七位业内人士畅谈如何衡量AI带来的业务影响力

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那么你如何得知一个AI项目是否会改变或者颠覆你的企业呢?如果没有硬性的ROI数字,企业就必须通过某种确定的方式实现创新,下面就让我们来看看这些IT领导者和业内人士是如何衡量AI价值的吧。

AI正在发展转型,无论是作为一种技术本身还是关于这种技术的使用方式。越来越多的企业把AI试水项目带出实验室,进行大规模的部署,其中一些企业获得了显著的好处。不管围绕AI有怎样的不确定性,忽视AI的潜力,都会让那些仍在以旧方式运营业务的企业面临潜在风险。

不过对于很多企业组织来说,从AI中获取价值可能是一件令人难以捉摸的事情。他们的模型可能没有经过调优的,他们的训练数据集可能还不够大,客户可能会心存疑虑,除此之外还有关于偏见、道德和透明度方面的担忧。在还没有准备就绪之前就把AI运用于生产环节,或者是还没有对其进行适当审查之前就把AI战略扩展到下一个阶段,对企业来说可能都要付出很高的代价,或者更糟糕的是,导致业务朝着不利的方向发展。

那么你如何得知一个AI项目是否会改变或者颠覆你的企业呢?如果没有硬性的ROI数字,企业就必须通过某种确定的方式实现创新,下面就让我们来看看这些IT领导者和业内人士是如何衡量AI价值的吧:

成熟技术与突破性技术

衡量任何计划或者技术的商业价值,并不总是一种线性计算的过程,AI当然也不例外,尤其是考虑到成熟度和业务潜力的时候。经过验证和预测性的变量(例如数据挖掘、在成本和培训时间方面的节省、投资、促进新用途的能力)会对决策产生影响,尤其是在可接受的ROI方面,但不管怎样,对技术有一定程度信任,这一点是至关重要的,无论是新技术还是成熟的技术。

例如在美国国家航空航天局(NASA)的喷气推进实验室,衡量AI项目的投资回报率,其中一个关键因素是技术的成熟度。

该实验室首席技术和创新官Chris Mattmann表示,一些AI技术的用途已经非常成熟,以自动化业务流程为例。

他说:“每家公司都有一些枯燥的东西,我们也有。我们对这些流程实施了自动化,例如票务处理、搜索、数据挖掘、使用AI查看合同和分包合同。”

该实验室使用了很多商用技术做到这一点,包括DataRobot和Google Cloud。Mattmann说,为了确定一项特定的技术是否值得投资,他们会考虑该技术是否会节省成本、时间和资源。“如果技术已经成熟了,就会体现出来的。”

对于那些还处于中等成熟度的技术来说,实验室会着眼于该技术是否具有开启新用途的能力,以及成本是多少。Mattmann说:“例如,我们要去火星的话,会有一个用于深空电信的细管道,”现在,他们有足够的带宽每天从火星向地球发送大约200张照片。

“我们发送到火星上的探测车,内部有一种约豌豆大小的大脑,运行的是iPhone 1处理器。我们只把那些抗辐射的东西放在太空中,这样就可以承受深空环境。我们深知,性能良好的芯片往往是那些较旧的芯片,因此我们不会在探测车上使用高级人工智能或者是机器学习。”

不过,最初作为一种技术演示而不是探测任务核心的NASA Ingenuity火星直升机,搭载了高通的Snapdragon处理器——一种AI芯片。“这证明,我们有可能使用更新的芯片来做更多AI方面的事情。”

这种AI将实现很多目前无法实现的新用例,例如Ingenuity火星直升机无需每天发回200张图像,而是可以使用AI对这些图像进行分析,向地球发送一百万条文字说明,例如,在特定方向上有一个干涸的湖床等等。“与今天的图像相比,我们可以通过文本获得更多信息。”

最后,对于最前沿的实验性AI技术来说,衡量成功的标准就是这些技术能否用于新的科学用途,以及能否用于撰写和发表新论文。

他说:“训练和建立模型都是有成本的。”

谷歌和微软等企业可以随时访问海量的训练数据,但是在NASA的喷气推进实验室,数据集是很难获取的,需要博士级专家进行分析和标记。

“在NASA,我们训练一个新的AI模型的成本,是商业行业的10到20倍,”Mattmann说。

在这里,新技术的出现可以让NASA在减少人工标记工作量的情况下打造AI模型,例如,可以利用生成式网络创建合成训练数据,他说。虽然是Deep Fakes,但却是用于科学用途的。

AI衡量及其影响范围

如果没有一种直接的方法来衡量AI项目的业务影响时,企业会改为从相关关键绩效指标也就是KPI中挖掘数据。这些代理变量通常是和业务目标相关的,可能包括客户满意度、上市时间、员工保留率等。

美国医疗服务提供商Atlantic Health System就是一个很好的例子。该公司高级副总裁、首席信息官Sunil Dadlani说,患者是每一个决定的核心。在许多方面,他们是通过观察患者护理的改进来衡量AI的投资回报情况的。他说,这些以患者为中心的指标包括缩短住院时间、缩短治疗时间、加快保险资格验证、以及加快事先保险授权等等。

