菊厂研发15年,我终于实现了财务自由!

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今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

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图片来自 Pexels 

今天考勤截止,感恩公司,感谢同事,未能免俗,留个爪印。从 2005 年 11 月 11 号光棍节入职,转眼就是 15 年了,在华为度过了 5437 天。

非常感激我厂,在这 15 年,结婚生子,有了人生的固定资产,在数通产品线的像 3G 一样卖数通的号召下,外派到海外,有幸在欧洲待了 9 年,开阔了视野,历练了不少。

选择退休,有很多工作和家庭的原因,感恩华为,让我实现了初级的财务自由。

退休的老兵,给新鲜的叶子让出阳光。退伍放下了枪,但不表示离开。哪天公司需要,随时可以紧急动员,老兵回来了给我们一把枪和子弹,我们知道如何以客户为中心,可以直接就奔赴前线了。

这 15 年,不是没有考虑过离开,在彷徨的时候,这样的念头会突然蹦出,但也没想到自己会在公司坚守了 15 年。

从大的说,公司发展的很好,能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的,父母和老岳父都非常支持。

从小的说,公司给的待遇还不错,虽然加班时间长,很累。以前有人算过把我司的收入除掉工作时间,时薪和市面上的毕业生时薪差不多,但公司愿意为我们这些没有家庭好背景的农家孩子的奋斗付钱,我是很感恩的。

看到公司的很多不足,有些同事恨不得骂娘,可是从公司倡导的以结果为导向反过来看,公司每年保持 20-30% 的增长,我们在世界 500 强的排名每年往前蹭,也证明我厂操蛋,其他厂更操蛋。请记住这点!

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因为我们身在公司,对公司太了解了,总是觉得这不好那不好。

之前听很多从友商过来的同事介绍,在国际友商刚开始的起薪高,但压力一样很大,KPI 考核比我厂还严格,并且上升的天花板非常明显。你对公司有要求,希望公司好。你爸妈也是恨铁不成钢。

回顾过去的 15 年,感悟很多,有幸见证了通信行业的日月换新。

刚入职那会,IP 产品线正在使用海思的 588 转发芯片和 Dune 交换芯片,因为那个时候市面的 IP 转发芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片,都发展不下去了。华为从战略考虑,只能自己捋起袖子自己干。

在研发一起奋斗的日子真的很美好。研发的床垫文化是真的,但不是用于半夜过夜用的,是午休的。

还记得当时的一个故事,午饭后大家准备午休,熄灯了,有一个男同事中间去了趟厕所,忘带手机,刚好他媳妇打电话过来,电话响了半天,一个女同事忍不住接了电话,对着电话说,你待会儿再打,我们准备睡觉呢。

最近社区上,有很多批评数通产品线的帖子,还是从结果来看,公司给了数通很长时间的肆意发展,但我司 IP 和行业老大思科的差距反而更大,数通确实有很多反思的地方。

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我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的,数通产品线为公司奠定了 IP 的基石。

①数通为所有产品线提供了硬件基础,现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构,都是数通第一个吃螃蟹出来的。

②数通是第一个使用海思芯片的。正如在黄华的《华为渡劫》里所说,海思在中国的存在是一个怪胎,是华为疯狂的用大量的资金喂出来的,是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物。

是跟着华为长大的,没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。

③数通是第一个使用 VRP 平台,那个时候 VRP 和 IPOS 的团队基本都是常驻在数通的办公室,因为那时候有太多的 Bug 了。数通也是第一个切 VRP 8 多线程的产品线。

④华为基站能打赢爱立信,IP 产品线也有贡献,IDU 的 IP 能力是从 VRP 继承的,并且 IP RAN 之所以不怎么扩展了,是因为公司的主航道是无线 Single RAN,一站式交付了。

我的转折点在 2008-09 年的那年电信集采,我和秦总代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘,从结果看,不算成功。

那会我刚拿了结婚证,就一直在加班(那时候 IP 大发展),基本是夜不归宿,老丈人要讨论婚礼的安排都找不到我,被家里下了通牒。

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最后在 2010 年我选择从产品线出来,刚好产品线提出了“像 3G 一样卖数通”,鼓励研发同事到一线。

从 2011 年在一线一直坚守在 IP 和固网领域,但由于种种原因,IP 在欧洲真是举步维艰。

从 2018 年底,转战到 EBG,经过多年的 EBG 业务拓展,欧洲的 EBG 总体是可以的。

EBG 是任总说的使能千行百业的抓手,但受美国的打压,业务发展很困难。

我相信在大家的努力下,华为肯定能挺过去,变得更加的强大。当前的主航道偏离,是为了活下去。

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给一些新人的建议

从经济回报上说,华为前 3 年的收入在业界并不突出,但 3 年以后绝对是有竞争力的。

如果你干 2-3 年就跳槽其实是很不划算的,绝对是被公司"剥削"的,出去以后在新公司还几乎从头开始;5 年以后,收入就会平衡;8 年以上换个工号,又是一条好汉。

以前在研发体系,口号是板凳要坐十年冷,就是让你聚焦,公司是十几万人聚焦城墙口冲锋,但并非说大家 8-10 年都要坚守一个岗位,华为的优势在于平台大,可以接触到很多的知识,也有很多机会,包括出国相对容易。

一个岗位做太久了都会厌倦的,大多数人如此。我对一线产品经理的建议是 3-5 年后果断转身客户线,公司还是以客户线为尖刀连的。

废话这么多,再见了,华为。再见了,我的兄弟姐妹。

在华为的日子,难以忘怀,感激的人太多了,感谢给我机会的领导,同事。相信公司肯定能很快度过当前的劫数,发展很好。愿大家多拿项目,多涨薪,多奖金,多分红。

“凡是杀不死我的,必然使得我更强大(What does not kill me, makes me stronger。)”

作者:陈辉煌

编辑:陶家龙

出处:心声社区

 

责任编辑:武晓燕 来源: 心声社区
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