技术团队的管理目标是打造高效的自组织团队，也就是老子提出的“无为而治”。做为一个从业20年的老程序员，从自身出发，我深切知道程序员喜欢什么样的管理方式，喜欢怎样的团队氛围。在环信，我们希望顺其自然，发挥工程师的热情和创造力，每个成员都能做到自我实现，最终整个团队被业界认同。
1. 扁平的组织结构
我们研发团队有50多人，没有一个专门的管理岗位。作为CTO，我的大多数时间在技术上面，团队负责人会承担一部分管理工作，但更多是靠工程师的自我驱动，自我管理。
2. 结果导向的日常管理
Google只招聘最聪明的人，这些人能很好的管理个人时间。做为创业公司，我们招聘最努力的人，因为这样的工程师很珍惜时间和成长的机会。团队里有些人每天下午才出现，有些同事在备战马拉松比赛，有酷爱高山滑雪的，也有业余足球运动员。努力工作，精彩生活，结果导向是我们日常管理的原则。
3. 严格的个人成长
『work for fun, constantlyimprove, and big rewards ahead』。在团队的宽松氛围中，其实我们对工程师的个人成长要求很高：对年轻工程师我们破格使用，希望尽快成长;对高级工程师, 要求技术深度，成为某个方面的专家;对技术负责人，要求更多业界交流，才能打造技术领先产品，同时建立自己的社区影响力。
4. 美好的远程办公
年轻人希望到世界各地体验生活;有小孩的技术中坚天天忧虑北京的雾霾想着移民;40多岁的同事希望每年回老家工作一段时间陪陪父母。面对这些美好的期待，我们在不断尝试协同工具和管理方法来提高团队内部配合、团队间协作，及团队和客户的沟通。希望一两年内能成为一支高效远程开发团队。到那时，团队成员每年回来参加InfoQ大会学习***技术，也做为每年的团队聚会。
无为而无所不为，希望大家一起探索，把越来越多的团队，打造成工程师的“乐土”。
