WOT2015李大学专访:互联网+浪潮下的颠覆与重构

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互联网+最不缺的是思维,最需要的是实战。为了不能辜负互联网+这个伟大的时代,我们应该怎么干?这篇专访或许能给你带来启发。

2015年11月28日,在深圳的WOT2015“互联网+”时代大数据技术峰会上,磁云科技CEO李大学通过"互联网+"大数据实战演练内容,结合了传统行业对大数据的应用,分别从三个阶段解读了信息、用户、产业之间的互联。互联网+最不缺的是思维,最需要的是实战。为了不能辜负互联网+这个伟大的时代,我们应该怎么干?这篇专访或许能给你带来启发。

李大学2008年加入京东,曾任京东集团高级副总裁,主管技术研发体系,在职期间,京东研发团队从不到三十人发展到近5000人,通过技术驱动实现了京东业务一万倍成长。他认为,如果再通过技术、研发体系带到新高度,个人是很难完成的。所以李大学与刘强东商量需要找一位能够把京东的研发、技术再上一个台阶的时候,通过互联网的三个阶段,他隐隐约约的看到了一个机会。

李大学认为,互联网至今已经发展到了第三个阶段:

***个阶段,把信息搬到网上,所以就产生了像新浪、搜狐、网易这样的公司,当然百度是***的。

第二个阶段,基本上我们认为是电商,把商品、交易搬到网上,这个过程就产生了京东、阿里、唯品会、聚美优品这样的电商公司。

第三个阶段,随着云计算、大数据、智能手机的普及,互联网的技术越来越成熟,已经成为通用的技术。这个时候传统企业是最需要互联网技术,所以需要拥抱互联网。李大学看到了这样的一个机会,那就是把所有的公司都会变成互联网公司,他认为我们应该去拥抱这样的趋势。

所以,李大学下定决心从京东出来参与到“互联网+”这个新的趋势,对于这次浪潮,将会给很多传统行业带来一次颠覆,重构。

互联网+的传统整合

“互联网+”是互联网发展下产生的一个新形态、新业态,大家的理解参差不齐,李大学把“互联网+”看成两个不同的理解。

***、对于传统企业、传统行业+互联网,把互联网作为改变企业的一个工具。比如说企业营销、渠道、内部的管理都可以利用互联网这个工具结合起来,这是+互联网。

而“互联网+”的另外一个逻辑是通过一些行业里的龙头企业,把他们的资源、行业影响力,带头引入到互联网里面,解决各行各业都呈现小、散、乱这样一些特征的问题。实际上中国各行各业的整合不充分,通过互联网信息手段,资本运作,可以把行业小、散、乱通过整合,让它更有序、更规范。

第二、各行各业的信息化程度很低,完全可以利用互联网来跨越信息化这个阶段。李大学认为,中国的信息化水平大概比西方落后十年,那么我们应该如何快速赶上?以前一些软件企业通过卖软件的方式,但是由于各个行业小而分散,用户没有精力去买,自己也无法开发。现在可以通过互联网的平台免费给用户做这个软件,免费开放出来给大家使用。比如大家在网上开网店,不需要网店程序,像阿里、京东都全部完成,无需ERP,完全写好开放出来免费使用。

这些行业平台都需要行业里面的***发起,需要一些有决心、有使命感、有梦想的企业家来建立这个行业平台,这个行业平台建立好以后是开放的,同时,也要先把自己的企业做小白鼠,把自己颠覆掉,然后把业务全部搬上去,把以前的渠道也共享出来,通过开放的平台,整个行业共生共享,打通行业里的大数据,信息流、物流、资金流。在这个基础上,我们认为行业平台就是一个行业转型升级的推动器、驱动力,所以是行业平台带动了整个行业的参与者一起来转型升级,而不是一个企业自己转型升级,这种力量我觉得中国贡献是非常大的,作为企业家也是做一件很有功德的事情。

大家都去拥抱互联网,把互联网作为工具提升效率、降低成本,通过这个行业平台让整个产业、行业转型升级。

互联网+的网络效应

我们不能辜负互联网+这个伟大的时代,需要充分利用它的网络效应和共享经济的特征,打通渠道进行共享。

比如便利店,如果把这些便利店连成一张网,任何一个产品进入便利店的网,通过整合平台即可。以前的方式非常难,所以需要通过一个平台共享,将这些便利店网络化,整个网络效应就会出来,所以能够降低市场推广的成本。

另外,通过规模效应把小、散、乱经过适当的整合,形成规模化。有了规模很多的效率就可以提升。

通过互联网提高效率,降低成本,也利用共享经济这样的模型,互联网化。就像云计算把计算能力放到一个池子里,共享,大家按需使用、按需付费。

李大学认为,互联网通过 “互联网+”的共享经济的这种模式,还能把人的能动性激活,更有价值。比如现在的众包社会化配送,像家电维修,格兰仕总部有两三千人在维护这个维修体系,全国的维修点调度没有信息系统,通过互联网平台,把所有的技师让他直接到这个平台上,把所有的工单直接派给技师,像优步的模式让他们抢单,建立这样的一种机制,让技师更有积极性,他服务得更好。

