互联网企业怎么能在降本增效的大环境中脱颖而出?

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研发效能是指更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。而要想提高研发效能,度量是其中重要的一环,也是很难做到的一环。

最近,国内外互联网企业裁员的消息不断传出,整个互联网行业降本增效的趋势愈发明显。在这样的大环境以及团队规模不断缩减的情况下,如何满足日益渐增的业务需求,是团队急需解决的问题。因此,研发效能的提升是互联网企业的必经之路。

研发效能是指更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。而要想提高研发效能,度量是其中重要的一环,也是很难做到的一环。

管理大师彼得·德鲁克曾说,“无法度量的东西就无法管理”。因此对于管理者来说,如何做好度量,如何基于度量做决策,是一项重要的职责。但是,很多研发团队的管理者往往凭借主观感觉来对团队成员进行度量,对研发团队的总体能力缺乏客观评价,这就会导致决策起不到效果。如果通过数字化手段以及可量化、可分析的数据指标,展现出团队产生价值的效率,管理者再通过评估和分析这些指标,就可以更快速地理解业务现状,从而进一步改善效能。可以说,数字化不仅是解决问题的有效手段,同时也是寻找突破点的有力工具,还是进行决策的重要依据。

但真正实践时,管理者到底该参考哪些数据指标?在大量的数据指标中如何找到关键信息,又该如何利用这些数据指标解决本质问题?诸多问题让正确、有效地度量效能成为了一件难事。如果管理者一不小心掉入指标陷阱中,就会为了完成无意义的度量任务而让团队疲惫不堪。

为了让管理者更好地帮助团队提高研发效能,打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队,WOT全球技术创新大会2023·北京站将于2023年6月16日-17日在北京召开,大会中设置了《研发效能提升》专题演讲,并邀请到四位业内优秀的团队管理者为大家答疑解惑。

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1、如何利用数字化的同时不掉入指标陷阱?

目前来说,许多团队管理者都会面临研发过程中的核心要素现状说不清,决策无依据,改进效果难衡量等问题。如果可以将研发过程核心关注的质量、效率、成本、技术先进性和用户体验度这五个因素建立数字化模型(包括数据收集、指标模型建立、统计分析等),就可以在每个方向对不同的对象(团队、项目、应用)进行度量。最后通过趋势图、排行榜、雷达图等方式呈现,让整个研发过程实现可视化、可追溯、可衡量,从而避免指标陷阱,解决根本问题。

在《去哪儿网研发数字化洞察实践》的演讲中,来自去哪儿网的产品总监陈靖贤将结合以上内容,从数字化的背景、价值和建模,多维度度量实践及未来计划四个方面,帮助管理者识别问题,为方案决策提供参考依据,助力团队业务发展。

2、怎么改善项目生命周期中的薄弱环节?

研发效能并不仅仅是研发环节的效率提升,而是要对业务需求交付的整个生命周期进行提效。只有从业务需求讨论到需求文档编写,再到需求评审、设计、开发、测试、投产、线上试运行等所有环节进行检视,找到薄弱环节,才能有针对性地解决问题,从而缩短整个交付周期,提升整体的研发效能。

如何对所有环节进行检视?来自汽车之家的信息系统团队经理申彬彬,将带来《TCDD&TDD效能提升实践》的主题演讲。他将根据业务需求交付全链路“埋点”统计,分析各薄弱环节,针对流程中存在的问题进行分析给出解决方案TCDD,并深入探讨开发过程TDD实践。

3、打造多功能研发效能平台高质量交付业务需求

研发效能平台也是研发效能实践框架的构成之一,一套完整的持续交付工具链平台可以更快、更高质量地交付业务需求和应对需求变化。但是如何建设一个完整的研发效能工具平台,在建设实践中系统设计的考量点有哪些,都是在建设平台时所需要考虑的地方。

在《研发效能平台的建设实践和反思》的演讲中,来自OPPO研发云平台负责人梁永清将从需求交付中的痛点、研发云诞生的背景讲起,分享研发云整合多个工具的线索和逻辑,考量工具整合所带来的修改点,以及结合大模型思考未来。

4、从技术团队管理者的全局视角提升效能

效能不止工程效能,高绩效是需要战略和组织一起来保障,组织不对,一切都不对。因此,拥有一位能够从全局进行思考的管理者非常重要。

来自自如的高级技术总监应阔浩,将带来《技术效能的全栈思考》的演讲。他将从寻找MOT、构建平台、研效度量、数据诊断和数据赋能进行五步拆解,以项目管理平台和持续交付平台两个核心平台为例,呈现构建高效研效平台背后的思考。最后以实战为例,分享项目管理和持续交付的建设精华。

WOT全球技术创新大会2023·北京站报名及更多专题演讲信息请点击【阅读原文】查看。相约WOT全球技术创新大会2023·北京站,期待与您共同寻找研发效能提升的最佳路径!

5、参会及报名

时间:6月16日-6月17日

地点:北京粤财JW万豪酒店

想要参与本次大会?

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或咨询:15611889277

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责任编辑:武晓燕 来源: 51CTO技术栈
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