华为思科十年恩怨:如今收入已是伯仲之间

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华为创始人、总裁任正非曾以龟兔赛跑作比喻,称“大公司不必然会死亡,不一定会惰怠保守”。这家公司2014年的表现已经充分验证了这点,甚至还做得更好。

华为创始人、总裁任正非曾以龟兔赛跑作比喻,称“大公司不必然会死亡,不一定会惰怠保守”。这家公司2014年的表现已经充分验证了这点,甚至还做得更好。

华为首席财务官孟晚舟周二在京披露公司未经审计的2014年经营业绩,称其全球销售收入预计约为2870-2890亿人民币(C114注:按2014年12月31日汇率折算约为469-472亿美元,下同),较上一年的2390亿人民币增长约20%,超过了此前华为轮值首席执行官胡厚崑在新年致辞中披露的数据;其主营业务利润预计约为339-343亿人民币(55-56亿美元),主营业务利润率约为12%,与2013年基本持平;经营性现金流和资产负债率均持续稳健。

同时,华为在2014年还依托强大的专利实力上榜汤森路透“全球百强创新机构”,成为唯一上榜的中国大陆企业,并成为第一家打入Interbrand“全球最有价值品牌百强”榜单的中国品牌。

三驾马车拉动有效增长

近年来,华为一直在强调“长期/持续有效增长”,以奠定“下一个十年”新一轮发展的基础。2014年,华为坚持为客户创造价值,实现了持续有效增长,其运营商网络、企业、消费者三大业务均保持增长,孟晚舟说。

其中,华为运营商网络业务收入较上一年增长约15%——这一数字在2013年为4%。在该领域,华为已经成为整个行业的领导者,全球排名前百位的运营商持续为之贡献了超过70%的规模性的收入,这是其持续增长的保障。

同时,这也受益于全球移动宽带(MBB)基础网建设起步、3G投资持续稳步上升和4G投资快速发展——华为在全球已经建设了超过154张4G网络,位居业界第一。根据新年致辞,它在2014年进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场,其4G设备成功进入所有中国省会城市。华为400G路由器也获得了超过160家客户的认可,与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新,被越来越多的运营商视为转型期可信赖的战略合作伙伴。

西班牙电信在对供应商的最新评估中指出,华为整体技术排名全球第一——LTE、UMTS、GSM均排名第一,并且是唯一一家没有任何关键弱项的设备商。沃达丰的短名单中只有华为、爱立信和诺基亚,认为华为已经无需与其他厂商相比较,更重要的是不断战胜自己、着眼于如何更快进步。而凭借常驻世界各地的大量本地化服务人员和工程师,其交付能力亦被评价为“最优”、“特性最丰富”。

华为企业业务收入较上一年增长约27%,服务超过100家世界500强企业,并与SAP、Accenture等建立了战略合作关系,在云计算、大数据等领域进行联合创新。该公司在全球已为客户建设了480多个数据中心,包括160多个云数据中心;其敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来,在数百家高端行业客户中得到广泛应用。

受益于智能手机、新兴市场快速增长,华为消费者业务收入也较上一年增长约32%——根据消费者BG新年致辞,预计销售收入超过118亿美元,首次突破百亿大关。

过去一年中,由于实行了“华为+荣耀”双品牌运作,坚持精品策略,华为在多个国家成功进入智能手机第一阵营,智能手机发货将超7500万台,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,并正迅速缩小与第一名、第二名的差距,全球品牌知名度亦提升至65%。其品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升——P7全球发货400多万台,畅销100多个国家和地区;Mate7在高端旗舰领域人气攀升,供不应求;荣耀品牌创立一年以来,以互联网为渠道,全球销量超过2000万台,增长近30倍。

解读成功密码

2013年,华为销售收入首次超越爱立信,延续了数年的悬念被终结;而在面对“能否当好领头羊”的注视与质疑下,2014年,这家总部位于深圳的民营公司实现了自我超越,在庞大的企业规模和销售收入基数上实现了约20%的收入增长,堪称“大象跳舞”。

“应该说20%的规模收入的增长,我们16万员工都是满意的。对公司而言,我们认为这个经营业绩符合预期。”孟晚舟指出,华为全球业务在2014年实现稳健增长的根本原因有两点,一是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观文化建设;二是不断在内部推进管理和组织变革,提高效率,激活组织。

“对华为而言,‘以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗’是我们一直所秉持的核心价值观。这个核心价值观帮助了华为过去20年的成功,在下一个10年我们会持续会践行和传承核心价值观,使我们真正成为ICT行业的领导者。”她说,华为员工持股计划的核心也正是“以奋斗者为本”。

同时,华为在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势,成立了ICT融合的产品与解决方案组织,以保持ICT技术领先的创新优势;设立了面向三个客户群的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点,为客户提供创新、差异化、领先的解决方案;优化了区域组织,加大、加快向一线组织授权。

“让听得见炮火的人做决策”、管理运作从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变、聚焦于“基于市场创新的业务流”和“面向客户的业务流”是近两年来华为管理和组织变革的工作重点,在新年致辞中也均有提及。

