盛业:坚持以人为本,支持战略布局

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盛业招聘及组织发展相关负责人表示,“以人为本”是盛业的核心价值观,产业互联网布局又是盛业大平台、双驱动中的重要一环。

受疫情和经济大环境的影响,很多企业为了节省开支,纷纷裁员、降薪,让原本是招聘旺季的金九银十风光不在。

作为国内领先的供应链科技平台,盛业逆势而上,目前有多个岗位在招聘,主要包括数字金融类、风控运营类、产业互联网类、以及职能支持类等岗位。同时盛业也在筹备2023年管培生的校园招聘。

盛业招聘与组织发展相关负责人表示,盛业之所以保持招聘的旺盛需求,主要基于盛业自身处于快速发展阶段。同时,盛业目前处于战略转型时期,需要为未来的发展做储备,无论是数字金融还是产业互联网板块,都需要相应的人才支持。基于中长期的发展需要,盛业需要不断加大产业互联网、数字金融的资源投入,赢得未来的发展优势。

据盛业在8月公布的中期业绩,截至2022年6月30日,盛业多项核心财务指标保持稳健增长,主营业务收入及收益为3.86亿元人民币,同比增长29%,主要得益于进一步落实“双驱动+大平台”战略,“产业互联网”和“数字金融”两大业务板块快速发展,加速打造供应链科技平台。盛业通过“产业互联网”和“数字金融”的双驱动发展,构建供应链科技平台。通过智慧工地和医院SPD智能供应链服务等科技解决方案,推动产业实现数字化升级;同时运用大数据分析打通信息壁垒,平台化链接资产端和资金端,从而高效地解决中小微企业的供应链融资需求。截至2022年6月底,已为超过11,000家中小微企业提供灵活的供应链金融服务,集团累计处理的供应链资产规模已超过1,400亿元人民币。

据盛业首席人力资源官张磊介绍,人才进入盛业之后,会在P和M两个序列(管理序列、专业序列)进行人才培养和晋升发展,包括从专员、主管、经理、总监、部门负责人到合伙人的完整层级。在相对软性方面,盛业在福利、人才培养、发展机会等方面都创造了比较好的氛围和实践。总之,盛业关注以人为本,让盛业的人才能够在实现价值的同时,在个人能力方面获得成长。

让员工忠诚于自己的职业发展

除了招聘,人才留存和人才发展对公司来说非常重要。盛业人才发展相关负责人表示,“员工忠诚度”在一定程度来说是个伪命题,员工很难绝对忠诚于一家公司,但是员工会忠诚于自己的职业发展。因此盛业在人才发展规划上主要是打通员工职业发展通道,明确任职资格标准,并且匹配对应的学习资源,形成学习地图,能够让员工清楚地知道在盛业的各个阶段,需要具备什么样的能力素质,盛业会匹配对应资源支持员工发展。

盛业一方面关注新人和关键人才培养,关注员工的业务学习、产业学习,确保无论是业务前台部门,还是中后台部门,都能够与业务保持同频,真正站在业务的角度去思考,持续推动业务的发展。另一方面,盛业会匹配相关的发展专项,包括管培生项目(针对校招学生),领导力项目(覆盖公司管理层)、内训师项目(至目前已有近百位内训师,课程库中有上百门由内训师开发的课程)、项目管理人才专项(主要针对研发项目管理)等,旨在确保公司短期以及中长期的人才供应。

(管培生项目)

(领导力项目)

除此之外,盛业同步在做的是部署更专业的学习平台,推动数字化学习,包括数字化的学习环境、学习资源、学习方式,希望未来在学习这件事情上更高效、覆盖范围更广、玩法更多更灵活。当然,学习最终还是要聚焦在内容上,因此盛业接下来将通过数字化的学习平台,不断调动员工的学习积极性,在公司内部营造学习的氛围,持续地让公司内部的知识、经验可以积累、沉淀和传播,打造学习型的组织。

有盛业特色的激励制度

盛业在高速发展的同时,也在关注员工的发展,设计有盛业特色的激励制度。据盛业薪酬绩效相关负责人介绍,盛业根据组织发展的职级体系搭建全面的薪酬结构,同时也有专属于盛业的长期激励机制。例如从2017年开始执行的期权,今年新增加的受限制性股票单位(RSU),以及合伙人激励。在福利方面,盛业的投入也很多:零食铺、下午茶、加班餐补、生日会、加班打车报销,给员工的无息贷款,以及各类团建活动。盛业的员工每年有两次晋升窗口,还有年度普调机会。“从2020年疫情发生以来,公司在这方面的投入依然稳定,没有因为受到外围环境的影响而减少投入。盛业一直坚持以人为本,与员工共享公司的发展成果。”

(生日会)

(团建活动)

支撑产业互联网布局

盛业招聘及组织发展相关负责人表示,“以人为本”是盛业的核心价值观,产业互联网布局又是盛业大平台、双驱动中的重要一环。不同行业、不同背景、不同专业技能的人聚合在一起,才能共同研发一款优秀的产业互联网数字化转型产品,为基建和医疗数字化转型做贡献。盛业营造的“以人为本“的理念,希望能够形成一种良好的引才、育才、用才的环境,吸引基建、医疗、互联网、金融科技等跨行业、跨岗位的人才,支撑盛业的产业互联网布局。

 

责任编辑:赵立京 来源: 51CTO
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