CTO训练营第一季毕设：作为CTO，在技术成长和组织管理孰轻孰重，如何协同发展

 导语：CTO训练营***季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，***季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。

作为CTO，在技术成长和组织管理孰轻孰重，如何协同发展  黄力华

        个人认为，技术成长是根，组织管理是魂；二者有机补充，都很重要；其核心目标都是为了团队技术成长得又快又稳而服务。

首先，技术成长是根，主要表明技术成长的重要性。作为CTO本身，技术成长是伴随着其职业生涯的；作为技术团队本身，技术成长也是团队长期的目标。只有技术不断成长，开发运维的成本才能不断降低，团队成员才能形成良好的学习氛围；通过不断成长，可以有效支持业务得快速发展，到***，可以由技术创新驱动业务创新，产生更高的价值。

其次，组织管理是魂。一个技术团队，本身也是由个人组成的集体，本身就脱离不开组织管理范畴。如何有效管理团队，是作为CTO的一个首要问题。通过有效的组织管理，能搭建良好的组织结构，进行有效的沟通，使团队激发工作热情，能更有效的提高工作效率。

组织管理是个框架，它体现的是团队组织能否健康稳健发展；技术成长是动力，它体现的是团队专业技术能力。很好的技术成长，有时候可以补充组织管理的不足，但是长远看，如果组织管理有问题，得不到解决，最终也会损害技术成长。

作为CTO，这2方面的能力都需要具备，有机得将2者结合起来，才能很好的搭建一个有活力有创新精神的技术团队。

[[170022]]