2014年12月12日，中软国际有限公司自主研发的解放(JointForce)平台在京宣布正式公测。中软国际董事局主席、CEO陈宇红博士和公司高级副总裁、CTO王晖先生在现场对该平台的研发和操作理念进行了详细解读，并与多位行业技术专家及媒体人在会上就该行业趋势进行了深入的探讨。
早在今年10月，该垂直重型互联网平台就已于阿里云大会***亮相，在业内引起较大反响。此次则是其面向IT服务行业的正式公测。在其他公司还在谈论互联网冲击的时候，中软国际已经运用互联网创新，誓要颠覆这个IT服务产业的坚持了超过20年，且用户满意度逐渐下降的旧生产方式。
解放平台的诞生，是中软国际对目前IT服务产业存在的核心问题深入研究与分析的结果。目前大部分IT服务企业各自为战、彼此同质竞争、软件产品重复发明，因而整个产业水平的提升速度缓慢;而成本结构不佳、组织效率低，造成项目提交投资不足、投入人员质量下降，因而项目质量下降，形成了客户、公司、从业人员三输的局面。中软国际作为老牌IT服务公司，认识到“IT服务企业的竞争力源自优质稳定的项目提交”，而“没有效率就无力支持好提交、项目提交效率决定项目成败”的事实，因而提出了“JointForce，只为最有效率的提交项目”的口号。
当今的世界，是互联网的世界。解放平台充分利用互联网对于效率提升的重要影响力，从三个方面入手，帮助IT服务企业解决其所面临的上述问题：
组织软件重用，减少资源浪费
“软件重用”是IT服务界***的生产力。JointForce帮助用户在更大的范围内寻求复用、以及增加“被重用、被集成”的机会。一直以来，传统以货架的形式组织“代码”的方式效果并不理想。解放平台提出了社交化的方法做重用——“用复用人的方式复用代码”，创造了一个“被重用(被集成)即得利”的商业生态环境。在这一方式下，任何公司、个人都可将自己的成果上载至平台。当被搜索或匹配成功后，“可复用的既有成果+对成果的定制服务”将成为该公司或个人获得收入的模式，也就是利用你的历史挣钱。
弹性组织形态，降低人员闲置成本
解放平台旨在帮助企业从原来的科层组织升级为“三叶草组织”，该组织形态由欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪(Charles Handy)提出。这种形态让企业放弃“全量+全时”的雇佣模式，根据对IT企业价值和紧密度不同，采用三种不同方式组织人员工作。
另外，平台底层建立有人脉网络，同时还采用数字化内容来刻画开发者，比如他们在平台上完成的任务、订单及其评价，上传的代码、发表的文章等等，使其成为平台上的“杰客”!有了这样的深度刻画，再加上由于杰客和公司曾经和合作经历，就可帮助杰客和公司建立起紧密的合作关系。
多方连接的项目管理工具组
解放平台的开发者认为，开展项目主要是提交两个内容：项目目标本身、识别人和刻画人。该平台把人和工作任务、提交成果、项目沟通、工作评价等都连接起来，一方面采用工作任务驱动作业的方式，让员工的工作排得更满;另一方面，为项目协同和项目管理服务，让公司领导能透明的看到项目的执行过程。这种具有详细记录的“众包”项目过程，因更可实现有据可查，有理可依，所以让老板和“杰客”都更放心。
解放平台开发者称，到2020年，解放平台能让产业效率提升10%，有过半的IT从业者成为“杰客”。这个目标一旦实现，中国的IT产业将迎来一个蓬勃的发展期。鉴于解放平台对产业潜在的影响度，工业和信息化部软件服务业司领导也到场祝贺，他对中软国际对IT服务产业变革做出的积极探索表示高度认可和赞扬，并对中软国际作为产业领军企业主动承担起产业变革责任表示敬佩，他也预祝解放平台能达成预期效果，让产业效率得到飞跃。
记者还了解到，这次公测发布之后紧接着是中软国际第六次战略日，这里也无时不透漏出中软国际以JointForce转型成平台公司的决心!
