【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
公司绩效考核方案 邹宇飞 东方亚美研发总监
1． 公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，企业面临的主要问题包括：
1） 产品开发要求不断增加，新的项目不断增加，项目协调工作剧增
2） 日常工作和项目开发工作时间难以界定，时间节点难以准确制订
3） 原有的绩效考核已不再适应目前的任务要求，员工工作热情低落
4） 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增
由此，管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。
2. 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案
企业人员绩效考核奖励制度
一、建立工作责任书
首先建立各职务工作责任书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。
将其日常工作和领导临时交予的研发、调研工作区分开来，以作为拟定研发部绩效指标之参考依据。
二、建立研发人员绩效指标
经由工作责任书内容以及与主管访谈结果，建立适应不同人员之绩效衡量指标，通过绩效的评估促使员工行为的改变。绩效考核指标的选用考虑到：日常工作时间、领导交与的临时研发和调研任务、自己认领的持续开发项目。
每周40小时工作占绩效80%，其中日常工作时间有各员工主管负责确认，领导交与的临时研发和调研任务由交与工作的领导确认。满足40小时获得80分绩效分，没有达到或者完成质量不好由各负责主管或领导按比例扣除。持续开发项目由各人自由认领按照任务难度分为10分，20分，30分。考核办法按照附件1。***总分为工资发放标准。超出１００％部分年底统一发放。项目成功落地奖励办法参考附录２
三、建立研发人员绩效考核制度
建立绩效衡量指标，定期考核员工之工作绩效，以确保研发人员的工作成效符合要求，并配合奖惩制度，以达到激励员工。强化员工的优良行为，提高研发人员的积极性、长造型和主动性。
附件1.项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：
项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中
A 项目成本改进：１０％
成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：３０％
由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对
比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，
导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：３０
由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：１０％
结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费
用的比例进行考评。
Ｅ 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标
准负责。２０％
附件２.奖励办法
1.项目成功落地，给予项目相关人员总额1000元的奖励，以及后续项目产生利润的持续分红。
2.一项发明专利的奖励不低于3000元；一项实用新型专利的奖励为1000元，一项外观设计专利为500元，奖励对象针对专利的发明或设计人以及申报人。
导师点评：跟谁学联合创始人李钢江
评分：85
评语：用一个量化的办法来做技术人员的绩效评估，是一个很好的探索。做的时候要注意规则的公平性，在实践中不断调整。分数的定义，一般不只是和任务的难度挂钩，还要和工程师的级别挂钩。例如一个资深工程师完成一个任务获得的分数，应该比一个初级工程师完成同一个任务的分数低，或者需要的时间少很多，这样才体现薪酬差别的合理性。可以在实践中逐步把公司级别体系建立起来。
另外，对技术员工工资的扣除，要注意劳动合同方面的完备性。如果员工签署的是固定月薪的劳动合同，扣除部分月薪是有法律风险的。可以选择不扣除月薪，但是2个月不达标辞退的方式。
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