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关于AWS云服务 首席信息官应该知道的五件事
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一些云计算专家为企业如何最大限度地提高投资回报率提出了一些建议,同时不要被那些不会对其业务产生影响的事情所困扰。以下是他们提供的五大建议。

如今的首席信息官可能对AWS云服务比较熟悉,因为AWS是众所周知的云平台。然而,IT领导者仍然可以从AWS的巨大服务范围和规模上获得帮助,同时确保他们紧密关注云计算战略,并与业务目标保持一致。

这是一项比最初看起来更复杂的任务。AWS云平台和其他公有云被称为“超大规模”云平台是有原因的。跟上大量可用的技术和服务发展可能会让企业变得不堪重负。此外,只是因为它们可以提供一些技术和服务,但并不意味就必须采用。

首席信息官考虑AWS云服务的5个技巧

考虑到这一点,一些云计算专家为企业如何最大限度地提高投资回报率提出了一些建议,同时不要被那些不会对其业务产生影响的事情所困扰。以下是他们提供的五大建议。

(1)从平台获取价值需要明确的商业案例

现在需要提出的主要问题是:这样做的商业案例是什么?对于这个问题,有很多很好的答案,它们可能是针对企业的,甚至是部门或团队级别的。但有一个答案应该让人更加关注:我不知道。

Mission Cloud services公司首席技术官Jonathan LaCour表示:“以安全、经济高效、高性能和可靠的方式利用AWS云服务的能力,要求首席信息官不仅要向外了解云平台的可用功能和服务,还要对内了解业务运营。”

总的来说,这是一个基本事实——如果在没有明确理由的情况下实施新的工具或服务,通常会出现一些问题。AWS公有云的扩展性使其在这里变得更加重要。

LaCour说,“AWS云平台提供了数量惊人的API,支持多种选择和途径,因此最重要的考虑因素是如何将这些应用到自己的业务中,以及真正最重要的是什么。”

(2)明确的工作量目标案例将有助于提高注意力

Laserfiche公司软件架构师Michael Allen为更具体的工作负载选择任务重新构建了高级业务战略问题:将工作负载迁移到公有云的目标是什么?

Allen说,“它是否降低了难以运行的操作系统(如Hadoop)的劳动力成本?是否实现了灾难恢复目标?是否允许开发人员通过使用自助服务更快地迭代?”她描述了团队通过将选定的工作负载转移到公有云来致力于实现的一些共同目标。

将目标与工作负载联系起来(反之亦然)是必须的——否则只是在一个庞大的公有云生态系统中四处游荡,没有任何真正的方向——这反过来意味着其结果将仍然难以捉摸。

Allen说,“工作负载的选择将由业务目标驱动,并将驱动需求和风险管理活动。”

开发明确的工作负载目标连接是在AWS云平台上面临大量选择菜单时保持专注的一种方式。

LaCour分享了更多示例和问题,而企业最好在开始迁移或现代化项目之前提出以下问题:

  • 工作负载和业务案例是否优先考虑性能而不是成本?
  • 是否处于具有特定合规要求的高度监管行业?
  • 是否有部分工作量虽然很关键,但对时间不敏感?

LaCour说,“这些问题都为企业在AWS云平台上取得成功所需做出的决定提供了依据,不要只看AWS平台的广度和深度。企业仔细考虑自己的业务案例和需求,包括当前的和前瞻性的需求。”

LaCour表示,投资于特定于工作负载的策略不仅会增加特定项目的成功几率,而且还会带来长期回报。

LaCour说:“通过将考虑范围集中到最重要的事情上,它会迅速加快企业的战略规划。”

(3)关注新兴的“超级云”概念

Red Hat公司全球首席架构师负责人Nadhan建议首席信息官密切关注“超级云”,这一术语在AWS Re:invent 2021会议上开始出现。Nadhan指出了对该事件的分析及其超级云定义:“超级云描述了一种架构,它利用超大规模云平台的底层服务和原语(Kubernetes对象)来提供超出公有云提供商可用的额外价值。超级云通过软件提供功能,作为服务使用,并且可以在单个超大规模云平台上或跨越多个云平台运行。”

通过这种方式,超级云本质上反映了这样一个现实,即云计算不再是简单的基础设施选择或IT运营模式,而是整个企业的变革性运营模式。Nadhan认为,首席信息官会提出问题并思考超级云的想法如何适用于他们的企业和行业,以及关键合作伙伴和行业。

Nadhan说,“亚马逊的超级云路线图应该引起首席信息官的极大兴趣——尤其是对于与其企业最相关的业务领域。首席信息官还必须质疑超级云的可行性,不仅对他们自己的行业,而且对他们在供应链合作伙伴生态系统中与之交叉的外围行业。”

(4)谁来管理这件事?

这是一些经验丰富的IT专业人员可能会小心提出的问题,因为答案通常是:“你”。但首席信息官确实需要确定他们团队中的哪些人负责在AWS云平台上迁移和管理工作负载所涉及的运营工作。

Laserfiche公司的Allen表示,首席信息官应该提出以下问题:“我们需要为员工提供哪些额外的培训?现有IT人员是否经过认证或培训以使用云计算工具?我们的开发人员是否也要进行培训?”

在某些情况下,企业的这些人员可能已经具备了必要的能力。在其他情况下,需要雇佣或通过培训或认证确保他们的职业发展。

并不是每个企业都希望或能够投资必要的技能,在这种情况下,像AWS上的Red Hat OpenShift(ROSA)这样的全面管理选项值得考虑。

(5)对成本保持现实和全面的考虑

总体而言,云计算服务提供商对成本的整体看法最有利于首席信息官。

Red Hat公司技术布道者Gordon Haff说, “云计算服务提供商提供的服务可能会变得更加昂贵,这并不意味着企业不应该使用这些服务。但是需要了解它们在哪些方面确实为企业提供了良好的价值,以及应该在哪些方面考虑采用内部部署设施处理工作负载。”

Allen表示,这里首先要问的基本问题是:“我们将如何为云中的项目管理预算和控制成本?”这导致了其他与成本相关的选择,例如:“是希望预付费以减少总支出并限制意外成本,还是更依赖现收现付和运营支出?”

像“这可能比我们自己运营数据中心成本更低”这样的假设很快就会遭到否决。用一个计划来代替假设,理想的情况是不要对支出的成本太过短视。预算非常重要。但正如LaCour指出的那样,成功的云战略取决于整体的和长期的观点。

LaCour说,“这应该包括一个平台能够实现持续创新,加快其上市时间,还可以减少成本高昂的运营费用带来的干扰,否则企业将陷入困境。企业做得越正确,就越能更快、更容易地专注于客户和增长,而不是专注于运营和维护基础设施。”

责任编辑:姜华 来源: 企业网D1Net
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