重新定义问题,锚定“云后”赛道-CTO俱乐部走进白山

原创
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6月14日,CTO俱乐部走进白山云科技,围绕“无创新,不创业”的主题,探索白山如何在产品创新的路上突出重围,实现产品落地。

【51CTO.com原创稿件】从更加广阔的视野看待技术,就不会将自己拘囿于狭义上的技术。具备大视野观,才不会错失机遇。这也要求企业的创新必须是自顶向下,能够统筹市场营销、项目管理、研发、投资等各个部门。集广义,查秋毫变化。

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6月14日,CTO俱乐部走进白山云科技(下称“白山”)。白山是国内领先的专注于数据服务的云计算服务提供商,为客户提供云分发、云安全和数据应用集成等核心产品及服务,覆盖数据传输、存储、治理和安全的全生命周期。此次CTO俱乐部围绕“无创新,不创业”的主题,探索白山如何在产品创新的路上突出重围,实现产品落地。

 

○  白山云科技两位副总经理为我们带来分享

***部分 分享

无创新,不创业

 

代翔 白山云科技董事兼副总经理

主要负责市场营销策略制订、品牌管理以及公司行业定位与市场机会把握,摸索出了一套独特的创新理念。曾获评Fast Company 2018年度创意人物榜单——中国商业***创意人物100。

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首先,代翔对云计算市场做了简要分析。

云服务市场是一个巨大的ToB行业市场,从目前ToB公司收入数据来看,年收入超过一个亿的,大概占整个企业服务市场的25%,也就是说有75%的公司年收入都在一个亿以下,而中国企业服务公司实现盈利的企业大概为68%。另外,企业服务市场中,发展10年以上的企业为45%,而300人以上企业服务公司只有24%,也就是说,接近一半的公司很有可能通过10年的发展都没有将规模扩大到300人。综合来看,ToB企业存在这样的困境:活着容易,做大很难。

随着5G和AI的逐渐成熟,云服务将会成为未来形态的商业基础服务。目前,云服务提供商尤其是初创企业所面临的市场挑战更加严峻,创新力不足成为其中亟待解决的核心课题。作为一个创新型公司,如果提供市场中已有的服务,客户的信任度以及认可度都会非常低,这就要求企业必须在市场中找到不一样的东西。云计算进一步成为创新技术和***工程实践的重要载体和试验场,它提供给了所有企业一个快速迭代和吸收新技术的平台。

 

云链:建立数据与数据的连接,让数据流动起来

信息是什么?信息就是数据,一定在交互中发挥作用,数据产生后面临着分发、安全、应用集成等需求。而白山在做的就是通过云链体系,建立数据与数据的连接,为数据提供传输、存储、治理和安全的全生命周期服务。

精神自由才会引发各式各样的“奇思怪想”

白山的价值观一直把“创新”放在***位,不管是在管理制度上还是在开放的办公环境中,都能感受到一个新型创业公司的开放式自由,白山公司结构组织扁平化,有助于信息及时上传下达,内部实行OKR管理方法,将团队力量集中在最需要解决的事项上。另外公司中无论老板还是员工,都在开放式的办公区相邻而坐,交流、工作、学习。白山用开放空间激发精神自由,鼓励每个人去学习,去思考,去创造。

什么是创新?创新就是用自己的思考定义问题

往往工作中出现问题,许多人想的只是怎么去解决这个问题。在代翔看来,这恰恰是错误的,因为我们不能确认给到自己的问题或者任务就是一个***的方式。创新是敢于重新定义问题,即去问为什么会出现这样的问题,质疑问题背后方案的可行性。

企业的目标是去创造消费者无法表达的需求

创新者最痛的地方就是要花很大的成本去验证。2015年的云市场尚未成熟,在当时的大环境下,白山已经提出“云后市场”概念,并且认为这会是未来的需求与趋势,尽管企业还没有意识到。

那么如何创新与创造这类需求?大致可分为5大步骤。

作为创新者,扮演的是发现者的角色,必须具有敢于挑战现状、求知若渴、坚韧不拔、承受孤独和敢于冒险的基因,当找到一个新的机会,由***去做决策,***由执行者去完成。代翔也提到,克制,是***必备的素质。一个小公司往大公司发展过程中,往往会有各种各样的机会,如果***看到每个机会都去做的话是很危险的。面对一个敏锐的发现,最重要的是用同理心去尝试,而不是轻易否定,这样才能保护创新。

 

第二部分 圆桌讨论

空降技术管理者落地的艺术

 

童剑 白山云科技副总经理

北京大学MBA,负责公司技术产品战略的实施、技术人才培养和研发管理工作。曾担任新浪研发中心总经理,在新浪工作 16 年,积累了丰富的互联网技术及云计算、大数据等行业经验。

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结束了有关“创新”的分享,大家打开思路来聊一聊对“技术管理者空降”的看法。

童剑用自身经历作为案例,他讲到对当前环境很熟悉的情况下,公司的吸引力也就降低了。在选择下一个赛道的过程中,几个关键要素需要注意:首先,你选择空降的公司在价值观上是否与你匹配;其次,在你空降之后,能为公司带来什么价值;***,公司的未来发展方向是否与自己的职业规划一致。这样的考虑才会是共赢的过程。

空降选择过程,如何进行机会筛选,摆脱焦虑?

童剑:目标明确,做好前期心理建设。空降面临一种不确定性,同时会夹杂收入以及工作时间的大幅波动,如果你的目标是一家创业公司,当你面对规模更大、福利更好公司的诱惑时,明确目标同时做好心理建设,这是摆脱选择焦虑的方法。

如何面对空降后的不安全感?

童剑:与核心团队快速建立信任感。一方面观察核心管理团队的做事方式,是否言行一致,是否是一个创业者的状态,另一方面,公司对自己的期待尽快去实现。建立双向信任。***,在自己团队中充当一个教练的角色,与大家一起解决困难,而不是指挥他们。

空降后如何快速找到业务切入点?

童剑:与团队逐步探索出公司的产品方向,面对强大的市场对手,不做正面竞争,找出可以连接和协作的点进行产品设计,利用自己业务优势,帮助公司完成重要项目。

 

此次走访白山,我们的校友这样反馈:此次跟随51CTO走进了一家***创新基因的企业,他们从云计算行业生态利基出发,构建了独有的差异化战略版图。世界上永远存在创新者和尝鲜者,《创新者的窘境》中提到:创造一个市场(或说需求),至少有两种手段,一种,尤其在偏硬件的技术驱动领域,是技术创新;而另一种是需求挖掘,如果只是挖掘已有需求,属于延续性创新,但如果是需求创造,便是破坏性创新。

作为组织方,我们会提供更多的交流机会。

 

CTO 训练营,51CTO 旗下的面向中高端技术管理者的学习与分享平台,汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源,以“打造技术管理者的 MBA”为核心,全心全力帮助中国***潜力的技术管理者,成为未来技术领域的***和榜样。

 

加入CTO训练营第七季,与500+CTO校友一起迭代成长!

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【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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