通过共享经济模式,“互联网+”平台的本质上也是一个创业平台,通过大众创业、万众创新,可能更有序、更有价值。而不是像现在的创新、创业很多都进入红海里,大家恶性竞争,对人力、对整个生产力是巨大的浪费。

互联网+干出来的实战

互联网+最不缺的是思维,也不缺各种互联网+的培训,最需要的是实战。

大家都在谈互联网思维,互联网培训,这些让传统企业以及传统企业家觉得互联网就像洪水猛兽,害怕被颠覆。当完成了互联网培训后满腔热血,下来却没有思路,如何落地结合到互联网。

传统的企业主要的两个痛点:

1、 不知道互联网到底怎么干,怎么样的模式创新适合自己的企业。

2、 互联网的人才找不到。

实战就是一个这样的理念,让传统企业从原来怕互联网、焦虑转到有决心,有使命感、有梦想,愿意去干,我通过这个平台可以输入人才,帮他做战略咨询,让他找到互联网化的道路。

实战的***个含义是不用怕,干就行。

第二个含义是加快迭代,不断的试错,这也是实战的本质,要勇于试错,而不是怕。

互联网+模式创新

互联网+***的创新就是模式创新,不同层级的创新带来的价值是不一样。传统行业“互联网+”转型的时候一般要经过三个步骤:打碎,优化,重构这三步建立新的模式。

李大学认为,传统的行业只是把互联网作为工具,或保持原状都不能给企业带来真正的转型升级,不能提高效率、降低成本,特别是降低这个行业的交易成本。“互联网+”如果看作一场革命的话,它是整个商业文明的重构,重构整个商业文明。

接下来,李大学还给记者分析了互联网+创新的CODEX模型。

***个层次是拷贝(Copy),也是拿来主义,别人有好的做法,别人已经有好的东西,我们拿来用就行了,比如说在微信里,我们怎么做微店,我们在电商里怎么做营销,不需要再做层面,这是拷贝。

第二个层次是优化(Optimize),结合企业的特点做一些优化。

第三个层次是升维(Dimensions)。也就是要做行业平台。平台就比前面两个等级高一些,因为平台不能只解决自己的问题,真正的平台要有供应方和消费方,应该是开放的,共享的,共生的。

第四个层次是打造生态(Ecosystem),通过产业链打通各个环节,可以向上下游延伸,参与者都参与进来,变成一个生态系统,通过制定规则、规范,大家按照新的规则、新的规范玩,这就是一个生态系统,阿里就是一个生态系统。

第五个层次是元创新(Extra),在***等级里,它不是平台也不是生态,它是驱动的力量,能产生新的平台和生态。比如说微信,微信里面朋友关系,贡献的内容,还有微店,很多人在上面创建了很多生态和平台,它是产生很多平台和生态最***的创新驱动力。所以微信只做一件事,那就是链接。它找到一个驱动力就是链接,通过链接来产生大量的创新。

其实一个“互联网+”的行业平台,就像一个社会一样,里面是自治、创新,也是自发的。自动涌现的创新,使整个行业可以完成转型升级,焕发青春、焕发活力。

互联网+CEO生态系统

各个行业、各个产业,因为承载了互联网新的生产力,都有可能出现像阿里、京东这样的公司,我们应该发现未来的马云,未来的刘强东,并且帮助他们在纳斯达克敲钟,所以我建立磁云这样一个公司、平台,不仅成就我自己,更多是能够成就他人。

李大学说,“互联网+”在原来企业的内部非常难实践,应该说它没有互联网的基因,整个团队以及惯性会移植互联网的执行力。当我们和传统企业合作,发现在它的体外做一个合资公司更有效,这个合资公司成立以后,我们发现由磁云科技,从CEO开始派人,CEO、CTO、CMO都是我们派人,最有效果。

磁云科技未来为这些企业、合资公司会输入大量的CEO、CTO人才,他们认为将是未来互联网+CEO、CTO最多的公司。这个意义上讲,现在磁云科技已经和20个行业、企业输送了CEO,使我们的CEO可以把自己的聪明才智在新的平台里,通过传统行业和互联网结合的方式,完成从1到100的使命,能更容易把项目干成。

李大学认为,传统的创业都是从0到1的,并且在一个行业里扎根很深,有资源、有资本、有影响力。我们在他的基础上,他相当于有1了,后面我们加0就可以了,我们派的CEO,就从1到100,所以他们成长会更快,创业更容易成功。

互联网有很多优秀人才,他们都是互联网企业里的实战高管,他们有很强的实战经验,磁云科技将作今后互联网+人才的黄埔军校,把互联网理念实践的高管派到传统行业里,他们去打仗,在打仗的过程中带出一帮人,那些人可能又是将军、又是元帅。磁云科技未来人带人,培养了中国互联网+里面最多的人才,所以我们是从这个概念,提出互联网+CEO生态系统的战略。

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WOT2015大数据技术峰会总结专题

责任编辑:林师授 来源: 51CTO.com
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