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CTO训练营第8课:技术管理者的利器们 原创
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6月26日,由51CTO高招举办的CTO训练营•2016年第一季第8次活动“管理的艺术”,在珠三角JW万豪酒店举办。

 

       6月26日,由51CTO高招举办的CTO训练营•2016年***季第8次活动“管理的艺术”,在珠三角JW万豪酒店举办。CTO训练营邀请到了国美在线CTO于斌平先生、锤子科技研发总监池建强先生、知乎CTO李申申先生,分享对技术团队绩效、团队培养、团队激励相关的话题。
       团队之于CTO的意义就像部队之于将领的意义,不能仅仅自己是一个技术高手,更要有一支有灵魂、有凝聚力的团队,如何让团队默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低,门道特别多。如何管理强将?如何授权?什么样的绩效能激励人?甚至奖金该如何发都是门学问。
       在这堂课上对于上面的这些问题带来了解答,希望通过这节课,能让您对团队管理、培养优秀的团队有更大的帮助。
 
利器一:绩效
       ***位分享的嘉宾为国美在线CTO于斌平老师,在国美,于斌平经历了从5人到现在的近千人的技术团队过程,拥有10年以上500人以上团队的管理经验。
 

 

 

       于斌平就绩效考核的目标、常见误区、方法做了概括、总结,并且分享了包括阿里、去哪儿、京东等六大互联网公司绩效考核的方法和优劣。但同时于斌平也提到企业不同阶段的关注点不一样,绩效考核的标准也不一样:
  • 初创企业阶段以人治为主,强调默契一致。
  • 快速成长企业,法治和人治结合,强调单一目标和奖惩。
  • 成熟企业,以法治为主,强调制度和多维绩效。

 

      
      同时,于斌平也总结了自己管理生涯的几大阶段对应的绩效方法:项目管理->项目管理+量化指标->团队+个人管理->OKR。
 

 

 
利器二:培养
       第二位分享嘉宾为锤子科技研发总监池建强老师,池老师也是前用友科技总架构师,组织和研发了GAP平台,著有《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》。
       池建强从人和技术两个方面进行了诠释:
人的培养:
  • 个人,从四个阶段(野蛮生长、分组而治、救火队员、无为而治)锻炼自己成长为技术领导,甚至成长为一个CTO;
  • 团队,找到比自己优秀的人才,和优秀的人共事。为产品和项目服务。
技术的培养:
  • 用好当下的技术就是***的选择
  • 技术最重要的作用就是支撑现有业务的发展
 

 

       池建强***给我们分享了他工作的三个原则:
  • 闭环原则:做任何事情都要有头有尾,并分析总结为下一个开始做准备;
  • 谁难受谁推进原则:不要在团队里出现等待,由对结果最关心的一方去推进任务;
  • Think Bigger:开阔思路,看的更高更远,想的越多,收获越大。
 

 

利器三:激励
       第三位分享的嘉宾为知乎CTO李申申老师,2011年与周源和黄继新共同创办知乎,从0开始组建技术团队,并带领团队快速成长。
 

 

       李申申认为:一个优秀的团队就是“总搞得定”。为了更高效的推动这种能力,知乎团队的组织架构是一个近似扁平化的结果,但“扁而不平”。
 

 

       同时李申申也分享了知乎的一些有意思的激励手段:
  • 坚持全体例会,哪怕200多人的规模,保证公司内信息的透明与畅通;
  • 乔巴帽惩罚,宕机的同学也带乔巴帽,并负责分享,加深对错误的印象;
  • 内部活动,pinkday让员工有时间去实现自己想做的产品。
  • 给予优秀的员工帆船培训、谷歌I/O大会机会
  • 制造竞争,让员工在竞争中发现更好的自己

 

 

       三位老师精彩的分享,让在座的CTO训练营学员收获颇丰,从绩效制定、团队打造、 团队激励三个方面对技术管理进行了精彩的剖析。而在此后的CTO训练营中,还会从企业不同发展阶段再给大家带来更多管理方面的分享。 
 
此文仅作训练营导师分享的干货摘要,欲获取更多精彩内容,还请报名参加CTO训练营
 
CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台。第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,16个必修课题,聘请一线互联网平台CTO担任导师,以封闭式学习为主,辅以名企游学。完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。
责任编辑:KOL 来源: 51CTO高招
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