知乎完成C轮融资,问答社区的故事该怎么讲?

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今天,有媒体报道,问答社区知乎已经完成C轮融资,融资额高达数千万美元,这一轮融资除引入新的投资方外,知乎原有股东软银赛富、创新工场均已跟投。这一轮融资后,知乎估值达3到4亿美元。

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 今天,有媒体报道,问答社区知乎已经完成C轮融资,融资额高达数千万美元,这一轮融资除引入新的投资方外,知乎原有股东软银赛富、创新工场均已跟投。这一轮融资后,知乎估值达3到4亿美元。

值得注意的是,有媒体披露,此次领投方是腾讯,知乎还没有对这个消息进行正式的回应,如果消息为真的话,这意味着这家国内***的问答社区在BAT的阵营站队这个问题选择了腾讯。

其实差不多已经承认了,知乎在这周日(11月8日)将举办一场声势浩大的发布会,而发布会的媒体邀请环节是由搜狗PR协助完成的,稍微用脚趾头想想,就大概能猜到发布会的内容吧。

融资也好,站队也罢,我关心的是两个问题,一是为什么是知乎,二是问答社区的故事该怎么讲下去?

为什么是知乎?

其实关于为什么是知乎,在这一篇《下一个被 BAT 投资的,会是知乎吗?》的文章中已经说的很清楚了。

巨头的逻辑是按照需求走,出行、旅游、吃喝这种高频需求已经被一一收编,剩下的高频需求不多,其中之一是内容。目前移动端上的内容产品可以分为两大类:渠道和生产者。巨头强的是渠道,缺内容。整个移动互联网缺的也是内容,微信既是渠道也是内容生产者,其他渠道像今日头条、百度百家等也在努力鼓励内容的生产,但还有一个***的内容生产方:知乎。

今年 3 月,知乎社区已经拥有 1700 万用户,2013 年开放以来,用户数增长 40 倍。按照这个速度,知乎创始人周源预测到今年底知乎会拥有 5000 万用户。知乎的独特之处单看用户数看不出来,而是对比之下几千万用户量在中国互联网上所创造的影响力。

从百度指数上看,过去一年里知乎的影响力一直在攀升,如今已经超过几亿用户的豆瓣、百度贴吧、陌陌等互联网产品。

知乎.png

小体量,大能量,这背后是知乎的创新之处,它用问答创造了一种新的内容生产形式。与传统内容生产方式不同,知乎降低了内容生产的门槛,让每个有知识、有想法的人都可能成为内容生产者,并且这种生产不是零散的,而已经成体系。即便那些在移动端试图创造内容的渠道,使用的还是传统的内容生产方式——由某一个特定群体来生产内容(比如「自媒体」),而不是广大用户。知乎的成长和壮大都基于这点。

我们把这个问题延伸一下,假设传言为真,加入腾讯系的知乎会有哪些动作。从目前已知的信息来看,应该会和搜狗搜索有比较深度的合作,腾讯收了搜狗之后,开始强化搜索的能力,比如将微信的搜索交给搜狗,腾讯入股知乎之后,很有可能将进一步释放知乎的内容优质,帮助知乎对站内的内容进行更深度的挖掘。这也符合知乎的诉求。

腾讯另外一个优势便是拥有强大的社交关系链,知乎的加入会强化他在社交这块的优势,比如知乎有可能会和微信QQ乃至QQ空间打通,同时在内容上进行整合,并且利用社交关系网将内容更好的传播出去,显然,对于知乎来说,和微信打通显然要比和百度账号打通有吸引力的多。

问答社区的故事该怎么讲下去

在虎嗅之前的一篇文章中《用户即算法,知乎这次站在了今日头条的对面》介绍了知乎日报3.0装的“新酒”:读读日报,是一个人人即主编内容分发产品,每个人都可以根据自己的兴趣和品位建立一个小小媒体品牌,读者可以订阅,和今日头条之类的产品不同之处在于,读读日报依赖人的判断,而不是机器的算法。

截至2015年7月,知乎社区已拥有2900万注册用户,月UV1.1亿,月累积页面浏览量达3亿。现在知乎全站已累计产生约620万个问题,以及近2000万个回答。用户总回答4,129,244,445字数,是大不列颠百科全书的近100倍,鹿鼎记的2580倍。

事实上,知乎成立4年以来,已经在平台上沉淀了大量的优质内容,这些内容仅仅通过社区内部的分发和循环是远远不够的,它需要更多的出口去消化和传播,无论是知乎日报,知乎精选,还是知乎的纸质书,都在做同一件事情,就是优质内容的传播。

此外,知乎的商业化进程也在启动。从 3 月 29 日到 4 月 15 日,知乎日报上线了三篇标注为“这里是广告”的赞助文章,这是知乎日报上的首篇原生广告,广告主为英特尔,这个进行了两周传播的广告最终产生了2500 万次曝光, 100 万次阅读,互动约 14 万次。从数据上,似乎还不错。

***我们看看知乎CEO周源在之前接受《好奇心日报》专访时提到的设想和规划,关于知乎,关于商业化。

Q:外界不断从盈利的角度审视知乎,知乎上也不断有人问“知乎怎么赚钱?”。这个问题你想得多吗?

周源:我原来想得很少,大概去年开始逐步地思考。以前没有太放在心上,当时最重要的是把用户价值做起来。

我的理解,这是创业公司蛮弱的一块。我接触到的大部分创业公司,包括我自己,还是缺乏常识。你得尊重商业。很多人是不尊重商业的,可能在产品上想得很多,但是你不能一点商业都不懂,天天想着到了某一天天上掉馅饼下来,就自然水到渠成了,这是不可能的。

商业逻辑千百年来是有需要被尊重的地方的。我觉得还是得深入思考,还是要多想。我们做原生广告这件事,不用藏着掖着,就是要认真做。

我们去年做了一些实验,从实验中能看到其中的一些变化。另外,如果广告都做不了的话,就不用想其他的了。在不同的介质上,广告会有巨大的差异。所以在知乎上一定会有原生的广告出现。现在很多的 banner 广告和杂志上的广告在形态上并没有什么区别,但介质已经发生了很大的变化。这就是很失败的一件事。

Q:你对知乎未来的期望会超过一个知识社区么?或者更直接地问,知乎是要成为一个像 Facebook 一样的开发社交网络,或者基础设施吗?你对知乎到了 5000 万用户之后的期望会是什么样子?

周源:数字不重要,2013 年知乎用户刚 100 万时候,有位用户写一篇文章大概叫社区的 500 万法则——如果知乎达到 500万,将会发生巨大的质变,后来我还留意了一下 500 万的前后知乎发生了什么,其实也没什么特别的。

我相信出发点是最重要的。

去年年会,我问全体同事,从 1976 年成立,在过去 39 年时间里,什么事情是苹果这家公司始终如一的,从来没有变过的?

我的答案是:他们一直在不断改善并突破人机交互的体验和方式。

这些人机交互方式上的突破和体验上显著升级,让这家公司生产出的产品,Macintosh,iPod 和 iPhone 在个人电脑、消费电子、手机、移动互联网和音乐行业,产生了深刻的影响,甚至有些是主导整个行业的发展。

对于知乎来说,我们必须明白增长的意义是什么。知乎的使命,是要为改善人与人的沟通方式,改善人们相互了解、建立信任的方式产生真正重要的影响。

我期望在这个出发点下,在这条路上,我们可以摘星揽月,走得更远。 

责任编辑:倪明 来源: 虎嗅
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