为使组织运行更灵活机动、响应速度更快,这家公司以“班长的战争”的作战理念为指导,将责任和权力授予一线组织,并通过训战结合对一线组织赋能;精简后方机构,加强战略机动部队的建设,增强作战的灵活机动和快速反应。

华为还计划通过2-3年的时间,将公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作;致力于跨功能、跨流程、跨部门地实现LTC、ISD、国家计统调、存货账实相符等变革项目在一线代表处的集成落地;在ICT基础设施泛网络领域实现“2年集成打通”的变革目标,并为3年账实相符、5年“五个1”奠定基础,以不断提升一线组织的作战能力和公司整体运营效率。

十年研发投入1880亿

“华为是世界上最大的电信公司,同时也是最具创新性的之一。”英国BBC在2014年的一次采访中如此写道,像华为这样的高科技公司一般都将收入的10%以上投入研发,这与全球创新巨头们处于一个阵营。华为15万名员工中有半数从事研发工作,同时它掌握着令人印象深刻的4.9万件专利,使之成为全球范围内前五大专利申报者之一。

发展至今,华为早已从曾经的跟随者、学习者蜕变为领导者,其中不可忽视的原因就是它对研发创新的“肯投入、敢投入”。孟晚舟披露,华为研发投入约395-405亿人民币(65-66亿美元),比2013年的307亿人民币增长约28%,高于收入增长;过去10年,研发投入累计达到1880亿元——换言之,华为是持续、稳定、不动摇地在加大研发领域的投入。

同时,华为的研发创新也走过了从“工程师的创新”到“科学家和工程师并重的创新”历程,除了产品实现的研发外,还投入在基础、前沿的科技研究上——华为的“诺亚方舟”实验室即专注于那些可能在5到10年后才被使用到的创新。

比如在数学领域,华为在俄罗斯研究所招聘了数十名全球顶级的数学家;散热、材料、电磁防护、高速互联也都是其投入重点。根据BBC报道,“诺亚方舟”正在研究一款通用翻译机,人们可以用不同的语言互相交流,软件翻译意思而不仅仅是词语,这个人工智能甚至可以解释不同文化背景下的笑话。

在5G研究领域,华为也已走在了世界前列,率先提出了一整套系统、清晰的理念,并在组网架构、频谱使用、空口技术、基站实现等多个领域取得了突破性进展,预计到2018年,华为将至少投资6亿美元进行5G的研发。

创造“孕育汗血宝马”的环境同样极为关键。李克强总理近日在考察华为公司最新技术实验室时就指出,没有制度创新,科技创新就无从依附。

华为轮值首席执行官郭平在《经济学人》创新峰会上的演讲中分享了华为的创新机制与理念。机制上,华为建立利益分享机制,让创新团队分享成功的果实,使企业充满活力;坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合,在全球比较优势下资源最佳配置,全球一起做创新;不断学习、改进,对标业界最佳实践。理念上,华为认为技术创新要以客户为中心,交付价值;坚持科学家的创新和工程师的创新;一个大公司要存活和发展,总得有与众不同的竞争优势,华为的选择是向底层基础技术投资。

“这1880亿人民币的持续投入以及工程师和科学家所并重的创新的机制,使华为解决方案能够赢得客户的认和处于行业领先。”孟晚舟说。

华为眼中的ICT未来

打开华为官网,会跳转至“更美好的全联接世界”的页面,这代表了华为对未来ICT行业的看法,也是其愿景所在。

“站在2015年的门槛上,未来已来。”胡厚崑在新年致辞中写道,以移动宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术,正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ICT技术进行新一轮的“进化”,ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变,成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。

华为预测,到2025年,全球将有超过1000亿的联接——联接就像空气和水一样,它终将融入到我们生活的每一个角落,无所不在。而产业创新的焦点将从消费互联网向产业互联网迁移,未来将是一个更美好的全联接世界,万物互联、随时在线将成为新常态。

“德国提出了工业4.0的概念,而工业4.0的核心就是云计算、大数据,它将对所有的传统行业进行重构,华为所聚焦的管道行业将是支撑产业互联网发展的关键。”孟晚舟说,“谷歌在2014年尝试推出无人驾驶汽车,其中最核心的技术之一就是数据传输和互联。它对技术的要求是每一次传输的时延要小于1毫秒,转为我们可理解的定义是谷歌汽车在行驶每小时80公里的状态下,每一米的行驶距离将完成一次数据传输和转换,这样才能保证汽车在道路上安全行驶,这就是华为正在从事的5G技术研究所要解决的问题之一。”

华为将致力于帮助世界各地无数系统、企业、城市、人群实现紧密联接,不断提升工作效率,帮助行业转型,为每位用户带来更好的体验,促进人们自由地沟通分享与思想交流,成为信息社会的使能者,她说。

华为始终坚持聚焦管道战略,“力出一孔”,沿着信息管道进行整合和发展。预计到2025年,它所聚焦的管道行业的市场空间将达到4000亿美元。

责任编辑:林琳 来源: C114中国通信网
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