对于许多公司来说，利用云资源并不在其战略中，而只是个别团队用来满足需求的临时解决方案。这种无序地迁移上云的做法导致了技术孤岛，并且由于引入了大量的脚本、工具、技术和标准而扩大了整体的复杂性。
为了摆脱这种复杂性的陷阱，企业最好采用一种由灵活的自动化平台支撑的云战略，它不会浪费沉没投资，但可以提供一条路，让你走向更易于管理和具有成本效益的未来。
沟通
对于任何具有相当规模的组织来说，云战略的设计和执行需要许多业务职能部门和团体的协调与合作。这包括财务、产品管理、销售、工程、运营等领域，也可能包括其他领域。如果没有支持和合作，无论制定什么样的战略都不可能成功。关键是沟通，以建立信任，了解目标，并构建一个让未来更美好的愿景。这种沟通需要持续进行，而不仅仅是这个过程中的一个步骤。
审计
公司对当前的云基础设施使用情况没有全面的了解，这种情况很普遍。云的使用往往是以被动的方式在组织内部呈孤岛式发展。制定一个全面的战略至关重要，最好是在可能的情况下打破这些孤岛，提高安全性，并控制成本。 如果不了解当前的使用情况，制定的任何战略都是不现实的，也不可能成功。
计划
有了审计数据，就可以开始计划了。像战争一样，很少有计划能在与敌人的接触中长期执行下去。因此，计划要进行迭代。
