阿里生意版图之大，不用多介绍了，业务飞速发展的背后，离不开工程师们的艰苦奋斗，虽然说996是福报，不免让人好奇，阿里5万多名工程师是怎么做到如此大规模的协作、高效的协同?
在今年的云栖大会上，阿里云资深技术专家-何勉，分享了《阿里巴巴研发效能提升及业务创新实践》，让我们对阿里研发效能提升及业务创新有了全面的了解。
分享分为三部分：阿里研发效能的挑战、落地实践和方法、整体解决方案。
1.超大型技术团队研发效能的挑战
跟许多大型互联网公司一样，阿里研发效能的挑战在于：业务发展和市场竞争对研发效能的要求不断提高，研发效能随着业务及工程协作复杂度增加而降低。研发效能提升就是缩短这两者之间的距离。
2.互联网技术团队研发方法实践
解决的方法不外乎，将大而缓的瀑布式开发，改变为小而快的敏捷开发，其中的实践包括：持续交付、DevOps、精益思想的落地。
这里需求提醒大家的是，别以为开发效能提升只是技术人员的事，一定要拉上产品经理、业务人员进来，要从需求源头进行效能提升(少提些不过大脑的需求、老板需求)。说实在的，根据统计，企业每年浪费在“低价值”需求上的开发资源，占总资源的40%以上，产品经理要把好第一道关。
3.效能提升的本质：顺畅、高质量地交付有效价值
效能提升关注以下3点：
- 以流动效率为核心，提升团队的持续交付能力。
- 以用户价值为核心，规划和探索有效的产品。
- 以长期质量为核心，沉淀优质软件资产和工程能力。
注重整体的优化，而不是局部的优化，以价值流动为重点，减少各环节的等待实践，不追求一时的效能提升，关注长期有效提升。
4.效能提升落地的方法和实践
这副图生动地描述了一些技术团队协作效率的问题：部门之间建立起了部门墙，协作非常费劲，产品、开发、测试、上线各环节等待时间很长。
大家别笑，在国内大多数公司，都存在这样的现象，也许你的公司就是这样的。
5.以流动效率为核心，提升团队的持续交付能力
作为研发团队Leader，可以把日常开发每个环节的时间记录下来进行分析，如：从需求到开发的时间，开发到送测的时间，测试到上线的时间，看看哪个环节花的时间多，各环节之间等待时间多，那就是优化的重点，团队坐下来一项项列出来讨论，逐一改进。
6.前后职能拉动，端到端的价值交付过程
将开发过程进行可视化，如上面的图，其实很多开发管理软件都有这功能，如Scrum的白板，就很清楚看到哪个环节block住了。
7.以组织和资源为核心，以用户价值为核心
高效交付，不等于业务成功，所以开发要前置到需求讨论环节，做个懂业务的技术专家，这也是敏捷精髓之一：分工明确化，角色模糊化。
8.以用户价值为核心，规划和探索有效的产品
许多创业方法论中都提到：MVP设计，用最小可用设计去验证市场，看用户的反馈，基于数据和思考对产品进行快速迭代，形成创新闭环。
9.高效交付与持续高效
局部的优化，改变不了全局;短期的高效，不等于持续高效。做“把时间当成朋友”的事，即：短期见效不一定快，但随着时间的推移，产生从量变到质变，这就是时间的力量。
有效的改进措施，比如：良好编程习惯的培养、对质量的重视、持续流程改进等等。
10.以长期质量为核心，沉淀优质软件资产和工程能力
以长期质量为核心，沉淀优质软件资产和工程能力。从软件的架构治理入手，如微服务化、中台化，致力于长期有效的基础设施搭建。
形成完善的工具链建设，打造持续交付的工程能力。
11.研发效能提升之道
研发效能提升包含三个方面：
- 流动效率，提升团队的持续交付能力。
- 客户价值，规划和探索有效的产品。
- 长期质量，沉淀优质软件资产和工程能力。
12.基于软件的分层解决方案
将以上研发效能理念，沉淀到管理软件当中，使规范得以落地，在超大型研发团队的效能提升中，进行规模化复制，系统化提升。
总结一下，超大型研发团队，比如BAT等达到上万名工程师规模，研发效能的提升，要从研发效能思想、研发流程改进、研发工具建设等方面进行落地。
不同于传统软件研发效能提升的是，互联网追求一种“可控的乱”，如：Scrum里可能文档是滞后的、带伤上线，但是长期来看，这些问题是得到控制的，对业务的快速发展是有益的，难点就要于这个“度”的把控，有时候你要承受各方的压力。
