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CTO训练营第一季毕设:特定条件下的技术团队绩效考核
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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

 导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

特定条件下的技术团队绩效考核 程奕琪 我爱卡技术总监

从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知。

        下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题,从而制定了更具有针对性的考核办法,以考核促改变,针对考核结果出台相应的奖罚措施。

首先对良好的代码结构和规范进行培训,让大家了解什么样的代码才是优秀的,工作中应该怎么改良等。为此将程序性能指标写进考核办法,主要包括:

1、按照请求响应的耗时制定规则要求,要求执行耗时在3秒以上的请求扣分处理;

2、线上程序的严重bug导致宕机崩溃扣分处理;

3、代码结构严谨、条理清晰等加分处理(先培训,给出范例);

4、主动进行技术分享加分处理;

5、程序算法优化性能改良加分处理,反之则扣分;

并且在制度上将codeReview写进去,定期组织大家进行review自己的代码。

      当然出现此等问题,除了在制度考核上做更要针对性的要求之外,在公司层面上要对技术更加重视,不能只关注业务需求而忽略性能要求,在项目进度紧张的时候也要严格要求自己。同时结合OKR的思想,给大家指出努力和改进的方向。

      当然这样的考核是针对特定时期特定的团队而进行的,试行4个月有改进,但也存在明显的不足,如对创新的鼓励不足,因为限制的太具体而显死板,大家只关注了 这些显性的约束和要求,而对其他更有利于团队和个人发展的东西关注度不够,经过一段时间之后局限性也显现了出来。所以经过反复思考,    没有完全*** 无缺的考核机制,任何一种机制都是针对特定时期特定的团队来灵活制定,吸纳优秀的思想,如OKR,但是也不能照搬一模一样的去做,能引导团队往前走、激励 和引导为主,适合自己团队的考核机制才是好机制。

导师点评:七乐康高级技术总监曲毅

评分:B

评语:论据充分,而且可以形成规范。可执行,有目标。是一个不错的方案。这里我只提出一个没有提到的维度,是否我们在建设团队,在考核KPI的时候,有意识的让员工知道使命,用团队的技术文化去规范她们。例如,我写的程序如果延迟多少ms就会造成多大的损失?出现一格什么bug会带来什么样的影响?在考核的时候能把一个个的考核变成一个个实际的案例,是否更能激发员工主动的追求质量,把外力驱动变成自发探索优化。我想如果能做到这点你能考核出更牛逼的团队。

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。

 


责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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