【51CTO.com原创稿件】在疫情的影响下，企业对降本、增效提出了更高的要求，对于业务敏捷性和快速实现价值的需求变得更加迫切。“以多快的速度进行数字化转型”成为了每一位 CEO 都关注的话题。在前几日召开的SAP蓝宝石大会上，SAP发布了多款创新解决方案，通过业务技术平台，将数据快速转化为业务价值，成就智慧企业。
在今年的案例中，天生具备数字化基因的特斯联吸引了笔者的注意。
场景数据化和管理数字化碰撞出的火花
特斯联以 AIoT（人工智能物联网）应用技术为核心，为政府、企业客户提供公共安全、公共管理、公共服务方面智能化的科技服务，在社区园区、能源电力、零售文博等场景中已形成了行业领先的智能化解决方案。
一个是以AIoT 赋能企业进行场景数据化、数据网络化、网络智能化改造升级的科技公司，一个是以“智慧企业”战略驱动的体验公司；一个是从场景的数字化开始，一个是从管理角度进行数字化演进，二者会碰撞出怎样的火花呢？
据特斯联副总裁谢超介绍，特斯联虽然给客户提供的是 “场景数字化能力”，但特斯联自己也需要管理和运营的数字化能力，这也是二者最早的结合点：特斯联需要SAP数字化运营的能力。
另一方面，在帮助客户进行数字化建设过程中，特斯联发现客户最终要的数字化场景一定包括了环境数据、生产数据、财务数据、运营数据。这些数字化建设不是一家企业可以做起来的，而是会有更多的数字化运营厂家及其不同的模块加入，联合起来才有可能完成企业的数字化运营。
特斯联科技副总裁 谢超
所以说，特斯联一方面是SAP的用户，另一方面也是SAP的合作伙伴，希望和SAP一起推进企业数字化建设，搭建起更大的闭环。
自去年8月份与SAP合作以来，特斯联只用了三个多月时间就上线了一期系统，包括全面预算、CRM、项目管理供应链等等，能够适配AIoT场景。现在看来，快速实施SAP数字化管理系统，不仅对特斯联的运营产生了颠覆性的改变，更是为特斯联应对今年的疫情提供了强有力的支持。疫情期间，由于工作人员分散在不同地方、困在不同城市，项目情况与现场信息会完全脱钩。而SAP带来的数字化的管理系统，给特斯联带来了信息化、数字化的基础，帮助特斯联实现了管理的远程化。
1月27日，特斯联CEO艾渝的一封倡议书正式开启“火雷行动”。 截至目前，火雷行动已经完成一百余次行动，驰援约60家单位，全球采购数百万件抗疫物资。数千万元价值的特斯联自研科技防疫产品，驰援了国内十余个城市以及阿联酋、卡塔尔等国家，海外业务得到了快速增加，全球化战略稳步推进。与卡塔尔机场、迪拜的智慧场景的合作，地勤、机场防范、建筑疫情管控等系统推进的速度比想象中快很多，这与SAP的全球化系统密不可分。
也是受疫情的影响，所有企业都开始了“勒紧腰带过日子”。特斯联对预算的管控上，希望能够量入为出，对项目投入产出进行精确衡量，对公司整体支出有全面的把控。在去年12月上线SAP Concur后，特斯联可以精准地控制每一笔差旅、每一个销售费用、每一个研发支出，可以控制到每个单位、每个个体的投入产出。在特斯联公司内部，SAP Concur被称为“全民预算管理”。
解决实际问题，迎来双赢
博世是SAP的重要客户和战略合作伙伴，据博世S/4HANA 技术负责人袁业辉介绍，目前博世使用的ERP系统是SAP S/4HANA OP版，SAP的云平台帮助博世解决了内部及合作伙伴之间因为使用不同系统而导致的IT运维成本高，系统集成、升级、创新困难等难题，大大提高了用户响应效率。而博世作为SAP的合作伙伴，也在提高产品成熟度方面提供了很多建议。
博世S/4HANA 技术负责人 袁业辉
博世的企业性质决定了会对接很多中小供应商，这就带来了诸多痛点，如网络的问题，外部业务伙伴通过互联网很难接入到博世内部网络，很难访问内部的数据和应用。目前，博世使用的ECC版本的集成方案比教有限，一般是通过RFC、IDOC、SAP SOAP的API实现，实现的技术难度比较大。因为SAP云平台是基于混合云的架构，所以很轻松的解决了网络问题。而SAP云平台提供的Cloud SDK和运营数据服务，很好地解决了技术上和S/4 HANA系统集成困难的问题。
编辑视点
疫情之下，想要逆势上行的企业必定是数字化程度较高的智慧型企业，SAP拥有创新的解决方案及业务技术平台，同时，SAP也需要更多的合作伙伴，一起打磨产品、技术、解决方案。做好生态，才能共赢，才能助力更多的企业走上智慧企业转型之路，化挑战为机遇！
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