【51CTO.com原创稿件】工作的原因，总是有CEO托付帮忙寻找CTO或者技术负责人，他们寻找CTO的原因不外乎两个：
1. 找不到CTO或者无法判断好的CTO
画外音：通常是早期企业，缺乏品牌吸引力，技术负责人的招聘特别难
2. 对现有的CTO不满意
画外音：80%的CEO对CTO不满意，但也有80%的CTO认为CEO根本不懂技术
印象最深刻的一次，是一个专程从上海赶来的、做电商的CEO，他希望我们帮他物色一位更好的CTO人选。
说起当时的CTO，CEO也是很两难：共事时间三个多月，完全陌生的行业领域，努力协调各种突发问题，带领团队加班加点，虽然延期上线，但也克服了产品早期的各种困难。老板不满的地方就在于，行业背景单薄，每次的产品上线，都是一次技术攻关，反复折腾。
所以很想问问，是不是有更好的人选。
创业早期，团队里大部分人其实都是只懂皮毛，如何在高压、高强度、高不确定性下试错前行，这才是早期企业最重要的用人目标。
人员的一步到位，对早期企业具有挑战性。谨慎起见，询问了CEO三个问题：
1. CTO人品如何？不错。
2. 学习能力如何？不错，博士毕业。
3. 团队对他如何评价？很好。
可以说已经是个很不错的CTO了，但是他的短板是对行业的不熟悉，或者是不能快速招募一批对行业熟悉的关键人才，所以最终给的建议是补充一个熟悉行业的技术总监、技术经理级别人才。
老板听了我们对CTO的评价和认知非常高兴，回去之后就跟CTO深入沟通了，在关键人才的补充上达成一致，后面有机会也希望给CTO升为合伙人。
结果皆大欢喜。
抛开CEO对CTO的不合理期待，本质上还是希望CTO更好的解决技术问题，包括两个层面：
1. 带领团队解决产品研发的问题。
这里所谓产品研发的问题，通常是可以凭借技术负责人或者团队经验就可以解决的问题，技术负责人在其中应该担任好的角色是：技术方案的选择、团队成员的分工协作、项目进度的把控、公司内部资源的协调。难倒一个技术管理者的往往不是这个层面，这是“知道我知道“的层面。
2. 独立或者找到关键性资源攻克技术难点。
技术人的特质：聪明、专注，使得他们可以在技术的纵深面很深，但是技术的涉及面太多，注定每个技术人只能在2-3个技术领域更加精通。
那对于其他他并不擅长的技术方面，他不必去学习、亲自去解决，你遇到的技术问题98%的概率有其他人遇到过，只需要能找到擅长的人来解决就可以。这可能会属于“不知道我不知道“的部分，也可能属于“知道我不知道，但又不知道如何解决”的层面。
很多技术人会认为“寻找外部资源“来解决问题可能要比“自己解决“更难，导致很多问题只能自己踩坑尝试。
在CTO训练营里面，你会发现从导师到学生，不乏大量的优秀CTO，他们的共性：具有开放的心态和前沿的视野，擅长协调外部的资源去解决内部的问题。
从0开始搭建一个新的技术团队的时候，他可以快速的招兵买马；
遇到难以攻克的技术难点，可以快速的从外部请到技术专家；
新的架构选型，能够找到踩过坑的人给出实际意见；
如果他们所在的公司是技术驱动的公司，他们甚至可以帮公司找到投资人
……
总之更有能力的人，一定不是只会低头做事，保持开放平和的心态，思考技术以外的更多内容，你会发现视野也会开阔很多。不谋全局，难谋一隅，只用技术思维来考虑问题的人，最终也会把自己未来的道路走的越来越窄，也许你以为CEO对你的期待是第一条，其实他真实的期待可能是第二条，千万不要陷入到“不知道我不知道”的层面。
欢迎这样的你，在CTO训练营遇到更多的未来同行者。
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