用户画像，这么做才能促进业务-51CTO.COM

很多同学很郁闷：天天喊用户画像，可做了几千个用户标签，可都躺在数据库里吃灰，业务不咋用，咋整。今天拿个具体例子讲解一下，看用户画像这玩意到底咋发挥作用。

请听题：业务方准备推一个6、7、8月，VIP用户到店及送一份果盘的服务，问：数据分析能干点啥？

一、标签的基本用法

你可能自然而然想到：提供VIP用户的标签。这确实是可以做的事，因为“VIP用户到店及送一份果盘”听起来很简单。

可实操起来，还需要有下面配套：

1、CRM系统已有VIP用户标签，可识别注册会员的身份（是否VIP）

2、VIP用户有果盘权益（包括权益名称、权益有效期，权益数量有几次）

3、门店有服务流程（谁确认会员身份、谁负责果盘备货、谁服务端出来）

4、系统有权益使用流程（识别身份、使用权益、核销权益）

5、系统记录扣减果盘库存，关联到会员卡消费记录。

有了这些配套，整个流程才跑得顺：会员到店以后出示微信卡包，亮明身份；店员点击使用果盘权益，扫条码果盘出库，端给会员吃。各个流程都有数据记录，这个权益才能真正落到会员身上。

不然少了环节，就会产生灰色账目。比如直接给门店一笔“会员维护费”，鬼知道这些费用会不会变成果盘，会不会吃到会员嘴里，还是最后进了谁的嘴巴或者口袋里。

整个流程中，“VIP用户”就是一个用户标签。它和商品条码一样，起到了串联作用，能让后台、门店都很清楚是谁需要得到服务，得到什么服务，能得多少次服务。有了这些记录，后期才能做深入分析。

很多同学抱怨用户标签吃灰，本质就在于此：没有把标签融合进业务系统，业务流程里去。如果没有CRM，OMS，WMS等系统配合，没有一个门店端水果的流程，那VIP用户标签也就只是个数字标签，没啥作用。

然而，仅仅是停在这个阶段就太简单了。整个需求是业务提的，VIP是按业务规则来的标签，数据分析就是打杂的，这个状态可不好，可要怎么改变一下呢？

反问一句：为啥会有6、7、8月到店送果盘这件事？

经过沟通发现，业务的逻辑是这样的：

明白了这层逻辑，我们立即想到，有2种方式可以推动用户画像的应用：

方案1：直接出一个“待消费用户”标签，让销售们抓这些人买单

方案2：为啥非要送果盘，果盘成本多高，多不耐放，出一个“用户需求”标签，看看还能送啥

两个思路，一个是抓人，一个是抓事情。看似差不多，可实行起来难度完全不同。注意，业务已经有了一个VIP送果盘的流程。如果这个流程执行得不好，他们肯定会考虑：“要不要送点其他什么”这时候推方案二就是水到渠成的事。

如果抛开现有流程再推方案一，肯定会收到一堆疑问：

“待消费用户”到底成功率有多高？预测准不准？

全是事！而且没有一个是数据分析师能搞掂的。

所以方案一往往应用在早期：新项目刚立项，或者老项目改造的启动阶段。这时候业务方内心是一张白纸，可以推很多新内容给他们。

而题目的场景是项目已启动，这时候用方案二，更容易借力打力，提高用户画像系统使用率，把标签推广出去。没有审时度势*1，找好推广用户标签的机会，是用户画像系统吃灰的重要原因。

如果采用方案二，第一件事要做的不是急着打标签，而是观察数据。当业务方排脑袋的方案失效的时候，使他们最愿意听建议的时候。这又是审时度势*2的过程。

好在数据都在数据分析师手里，所以可以密切关注下面五个指标，来判断业务方到底做得好不好（如下图）：

图片

上图列出了业务方逻辑以及我们如何用数据推翻他们的逻辑，注意：在项目执行过程中，想要提一个大家听得进去的意见，最好从下往上，从细节做起。

比如先关注哪些果盘浪费严重的店，帮业务方做好执行，赢得信任。如果执行做好了，业绩还是不见起色，大家会自然而然的想到：是不是策略出问题了！还可以用什么策略，这时候进一步推动找更复杂的用户标签，业务方也愿意听了。这又是个审时度势*3的事。

如果我们成功的把握机会，推动到业务方思考：还有哪些标签能识别用户需求！这时候就可以进一步的把更多标签卖出去，让用户画像系统更广泛的被使用。

这时候贴标签，建议先做整体分类，再细拆。这样每个用户只有一个标签，标签测试有效/无效的时候，可以避免多重活动叠加带来的负面影响，很清楚的看到哪一类标签有用。从而让业务方更好的积累经验，更依赖用户画像系统，而不是自己的经验判断（如下图）：

图片

注意：没有检验过的用户标签是没有说服力的。比如我们标识了：果盘爱好者，那理论上6、7、8月他都会使用果盘，或者这个群体使用果盘的概率明显高于其他群体，有了检验，用户标签才有效。

有了大量有效的用户标签做支撑，用户画像系统才能更好地发挥作用，更准确的描述用户或构造复杂的模型。

本篇里审时度势四个字出现了3次，这是把数据理论应用到企业里很重要的一环。在企业里推动项目需要找准切入点，配合业务节奏，实现业务上效果，才能吸引大家的注意，提升数据分析的地位。