【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
如何在技术的基础上加强对业务的话语权 周华 华信文化发展有限公司工程师
CTO作为企业技术团队的***，既要管理好技术团队又要提高团队在公司各部门中所处的地位。为技术团队争取应得的利益，避免在出现问题时，承担不应该承担的责任，这就要在技术的基础上加强对业务的话语权。
首先要管理好技术团队，处理好团队内部矛盾。了解团队成员所掌握的技能，哪些任务团队能够完成，哪些任务团队是完成不了的。了解新的技术，并分析现有技术和新技术各自的优缺点。
根据课程中所学知识结合自己的理解，如何在技术的基础上加强对业务的话语权，主要总结为以下几个方面：
1．从公司的发展战略考虑问题
遇到问题，从公司的发展战略考虑问题，站在领导的角度看问题，并找出解决方案，从而更容易获得领导的支持。
2．熟悉公司业务流程
熟悉公司的运作方式及营利模式，本部门和其他部门所存在的关系，技术团队的工作需要哪些部门的人的支持并需要配合哪些团队来完成任务。在熟悉公司业务流程和从公司的发展战略考虑问题的基础上，对技术部门需要配合其他部门所要完成的工作，判断哪些是优先级***的，哪些是需要根据以后的情况再判断是需不需要完成的，哪些是根本不需要做的。并与技术团队能否完成及所需时间成本等因素综合考虑。
3．明确各部门责任，遇到问题客观分析原因
了解各部门所承担的职责，根据业务流程分析自己所需要完成的任务，在公司业务出现问题时，能够客观冷静的分析问题。将不属于技术部门的责任的问题或即使技术完成也不能达到预期假设的情况，由负责该部分的部门来承担责任。
4．了解同行业竞争对手的情况
了解同行业竞争对手的情况，在竞争对手出现问题的时候，要自查避免自己团队出现同样的问题，并让领导的心中认为自己的团队不一定比别的团队多好，但比别的团队不差的印象。
作为技术团队的管理者，肩负着团队管理和团队技术成长的职责，也背负着为那些辛苦付出的成员争取应有的奖励和荣誉的责任。提高技术团队在公司中的地位，提高团队凝聚力，使团队向着积极健康的方向发展。
导师点评：跟谁学联合创始人李钢江
评分：84
评语： 对于一个偏传统、没有很好技术基因的公司，技术团队要在公司创造出影响力，掌握话语权的确是一个不容易的事情。文章中说的方法，感觉比较合适一个职业经理人管理的公司。如果是公司的founder，他对CTO的期望会更高一些，在做到文章中这些内容的基础上，他会希望CTO能够给公司创造价值，而不只是撇清责任。
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