夜宵or睡觉？宅在家or找女友？坚持技术or转向管理，这几乎是每个程序员都会面临的史诗级难题。
不管是赶鸭子上架的临时上任，还是精心准备的岗位晋升，在初上任时，都会遇到这样那样的难题（ps：据小编了解大部分的技术管理者都是赶鸭子上架）。管理技能的薄弱、角色的转化、思维的改变...每天都忙到头大，生活节奏彻底被打乱。
想要实现从“独行侠”到“领路人”的快速转变，需要掌握以下几点：
- 做技术和做管理的本质差别
- 团队管理授权对象的选择
- 向上管理能力
- 组织绩效的有效执行
- 对时间的成本掌控
新晋管理者那些易踩的坑
- 做了管理还得帮下属救火
做技术的时候每天游刃有余，转型管理后每天除了忙自己的事还要帮团队成员修改各种Bug。管理层的目标是让团队更具效率达到目标，而不是从大局到细节都自己上手，亲力亲为。长此以往，不但自己累，团队人员也得不到成长。
- 管理中害怕出错
刚转型做管理的时候，由于缺乏经验，做事情束手束脚，总有许多顾虑。但一个合格的管理者需要不断的探索，在尝试的过程中不要害怕出错，错是你成长反思和改进的机会。
- 向下沟通困难
曾经80%的时间都与机器和代码打交道，不需要频繁的跟人沟通，再加上曾经的同事变下属，对于许多新任管理者来说，沟通是最困难的。沟通进度、沟通成本、沟通质量...仅仅沟通技术的日子一去不复返。
技术管理的三门必修课
学会团队管理。技术和管理是完全不同的岗位，做了管理之后，就要负责整个团队。转换团队的思维是管理者的第一门必修课。帮助团队人共同成长、做好技术决策、跟进支持下属的任务，事后做复盘，都是Leader应该具备的意识。
做好时间管理。管理者不但要管理好自己的时间，还要管理好整个团队的时间。如何分配技术和管理这两个维度至关重要。不用凡事都事必躬亲，学会用人，掌握授权和放权才是Leader该做的事。
合理制定目标。技术经理应该学会目标和结果导向，避免目标定的过低或过高。企业的使命和任务，必须要转化为目标。掌握SMART原则可以帮助管理者制定明确的目标，利于员工高效的工作。
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