近日，围绕“精益产品”方法论，Testin和Teambition在优客工场北京阳光100社区联合主办了“精益方法 打造精选APP”的主题沙龙，与120多名移动端产品经理和技术总监，共同探讨了怎样以最小资源投入，打造精选App。
精益生产(Lean Production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，其核心思想是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，为顾客创造出尽可能多的价值。而在互联网行业，面对产品研发人才日益昂贵、产品竞争日益激烈的市场形势，这套始于传统制造业的“精益”生产哲学，也越来越受到产品经理们的重视，被广泛誉为“***进的生产管理方式”。
本次沙龙邀请到了快销售创始人&CEO许光运，Testin高级测试顾问陈清泉，Teambition VP Engineering姜翔以及诸葛IO***产品经理沈豫龙四位资深产品大神，分别从产品需求设计、产品质量控制、产品研发团队管理、数据驱动的产品运营推广4个角度，分享了他们从业多年的实战经验，并在***的圆桌问答环节，在PMCAFF 产品经理社区联合创始人陆蔚青老师的主持下，围绕「精益产品开发」展开了深度的互动探讨。
精益设计——如何找准需求做一款靠谱产品
快销售创始人&CEO 许光运
产品是承载公司商业价值的核心手段。产品方向的选择基本有四点，一是受外部硬件环境影响产生的产品方向;二是满足当下用户需求;三是帮政府解决问题;四是传统行业转型互联网。找准并判断产品的核心价值，为产品痛点排序，靠谱地满足客户需求。好的产品能为用户解决省钱、省时间、提供娱乐这三大问题。
精益管理——如何管理好一个移动端产品研发团队
Teambition VP Engineering 姜翔
管理一般分为两种模式：一种是防止出错型，这种做法通常是有一个相对资深的管理者去做决定，坏处是事情多了以后项目进展得非常慢;另一种是强调成功型，通常会把责任和权利分配给大家，成员有角色意识。公开责任明细，履行个人责任制，出问题可以较快地找到这个人解决问题。
精益营销——数据驱动下的APP精细运营
诸葛IO***产品经理 沈豫龙
用精益方法论履行产品过程，主要就是为了试错和认知。先把最核心的MVP的点做出来，投放给少量客户，先推到市场试错，行就跟进，不行就放弃，这就是认知。先提出对需求本身或者产品方案的假设，用最小版本尝试，用数据评估进行不断地优化循环。
精益测试——APP自动化质量控制
Testin高级测试顾问 陈清泉
「益」——保证高质量、高效率的成果产出，「精」——少人力投入、少资源消耗、少时间花费。那么如何做到「精益」测试，最直接的就是自动化。人工测试会存在很多问题，而通过自动化平台测试，所有的流程都是标准化的，单一脚本多机执行，而且能够减轻我们的人力成本、时间成本和硬件资源，提高测试效率。
自动化测试主要分两个类型。一是功能性测试，包括冒烟测试、功能逻辑测试、界面测试、APP兼容性测试、功能交互性测试;二是非功能性测试，包括压力测试、响应时间测试、电量消耗测试、音频质量测试、路测/场测。
圆桌深度访谈
圆桌互动环节由PMCAFF产品社区联合创始人陆蔚青主持，与会者通过Teambition的项目面板进行实时线上提问， 指定嘉宾回答问题。现场讨论氛围热烈，参会者热情高涨。
陆蔚青：今天下面坐了很多产品经理，我们按照一个产品从生到养到长大这么一个过程来提问。一个产品怎么样出生呢?首先***条它肯定有一个需求，所以我把这个问题提给许总(许光运)。在您过去的经历当中从需求的分析转化成功能设计的时候，您自己踩过什么样的坑，请举个例子?
许光运：举个当时做拉勾网的例子。我们的***版产品是以活动和社交的方式推动招聘，非常不成功。当时犯的严重错误是，没有考虑到招人的是企业方，企业是最理性的，能不能快速的招到人是他们最关注的问题。所以提供2B的服务，一定要简单直接，能解决问题。
陆蔚青：需求确定后，就进入到开发环节。这个问题提给沈总(沈豫龙)和陈总(陈清泉)，在整个产品开发流程当中，有很多环节存在大量资源浪费、人力浪费的。从你们的经验出发，哪些环节是浪费最为严重的，你们期待着一个什么样的工具能够改变这个局面?
陈清泉：我觉得***的浪费是需求变更，频繁的变更需求完全是对人力和时间的极大损失。我希望有个工具能把所有的需求、想法及时汇总，与相关人员实时共享，并且在需求、想法发生变化后也能及时通知到大家，让相应人员快速跟进。
沈豫龙：我觉得***的浪费是在一开始需求分析、产品设计环节没把问题想透时就大刀阔斧地做精、做细。很多产品经理过早地关注太多细节，原形设计的很精致，文章写的很全面。但在问题找准，方案确定之前，其实没必要搞那么详细。研发的十几个员工跟着你，满怀憧憬地花两三个月把产品设计出来，中间做好几个版本，***用户不买账，你说两三个月干吗呢?精益方法论解决的就是这样的问题，当你准备做一件大事情的时候，找一个小点先试试，行了，就逐步地完善补充，核心思路就是「小步快跑，快速迭代」。
陆蔚青：既然讲到开发，讲到精益，就一定绕不开“敏捷开发”。我把这个问题提给姜翔。敏捷开发对团队和人的要求非常高，你觉得要想成功推广和实践敏捷开发方法论，对于团队来说有什么样的素质要求?
姜翔：***点是要有主动推进的意识。如果你的团队成员是需要不停地去鞭策、去监督的，就不适合应用敏捷开发，因为这个方法论需要每个人都有高度的责任意识把工作逐渐推进。第二是成员要有快速学习能力，不然容易跟不上这个队伍。第三是团队要有较强的应对不确定性的能力，因为做得快，就必然会有很多不确定性的因素不断出现。第四是大家要有充分的沟通意识。
活动现场座无虚席，无论是演讲分享，还是互动提问，都让与会者意犹未尽。活动结束后，大家依旧在活动线上群组内不断交流，积极讨论。多位参会者表示：此次活动受益良多，希望以后能够多多参加此类活动。
活动场地支持：优客工场。优客工场可能是全国最有趣的联合办公空间，更配有高品质办公配套服务和创业导师实战指导加速服务。