另一个项目涉及使用AI的项目,就是帮助放射科医生检查扫描情况,在这种情况下,衡量的KPI就是放射科医生收到潜在异常警报的频率。Dadlani表示:“截至2022年4月,我们有99%的放射科医生报告说,使用AI分析了12000多项研究,触发了近600个警报。因此,医生就可以尽快解决潜在的严重问题。”

在美国第五大会计师事务所RSM,AI投资遵循两条紧密相连的路径:一条是帮助员工更好工作的生产力和分析工具,另一条是客户方面使用的同类工具,该公司管理咨询、业务和技术转型团队的合伙人Richard Davis表示。

例如,RSM在与客户合作的时候,可能会被要求从多个系统(包括会计、销售和营销、人力资源、物流)中提取数据,并将所有内容整合到一个面板中。Davis说,AI可以帮助他们加快这一过程,然后,AI可以用于工作流程通过这些系统的情况,以及可能存在哪些挑战和障碍。

那么企业如何得知他们的AI是否朝着正确方向发展呢?

Davis说:“首先,我们可以非常清楚地衡量工具的使用情况,”他没有提供RSM在AI项目投资或者是投资回报率方面的细节,但他说,“随着时间的推移,我们希望看到的是更有效地交付参与”。

他说,参与度的提升会改善生产力。“因此,如果过去需要我们一周才能完成某件事,那么现在我们的目标可能是将其缩短到一天。”

专注于商业利益

衡量AI的成功与否,可能是很主观的。麻省理工学院的AI研究科学家、零售行业数据科学家Eugenio Zuccarelli说,评估一个AI项目就像开发AI本身一样,是一门艺术。

Zuccarelli说,尽管如此,能够解释AI对业务的影响力,这一点仍然是很重要的。“KPI不应该围绕模型本身设定,而应该围绕着业务和人员指标,这应该是项目的最终目标。”否则,很容易选择一个看似成功、但实际上并不能转化为对企业产生有效影响的技术指标。

Zuccarelli还曾在BMW和Telstra担任数据科学的职位,他警告称,不要孤立地衡量AI项目的进展。例如,如果一个AI项目的目标是改进由于其他原因已经在改进的东西,那么需要一个控制组来确定实际上有多少改进是由AI引发的。

具有多年金融服务行业经验的Vladislav Shapiro表示,AI项目其他有价值的KPI可能是,例如,减少错误警报或者自动删除过多特权。他同时也是Costidity的创始人,一个专门从事IT安全、身份治理和管理的咨询集团。

最近他负责了一项由AI能驱动的安全部署,结果让误报率降低了三倍,很多以前需要手动的流程都实现了自动化。

他说:“当你向C级高管展示这些数字的时候,他们就会明白,上述所有措施都降低了数据泄露的风险,加强了问责制和治理。”

逐步地衡量成功与否

全球专业服务公司Genpact的首席数字战略官Sanjay Srivastava表示,自动化实现的成本节约,是展示AI项目经济效益一个最简单、也是最清晰的方式。但同时,AI也可以促进新的收入来源,甚至是彻底改变企业的商业模式。

例如,某家飞机发动机制造商发现,他们通过使用AI可以更好地预测故障和改善物流,从而开始提供发动机服务。“对于最终消费者来说,购买飞行里程要比购买发动机本身更好,这是一种新的商业模式,因为AI的赋能而改变了企业的运营方式。”

而且,业务影响力也很明显。

因此,为了证明那段时间投资AI是合情合理的,这家制造商需要制定一个长期的目标,然后把这个目标转化为可以通过其他方式衡量的若干个短期项目。

他说:“与其说‘十年后,我们将改变行业’,不如说,‘第一年,我们开始考虑需要库存哪些零件,’你还没有能力去颠覆这个行业,你只是说,‘我们需要恰当数量的零件’,这是一个为期一年的项目,目标是优化你的仓库系统,减少你在库存方面的投资。”

除了供应链优化之外,其他短期进度衡量指标还包括客户满意度。

“例如,如果飞机在孟买停留了五天等待某个零件,客户就会感觉得到。”

与战略愿景保持一致

然后就是面对现实,一些AI项目在短期内可能会影响利润,但从长远来看,仍然是重要的且具有变革意义的。例如,一家企业部署了客户服务聊天机器人,可以消除很多枯燥的任务。Gartner分析师Whit Andrews表示:“但是聊天机器人也可能是有坏处的,因为有些销售人员很擅长于追加销售并希望与人互动,所以企业组织可能并不希望都是机器人。”

他说,归根结底是看你想要成为一个什么样的企业。“某些时候,你必须问自己你是否是这种企业:如果交付搞砸了,客户会打电话询问货物在哪里,然后你和客户互动,尝试让他们改为每月收货一次。”

如果这个企业组织想通过展示可衡量的ROI来推动转型,并且拥有一个以客户为中心的愿景,那么可能会跳过利润上的短期回报,而转向其他可能更有意义的指标上。

“一个完全自动化的组织可能会更成功,因为他们的市场份额在逐渐增加,但是你可以开发你的数据,这样你就可以在恰当的时间触达恰当的人群。如果有什么是你可以指出并说的,从逻辑上看,这会让我们的客户更快乐,我们的员工更成功,那么就放开去做吧。”

责任编辑:姜华 来源: 至顶网
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