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谁说当领导的不掉头发?那是因为你还不是领导。
最近就有些事非常让我苦恼，以至于发际线越来越高。我发现我的下属，有很多人在摸鱼。尤其是那些程序员，常年处于摸鱼的状态。白嫖我的工资，还浏览一些乱七八糟的东西，这是我不能忍受的。
但苦果也是我埋下的。
公司已经全面推行了结果导向，凡事看结果、看效果，按理来说我是不应该过问下属们平常到底是干些啥的，但我发现内心它不允许。
我实在是见不得有人清闲的样子，即使他把活儿干的很好。
苦思冥想了很久，我终于得到了下面几招，来阻止程序员们摸鱼。广大被程序员们蹂躏的同僚，行动起来吧。
怎么摸鱼
我起初是不怎么反对这种张弛有度的工作模式的，但接连有人隔三差五的向我报告：xxx上班看电影，xx上班刷漫画，xxx天天微信群里划水...
更有甚者，都总结出技巧来了...。
听得多了，我认识到了事情的严重性：如果再不采取措施，我就连觉都睡不好。毕竟，如果能节省这些摸鱼的时间，它们能为我创造更大的价值。
第一轮，切断外网，全部使用局域网
不狠不能够当领导，痛定思痛，我决定一上来，就上终极神器!断网!
在公司搭建局域网，把常用的SDK源码和文档，做成知识库。使用ElasticSearch，完成对所有文档的索引。只要你想查找某个API，就可以登陆我们专用的平台，进行搜索。
刚开始可能会有一点阵痛，但等大家熟悉了这种开发模式，会觉得效率指数级增加。不出三个月，就会倒逼程序员们把常用的API背诵的滚瓜烂熟，写起程序来自然是飞快。
整体的架构图如下，我想这是非常美妙的技术方案，我要迫不及待的看它的效果了。
第二轮，厕所安装信号屏蔽器
接下来需要解决第二个问题了。如何减少这群人的如厕时间。
从多线程的角度去思考这个问题，解决方案就比较简单了。上厕所就是CPU独占，除了减少独占时间，营造效率如厕的氛围，另外一种有效的解决方式，那就是减少CPU的数量。一个极限情况，就是只留一个CPU，把这部分的时间耗时串行化，但这是不符合实际的。
我向来讨厌纸上谈兵，经过认真仔细的评估，我决定减少坑的数量到4个。等外面排起了长队，蹲坑的小伙伴就不再好意思在里面划水，矛盾就会转移到程序员之间。
但这个改善措施不久就让我自己改回来了。原因就在于，有一次我正好内急，结果在个坑外等了N长时间也没有空闲，最后还是到隔壁公司去解决的，蹭了个坑。
我深刻反思了这么不人性化的措施，最后还是决定从源头上做文章。
恢复了坑位，但是在每个厕所，都安装了信号屏蔽器。这样如果你上厕所如果没有带厕纸，也不能微信通知你的同事送一点过去。你只能靠自己。
靠自己的未雨绸缪或者应急处理能力。
屏蔽器安装以后，坑的轮转明显提高了效率。但有些同学在手机上安装了离线游戏、下载了离线小说，这种方式就没什么用了。
听说有一种方式是刷卡进坑，可以精确的统计如厕时常，但是因为设备有一定的成本，这种高科技模式就一直没有推行起来。
第三轮，成立反摸鱼小组
但我发现还有的程序员能够上网，这难不倒我。一切的漏洞，只是因为我做的还不够好。
每当有人和我说，要禁止个人开热点上网有点难，我都不屑一顾。人家某为怎么可以?
我虽然不想买高端的检测设备，但我有其他的办法。
为了根治程序员的这些恶习，我专门成立了反摸鱼小组。队员们每天都会在走廊上走来走去。如果看到有员工能够上网，或者开了热点，就会没收它的作案工具，并批评教育。
如果再加上连带责任，这个方式就更妙了。一人上网，全组遭殃。组内成员会为了能够拿到完整的工资，相互监督，最后杜绝了开热点的行为。
这个效果出奇的好。果然再好的设备，也不如人治。
End
总结这一系列措施所获取的效果，我认为是非常值得的。首先，我们的IT设备变得非常的安全，黑客没有了用武之地。
其次，我们的员工在这种模式下，极大的提高了自身的技术修养。有下属曾自豪的向我表示，是我帮助了他，熟记了JDK的代码。如今能够徒手撸出一个netty。
最后，这极大的培养了员工的忍耐力。有时候这种忍耐能够帮助他们干成大事，能够帮助他们越过前进路上的障碍，这是难能可贵的品质。
当然，也有些程序员就因为没法摸鱼，就变得脾气暴躁，注定是loser，成不了大器的。
我看了看胳膊上吊着的绷带，不屑一顾的想。
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