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CTO训练营第一季毕设:A公司某数据团队的激励体系
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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

 导语:CTO训练营第一季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,第一季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

A公司某数据团队的激励体系  王健

    2016年初,A公司某团队CTO在年度管理会上指出数据团队是当前的业务和技术短板,需要建立大数据平台,以数据平台为Base,构建业务数据体系,提升规则、运营、业务的数据使用率和抓取精准率,为未来的技术升级做准备。于是,笔者开始从“零”开始快速搭建数据团队,一方面清理历史技术旧账,不停填坑,一方面梳理团队任务,找准团队目标和定位,分解和管理任务,确保任务执行到位,另一方面考虑整个大团队的技术和业务发展方向,重构数据技术架构和流程,确保数据平台对未来任务的快速支撑。本文从团队搭建和激励的方面来小结半年来的工作经验。

目 录

一、 团队的组织架构

1 现状介绍

2 团队从“零”搭建时碰到的困难

3 现在团队的问题

二、 解决方法

1 团队培育

2 团队激励

三、 结论

 

正 文

一、 团队的组织架构

1 现状介绍

从零建起,团队如今共21人左右。根据数据平台和业务需求特点,共分为4个团队,每个团队分工明确(详情不细述)。

团队优点:组织结构和分工明确、人员年轻容易普适管理理念、团队学习能力强

团队缺点:人员年轻(50%工作经验在一年以内)、各小组leader管理经验少(刚提拔上来)、技术能力参差、沟通融合能力参差

图1、组织架构

 

2 团队从“零”搭建时碰到的困难

1) 招聘时间很短。需要在第二年预算实施计算前把人员填满,掐指一算必须在1个多月里招兵买马。

2) 组织架构设计和人员配比方案模糊。可以说没有方案,大领导只告诉有多少hcon,剩下工作自己设计。

3) 团队目标不明确。接手时只知道这个团队很重要,前任离开时丢了一堆坑等着填,新目标没着落,没有雄壮的目标,如何才能燃起团队的斗志。

 

3  现在团队管理的难点

    经过半年团队内外部的磨合,无论是人事还是技术,无论是填坑还是栽树,过程中有汗水和泪水,有迷茫和信心,比任何时候都坚信:正确的方向,能带给团队活力和希望。团队Manager的气场就是团队的形象。

团队管理中碰到的一些难点,择两点描述下:

1) 团队成员的培育如何做,才能最大化最高效的保证大家都有成长

2) 在预算有限的情况下,如何激励大家

 

二、 解决方法

1团队培育

团队中有菜鸟、新晋leader、资深专业人士,需要帮助大家从自身特点出发,规划他们的职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效。学习和参考了一些企业的成熟理念,分析现有团队的特点,重点放在培训体系的搭建。

技术人才培养框架包含4部分:培训制度、职业发展体系、轮岗制度、集训制度。

职业发展体系分专业序列和管理序列不在此赘述,直接采用公司统一的框架。笔者主要从培训制度+能力发展体系(职业发展体系中的一个模块)来开展工作。

培训制度,设计了新人培训、新晋leader培训、日常培训、分享。能力发展体系分为专业能力、领导能力、通用能力三部分。交叉起来设计一套培训体系。如下图。

图2、培训体系表

 

    培训内容分课件,团队内部leader自己开发的课件、公司大知识库课件,现阶段课时计算入KPI考核,保证尽快学习成长。

分享:每周三有个分享会,用作各团队亮点工作、需要大范围通知的业务通气、新技术/new idea 研究成果等展示的窗口,最快最高效的将成果广而告之。

 

2团队激励

     团队成员以90后居多,都蛮爱学习,主要以精神奖励为主,分享会上好评高的人,奖励书籍一本(获奖者指定)。

     对于部分项目,以项目奖金为对赌条件,激发成员参与项目的积极主动性,并对结果直接负责。风险与回报对等。

 

三、 结论

首先,非常感谢训练营的所有讲师们和班主任小伙伴们的辛勤工作,在短短的课程里,使得笔者有机会重新梳理工作的脉络,站在更高的层面思考问题,课堂上方方面面知识点都有提到,收获满满。

其次,在实际工作中,书籍和独立思考很重要,训练营只是提供他人或者其他平台的经验教训,更多还是需要结合实战,才能体会道与术的运用对自己和他人的影响力多大,笔者今后会经常复习训练营中教授的点。

最后,感谢我的家人,没有你们的支持,我无法坚持完成这段课程的学习。

遗憾的是,有些东西不能写出来,这里只能简要说一下,望包涵。

写在结尾的话:没有比脚更长的路,没有比人更高的山。 技术管理之路,山高路远,需要勇气、智慧、勤奋和方法,还有志同道合的朋友,期待与同伴们经常交流。

导师点评:锤子科技研发总监池建强
评分:A
评语:从实践出发最终形成的经验和教训总是能让人耳目一新,非常有价值的总结,很棒。

 

 

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。
 

 

责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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