CTO训练营第十课:关于自己和未来

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        7月16日,由51CTO高招举办的CTO训练营2016年第1季第10次活动“关于自己和未来”,在粤财JW万豪酒店举办。本次CTO训练营邀请到了创新工场HRD李心霞老师和九枝兰CTO傅强老师。分享了与以往技术管理、技术架构、商业运营等不同话题,这次更多地去关注技术人自身的职业发展,帮助技术人解决工作中遇到的困惑。

        职业规划是所有人绕不开的话题,怎么去投资自己?如何在竞争中立于不败之地?很多技术人或多或少会有这样的困惑。李心霞老师和傅强老师的分享很好地引导学员们认识自己,解决工作中碰到的难题和困惑。

李心霞:关于职业规划和选择

         李心霞老师是创新工场的HRD,主要为创业项目提供人才招募、人事基础服务、培训、文化建设和期权薪酬设计、绩效管理等服务。

        李心霞老师分享了职业发展、薪酬体系、管理激励三个方面的内容。在职业发展发面,李老师提出了三个值得技术人关注的点,一是情商;二是远见,要能看到两步之后的棋;三是选择,不能太注重眼前的那一点利益而放弃了长远发展的机会。

        李心霞老师特别讲到了她做管理激励方面的一些经验,目前大多数互联网企业的激励方式正在从传统的激励2.0向激励3.0转型。激励2.0,用一个句式叫“如果……那么……”,如果员工达到什么要求,就给他什么样的回报;在激励3.0的模式下,这个句式变成了“既然……那么……”,既然你完成了什么,那么就给你奖励一点什么,转变了以往唯KPI论的模式,从员工自身驱动。这种转型也更好地适应了新生代员工的特点。

 

       在实践的基础上,李老师提出了激励设计的三原则:

  •  把工作变成游戏,把游戏当成奖励,使得工作和游戏融为一体
  •  多多考虑非现金奖励,并且奖励要足够地与众不同,足够地暖人心扉,足够地恰到好处
  •  激发创业者的心态,让员工都能有主人翁的意识

傅强:打造个人技术品牌

         傅强老师是九枝兰的创始人及CTO,曾任职当当,从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁,见证了中国电商时代的风起云涌。

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         傅强老师从对内、对外两个方向,世界观以及方法论两个维度讲述了如何打造个人技术品牌。在对外方法论的实践上,傅强老师总结出了一个公式:公司/平台*话题吸引力*(头衔/业绩 + 包装话术),四个方面相互作用决定了你是否能吸引到粉丝,是否能把粉丝向打造个人品牌的目标意义转化,随后傅强老师通过几个技术圈名人的发迹史验证了这个公式。

         对上、对平级、对下分别怎么做来打造个人品牌?傅老师特别强调了个人领导力、影响力,从中梳理出的核心在于提升自己的能力,领导力可以带来气场和能量,守住边界,“打”几场关键的硬仗;也要学会向上管理,其中核心的核心在于建立与上级的信任,平时的事跟得上,关键战役拿得下,最终成为上级的近臣、功臣、重臣。

交流互动环节

        针对同学们提出的一些问题,老师一直在和同学们互动,首先要求同学们自己回答问题,***结合自己的实践做了补充,现场掌声不断,老师的回答干货满满,刚好戳中了工作中的痛点。

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        两位老师给同学们分享了关于职业规划、薪资体系、管理激励和个人平台打造的相关知识和经验,两位老师与同学们的互动让人印象深刻,同学们的收获也非常多,为***季画上了圆满的句号!

        想全方面提升自己的能力,快快加入我们的训练营吧!

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台。第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,16个必修课题,聘请一线互联网平台CTO担任导师,以封闭式学习为主,辅以名企游学。完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成学业。

责任编辑:KOL 来源: 高招
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