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CTO训练营第一季毕设:技术团队的物质与情感激励
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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

技术团队的物质与情感激励    刘子岩 美鑫科技

技术团队的激励体系,需要分为物质激励与情感激励,这两方面都要照顾到,才可以做到全面的团队激励,物质激励又包括金钱激励,物质激励,福利激励,职权激励等,情感激励则包括梦想激励,感情激励,文化激励。接下来就是详细的技术团队激励体系的制定。
 
1.  金钱激励:金钱激励分为薪资激励和奖金激励两种模式。薪资激励为半年涨一次,根据日常表现,进行评估,半年上报一次人力资源部门,进行10%-30%的薪资增长。每一次融资成功后,员工工资进行一轮30%-60%的薪资增长。奖金激励根据绩效进行奖金的发放,年终奖根据绩效及入职时间进行发放。
 
2.  物质激励:物质激励包括年会奖品抽奖,大型项目完工后物质激励(如:电脑,手机,pad等多种方式)。
 
3.  福利激励:福利激励包含的项目较多,包括日常水果,饮料,企业合作福利,节日福利,带薪年假,公费旅游等。其中,每年至少组织一次公费旅游;员工享有带薪年 假;节日保证都有节日福利,如中秋有月饼,端午有粽子发放等;日常福利则包含话补,车补,餐补,日常水果,日常饮料等多种方面。
 
4.  职权激励:构建完整的职权晋升体系,每名员工都可以按照职权晋升体系进行晋升,晋升的员工相应薪资会得到增长,但是员工内部禁止内斗,严禁内斗现象产生,采用非正常渠道或者手段想要谋取职权晋升的员工,一律不得晋升重用。
 
5.  梦想激励:技术团队不光要重视物质与金钱,还要有梦想激励,让员工拥有梦想并且看到希望,这是一个好的cto应该做到的事情,梦想激励除了要给所有员工讲清楚企业的愿景与梦想,还要给员工看到实现梦想的希望,这样就需要在梦想激励的同时,让员工看到企业的进步,实时通报公司业绩与进展。
 
6.  感情激励:这个属于情感方面的激励体系,在情感激励过程中,要形成一种情感的聚集,这个方案则需要通过聚餐,唱歌,一起旅游等方式来实现,因此,每月和技术团队一起聚餐一次,两个月一起唱歌一次,半年一起旅游一次,就成了cto进行感情激励的必修课。
 
7.  文化激励:文化激励则属于公司企业文化的一部分,在企业文化的大环境下,制造一个属于技术团队的小文化环境,这个小文化环境必须要在企业文化的大环境下产 生,并且与企业文化相辅相成,在这样的前提下,让每个技术团队成员喜欢这种文化,爱上这种文化,将这种文化引入血液,刻进骨髓,就成了技术团队的文化激励 体系。这样的体系下,每个技术团队成员都会更加有凝聚力和战斗力。
 
综上所述,就是整个技术团队的激励体系,相信在这样的激励体系下,我们的技术团队一定能迸发出***的战斗力,将每一个项目当作一场战斗来进行,激情四射的完成每一个难关。

 

导师点评:51CTO ***内容官 杨文飞

评分:C

评语:思路清晰,结构完整,还可在深度上继续挖掘。

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。

 

责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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