确保数字化转型成功的三种方法

数字化转型
采用多云模式会给云团队带来更多的复杂性和管理挑战,这些困难几乎影响到环境的方方面面,包括设计、部署、供应、运营、安全和治理。

据报道,仅去年一年,大企业就平均承担了20项价值100多万美元的数字化转型计划,然而,企业经常在数字化转型倡议中苦苦挣扎,因为他们一直忽视最重要的因素之一:他们的员工。

以下是领导者的三个有效战略,以确保他们对转型计划的成功以及他们的员工与新技术互动和拥抱的方式给予同样的关注。

确保你的数字化转型计划不会与其他团队优先事项或项目冲突

随着企业承担更多这类大规模投资,数字化转型倡议与其他并行项目发生冲突的情况并不少见。领导者必须充分意识到正在进行的其他举措,并收集有关它们如何补充或可能阻止成功采用新技术和流程的见解。

同样重要的是,全面了解每一项数字化转型举措将如何影响每一项企业职能和它将触及的每一个人。财务团队的优先事项可能与人力资源部门试图实现的目标不同,数字领导者必须能够将这些点联系起来,以确保在人员职能部门顺利推出。

确定变更管理的优先顺序,不要把它留到实施的最后阶段

变更管理经常被讨论,但总是被忽视。任何组织变革——无论是数字的还是其他的——都应该在构思想法、设计想法和实施想法时进行管理,这使企业能够带着他们的员工一起前进,并在项目上线时增加采用的力量。

领导者应该从情感的角度来考虑组织变革,而不仅仅是正在发生的运营变革。运营变更管理以培训和新流程如何工作、角色如何演变为中心,这应该是任何寻求转型的企业的DNA的一部分。情绪变化管理解决了企业中人员的心态,以及变化将如何影响他们习惯的做事方式。

了解任何数字化转型的企业目标

任何企业都不应仅仅因为涉及到使用新兴技术或在其他地方实现这一点而创建新体验或自动化流程。领导者必须了解他们正在追求的数字化转型的影响,以及它如何转化为他们的业务目标,例如,追求人工智能计划的领导者必须提出正确的问题,以确保他们的企业关于在哪里、何时以及如何转型的决策是以全面的研究和良好的数据为指导的。出于错误的原因或基于不知情的见解而推行数字计划的企业,可能会无意中对其员工产生影响,并无法适应这种变化。

考虑到我们在每个行业都看到了无情的变化和颠覆,技术领导者很容易被提高效率和引入技术功能的需求所消耗,以至于他们无法考虑这些变化将如何影响最终用户。归根结底,只有让员工做好迎接变化的准备,并有效适应新的工作方式,数字化转型才能取得成功。

责任编辑:华轩 来源: 企业网D1Net
相关推荐

2022-01-07 16:36:03

数字化转型企业技术

2021-03-08 14:57:04

数字化转型IT工具

2023-03-03 10:29:16

数字化转型首席执行官

2023-04-13 09:03:43

IT领导者数字计划

2021-03-29 11:11:33

数字化转型数字化IT组织

2023-03-02 13:10:40

数字化转型

2023-05-16 07:26:17

2023-08-10 14:14:19

数字化转型CIO

2023-01-28 09:17:44

数字化转型

2023-11-17 15:08:24

数字化转型

2021-09-10 10:51:18

数字化转型首席信息官客户体验

2022-06-17 10:44:53

数字化转型CIOIT

2021-06-09 10:10:43

数字化转型IT领导者

2022-04-14 10:54:11

数字化转型客户体验运营效率

2023-02-24 16:45:02

2021-09-16 10:53:56

数字化转型IT技术

2023-08-08 11:15:37

AI技术数字化转型

2022-03-08 10:55:56

数字化转型业务挑战IT战略

2022-02-18 11:07:51

数字化转型运营技术

2024-01-11 16:30:09

数字化转型数字化
点赞
收藏

51CTO技术栈公众号