【51CTO.com原创稿件】2017年12月01日-02日，由51CTO主办的WOTD全球软件开发技术峰会将在深圳中州万豪酒店隆重举行。本次峰会以软件开发为主题，数十位专家级嘉宾将带来多场精彩的技术内容分享。届时，七乐康技术总经理曲毅先生将在前端开发实战专场带来《移动APP多用户群多角色下的灰度快速迭代方案》的主题演讲，为大家详细阐述移动APP产品探索用户需求时，如何快速挖掘用户的真正需求并且能快速沉淀，实现快速的灰度迭代等精彩内容。51CTO诚邀您莅临大会，与我们共享技术带来的喜悦。
七乐康技术总经理曲毅
曲毅，现任七乐康技术总经理，从事互联网研发工作12年，先后在高阳、空中网、新浪、乐蜂网等互联网公司担任构架师、高级技术经理、技术总监等职位。近5年来，他专注移动互联网，是国内资深HTML5专家和研究者，对HTML5技术有非常深刻的认识和理解，有着丰富的实践经验，是HTML5引擎Crow5的创造者。
前端开发最重要的三点要素
在前端开发中，最重要、最值得注意的是什么?采访开始，笔者即抛出了这样的问题。曲毅表示，作为一名前端开发者，首先要有使用原生JavaScript的能力。虽然现在的前端开发工具和框架百花齐放，开发效率有了很大的提升，但是作为一名前端人员，必须强调【背代码】的良好习惯。其次，要根据业务的形态选择合适的框架。对于前端开发而言，框架一定要适合公司的业务形态，要遵循框架够用就好，体积够轻就好的原则。***，要关注团队的学习成本，传承成本和维护改造成本。例如，做后台系统时，选用PC还是移动框架，偏重点一定是不同的。
曲毅强调，团队在做项目时，时间、成本、质量是考量的三个重要维度。用到架构里，就是要考虑所选择的语言是不是在成本承受范围里。此外，这个成本的考量要综合，要考虑到人员培养的周期、学习的周期、团队配合的周期以及人员流失带来的人力成本。
技术团队管理者不能过度强调开发
谈到技术团队的管理难点与管理方法时，曲毅表示作为技术团队的管理者，首先必须是一个码农，否则你不了解这个群体，不会和这个群体对话。其次一定也不能仅仅是个码农，否则所带领的团队和成员都没有任何前途。他表示，作为技术团队的管理者，一定要学会读懂人性，知道不同人不同阶段的诉求，在尽可能的条件下去给他们更多机会去尝试，这样才能够促使团队成员的不断提高和进步，提升团队的整体实力。
除了管好开发人员之外，技术团队管理者还要从公司业务发展角度出发，规划合理的技术架构和运营方案，这就要求管理者时刻要有容量的概念。曲毅表示，技术管理者首先要明白什么叫产能过剩，也就是说在带领技术团队的时候不要过度开发，不能只是盲从，更不应该是个代码加工团队。对于公司产品设计和运营方案，技术管理者要有义务提出疑问或者给出更好的建议，帮助公司进一步完善产品，达成赢利目标。
“如果技术团队管理者只是一个大码农，那么就不要走管理路线了，还是踏踏实实的去做技术专家吧。”曲毅如是说。
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