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CTO训练营第一季毕设:CTO的工作职责分析
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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

 导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

CTO的工作职责分析 陈吉 睿益达架构师

CTO,中文(***技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内技术***负责人,是CEO的左膀右臂,是个管理岗,应该重视组织管理,辅以自身技术成长,具备从宏观上***技术发展的能力。

    我认为作为CTO,主要职责分为四点,分别为熟悉公司业务、带队伍、定战略、拿结果。技术服务于业务,熟悉公司业务,才能更好的为公司服务,为公司创造更 大的价值,而没有业务作为支撑的技术,往往虚无缥缈,不切实际,更无法为公司带来利润。带队伍又可以定义为团队建设,团队建设的重点在于选人、培养人、创建团队文化,培养管理人员等多个方面,选人比培养人更重要,创建一个理想的团队文化能让大家更快的融入团队,在工作中更积极主动,一个人的精力有限,培养 优秀的管理人员也是队伍做大做强的重要保障,而这些都是CTO所应该关注的;定战略,了解行业目标,公司目标,了解公司当前的位置,定公司的目标,做风险 分析,指导技术方向,做技术选型;拿结果,是完成目标的体现,CTO的责任在于指导好团队完成目标,拿到结果,***需要对结果负责。

    而相对来说,能做到CTO的岗位,都已从事多年技术工作,技术经验已足够丰富,在管理工作外,花一部分时间熟悉与业务匹配的技术,深入分析,从宏观上指导团队完成产品的开发,从战略上***技术成长。

 

    ***,CTO应该***团队的技术方向,带领团队在技术上成长,但技术团队管理是一项复杂且繁琐的工作,CTO应该将更多的时间放在组织管理上,提升团队的整体能力,为公司创造更大的价值。

导师点评:51CTO ***内容官 杨文飞

评分:C

评语:对于职责可以更加延展阐述

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。

 


责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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