尤雨溪也是很棒的产品经理-51CTO.COM

大家好，我卡颂。

这篇文章不是标题党，也不是想蹭尤雨溪的流量，而是我看了VueConf US 2023^[1]后的一点感想。

从字节聊到Vue

在聊本文的主题前，让我们先从字节聊起。字节有个很响亮的绰号 —— App工厂。是指字节会在各个赛道用流水线的形式批量产出App，再根据数据不断迭代。

当然，字节看得上的都是很大的赛道。实际上，在很多一线互联网城市，有很多体量比较小的互联网公司，也在采用类似的开发模式。具体是怎么做的呢？

首先，他们会定时跑App Store或者Google Play的排行榜，看看各品类有什么发展不错的新App。

当发现这类App后，他们会结合公司自身的开发资源，判断到底能不能复刻一个，以及预期收益能不能覆盖运营成本（买量、刷好评等费用）。

当发现这事儿有搞头后，就会立项并迭代。

与这种「工厂模式」（姑且这么叫吧）相对应的，就是常规的「我有一个好点子，我要落地这个好点子」的开发模式。

对于成熟互联网团队来说，显然前者比后者更容易成功（因为省去了很多试错成本）。

Vue特性的迭代也类似「工厂模式」，比如：

注意，在开源领域，「借鉴」这种行为无论从法律，还是开源道德层面来说，都是很正常的行为。甚至，开源项目能够推陈出新，本身就是不断在前人的肩膀上攀登。

所谓「创新」，很多时候并不是「从0到1想出一个点子」，而是「把已有的点子重新排列组合」。

有些同学可能会质疑：开发、运营App是市场行为，但搞开源是搞技术，而且是完全免费的，两者不能类比。

实际上，开源本身就是一门生意。在这门生意中，开发者是用户，开源项目是产品，而「免费」本身只是产品的一种定价策略。

在VueConf US 2023中，Vapor Mode的后续安排就很好的体现了产品思维。

首先，Vapor Mode的概念尤雨溪在2022年[2]就提出了，这是一种模版编译模式。相比「虚拟DOM」，他有两个优点：

虽然Vue同React一样采用「虚拟DOM」，但其更新方式是响应式更新。与其更新方式类似的Solid.js可以从编译策略中获益，显然Vue也可以。

所以，借鉴Solid.js的编译策略，尤雨溪提出了Vapor Mode。

这一步可以类比上面例子中的「寻找优秀的App」。

作为一个产品，Vapor Mode的发布分为四个阶段：

第一阶段（当前所处阶段）的目标是「提供核心功能的运行时」，比如「v-if、v-for指令在Vapor Mode下的运行时实现」。这样就能大体评估Vapor Mode对运行时性能的改善有多大。

这一步可以类比上面例子中的「评估开发这个App到底值不值」。

下一阶段的目标是「实现核心特性的编译器」，可以完成：

将编译器单独作为一个步骤，除了因为他是必须的组成部分外，从产品的角度出发，还有个很重要的原因 —— 有了编译器，就能出一个playground。

届时，开发者可以预先体验Vapor Mode的输出结果。虽然还不能在项目中使用，但能让用户（也就是开发者）感知到项目的进展。这对于维持用户关注（即维持开发者关注）是很有帮助的。

再下一个阶段的目标是「可以在现有项目中插入Vapor Mode组件」。

在实际项目中，「在现有项目中插入Vapor Mode组件」的场景其实不多，更多的场景应该是「新开Vapor Mode项目」。

但从产品的角度出发，这个步骤是实现MVP（minimum viable product，最小化可行产品）。这样，Vue团队可以以最小的成本，验证Vapor Mode在市场中的反馈。

最后一个阶段的目标是「Vapor Mode全特性支持」，也就是将之前「虚拟DOM」下支持的特性（比如Transition、KeepAlive）都迁移到Vapor Mode。

可以发现，Vue团队会在前面所有验证步骤（验证可行性、验证收益、验证市场反馈）都走完后，再慢慢迁移特性。

试想，如果闷头一顿开发，直接上线全功能Vapor Mode，如果开发者反馈不佳，那对于Vue团队来说，可是不小的打击。

本文从产品的角度分析了Vapor Mode的迭代策略。不难看出，尤雨溪不仅承担了开发工作，还要承担产品经理、项目经理的工作。

Vue能成为世界范围最知名的前端框架之一，除了其团队成员的专业性外，「工厂模式」的产品开发模式也功不可没。

[1]VueConf US 2023:https://www.youtube.com/watch?v=y-hN5Q_lb9A。

[2]2022年:https://blog.vuejs.org/posts/2022-year-in-review。