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CTO训练营第一季毕设:作为CTO,在技术成长和组织管理孰轻孰重,如何协同发展
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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

 导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

作为CTO,在技术成长和组织管理孰轻孰重,如何协同发展  黄力华

        个人认为,技术成长是根,组织管理是魂;二者有机补充,都很重要;其核心目标都是为了团队技术成长得又快又稳而服务。

首先,技术成长是根,主要表明技术成长的重要性。作为CTO本身,技术成长是伴随着其职业生涯的;作为技术团队本身,技术成长也是团队长期的目标。只有技术不断成长,开发运维的成本才能不断降低,团队成员才能形成良好的学习氛围;通过不断成长,可以有效支持业务得快速发展,到***,可以由技术创新驱动业务创新,产生更高的价值。

其次,组织管理是魂。一个技术团队,本身也是由个人组成的集体,本身就脱离不开组织管理范畴。如何有效管理团队,是作为CTO的一个首要问题。通过有效的组织管理,能搭建良好的组织结构,进行有效的沟通,使团队激发工作热情,能更有效的提高工作效率。

组织管理是个框架,它体现的是团队组织能否健康稳健发展;技术成长是动力,它体现的是团队专业技术能力。很好的技术成长,有时候可以补充组织管理的不足,但是长远看,如果组织管理有问题,得不到解决,最终也会损害技术成长。

作为CTO,这2方面的能力都需要具备,有机得将2者结合起来,才能很好的搭建一个有活力有创新精神的技术团队。

 

导师点评:51CTO 副总裁&CTO 陈德勇
评分:C
评语:文章短小精悍,论点论据较为充分。不过再联系工作实践有一些具体案例分析就更好了。


CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。
 
 

 

 


责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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