是针对B/S写的)

2011-05-03 09:10:12

项目管理程序员
IT项目管理的需求管理如何做到更好
随着IT在现代生活起到越来越重要的作用，根据本人参与的项目管理、售前调研、系统开发的多年经验结合最新的项目管理知识，我们就需求管理这个领域来讨论IT项目的需求管理，特别是如何建立完善的需求说明书，以及采用那些相关的需求管理模板文件来实现需求变更控制。本论文从技术工具、模板和经验相结合的方法来讨论现代IT项目的需求管理(RM)。

2011-04-29 10:32:46

项目管理
对程序员职业的一些建议
今天，我想把我的一些思路和建议写在这里，一方面供大家参考，另一方面也想听听大家对我的评判，这样不但对更多的人有帮助，同时对我自己也是一个帮助。

2011-04-27 09:21:09

程序员
项目经理从老客户那拿到新项目的4种方法
很多项目经理都会将80:20规则应用中他们的业务上。他们认为20%的收入来自80%的新客户，而80%收入来自20%的老客户。总体来讲，我也很相信这点。如果能从老客户那拿到更多的新项目，对于提高自己的收入也就事半功倍了。

2011-04-19 13:45:11

项目经理项目管理
自由职业者：项目报价过低的17种迹象
自由职业者最怕的事之一就是提高报价。如果你靠自由职业过日子，你可能会认为提高报价的会导致客户的流失。事实上，降低报价并不一定能招徕更多的客户，而低价吸引过来的某些客户，也并非是你的理想合作对象。怎样判断你开的报价是否真的过低呢？在这篇文章里，我列出了报价过低的17种迹象，以供参考。

2011-04-19 13:21:25

报价自由职业者项目管理
一个糟糕透顶的自由职业者项目
本文作者通过讲述自己一个失败的自由职业者项目经历，为我们带来很多警示和启发。失败的项目经历往往可以让后来者学到更多，文中描述的项目带来的教训很有参考意义。以下是详细内容：

2011-04-19 11:22:30

自由职业者项目管理
IT行业弱肉强食 开发人员接外包项目必须掌握四点技巧
IT行业弱肉强食，适者富了家、千百金，不适者穷者依旧，庸庸碌碌。本文是一个从事软件行业多年的老前辈写下的自己的经验体会，希望能给准备接外包项目的同行一些参考。详细内容如下...

2011-04-19 11:07:50

外包开发人员IT
10款给力的追踪时间应用程序
你是否曾经在做项目时时间不够？你是否不确定你花在每个项目上的时间？如果你对上述问题的回答是肯定的，那么你知道我说的时间问题。实际上，不了解时间都花在哪了，这是大多数自由职业者都遇到的问题。本文将为你推荐10款给力的追踪时间应用程序，让你的时间不再不知所踪。

2011-04-19 09:19:55

应用程序项目管理
22个令人爱不释手的项目管理与协作工具
倘若你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，来帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。本文非常值得一看。

2011-04-19 09:08:09

web工具项目管理
如何评估自动化测试工作量
现代项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展，大大提高了项目测试的难度。自动化测试已经是不可缺少的测试管理之一。而对于自动化测试工作量，如能进行合理的评估和分解，将在很大程度上提高测试管理的效率。本文将为你详述如何准确评估自动化测试工作量。

2011-04-18 13:45:59

自动化测试测试管理
好快省 企业ERP项目推进是一场变革
国内大部分上ERP项目的企业绝大多数不是让现有的流程固化，而是希望通过ERP这个利器来梳理、优化现有流程。多数企业执行力欠缺，那种老板一声令下，下属热火朝天的开始干的那种，只是在电视上看过，现实中没有遇到过。再加上ERP毕竟也是IT系统中的一种，IT在国内产生的时间不长，真正运用时间也就不过才10年的时间，那些跟着老板打天下的元老们，现在身居要职，但负责ERP项目的大多是“空降兵“，虽然ERP项目由老板（或者常务副总）鼎力支持要人给人、要费用批费用，但实际上依然艰难，值得欣慰的是进度是慢了点，但效果已经逐步凸显。与

2011-04-14 13:13:01

ERP项目管理
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