那一年，是2008年。当时，这家成立于2003年的品高软件正在为电信、移动、南方航空等各龙头企业做定制化软件开发。
能够谈下这些大型企业客户，显然品高当时日子过得还算不错。不过，就在服务这些大型企业的过程中，品高领导层“无意中”发现了云计算先驱亚马逊正在悄然进行着的，后来被认为是颠覆整个传统IT构架的动作。
深受启发的品高领导层，一边看着国内以系统集成或二次开发为主体的“水深火热”的IT市场，一边畅想这云计算可能带来的充满曙光的未来，毅然决然地跟随亚马逊走上了国产化的云计算之路。
成长之路
2008开始，品高拿出公司内部的组装机、X86服务器来搭建一个云环境，让这些机器发挥作用，让软件能够稳定的运行在当年这些残破不堪的机器之上。
而当时对于品高而言，这是一个小众，大部分人并不知道的事情。彼时，甚至连品高内部，也有“是不是能做基础架构，因为品高一直做上层应用”这一疑惑。
2010年，品高发布了***个版本。在当时，不夸张的说，云计算在国内基本上只是一个口号，一个对未来发展的向往，谁在互联网上都可以推。
2011年，品高正式亮相各种市场活动，而在那个云计算主要依靠PPT演讲的年代，让一些企业的CIO一眼看到了品高的云计算产品和优势所在，也让品高被更多行业用户所熟知。
2012年，那时候的竞争可能是价格，都是说一个核，一个虚拟机多少价钱。对于品高来说，一个虚拟机的格局实在太小。品高则是针对企业提供全面的云计算解决方案并进行了大量项目实践。
2013年底到2014年，整个市场突然间被炒热，基本上只要买几台服务器，就会需要云计算。而在以前，企业大多数回应是只要虚拟化便可，而现今要的更多的是云计算。此时，品高在多年云计算产品开发和行业部署经验的基础上，推出了“懂企业的云”，在云已经成为通用产品的当下，品高认为，理解用户，基于云计算平台解决用户的几乎全部的实际问题才是云应该有的真意。
做国产化的企业云
在采访中，品高软件副总裁周静指出：“云计算从发展上面来讲，中国企业其实没有太大的劣势。我一直认为，尤其是企业服务市场，哪里有需求，哪里就有强的公司。所以中国只要把那些虚的需求拿掉，真正的需求旺盛起来，中国的公司就可以起来。IBM看的东西我们也看到，微软看的东西我们也看到，他们要做的东西我们也做出来。唯一***的问题就是产业合作。中国人愿意跟外国人合作，不愿意跟中国人自己合作，但是我认为一段的时间之后也会发生变化。”
品高软件副总经理周静
当下，随着政府开始支持本土化这一因素，国内形式有了新转机，企业云这块的生态系统是一个大领域，并不只有BAT三大巨头瓜分天下，对于云计算厂商而言，最重要的是市场起来，而不是竞争者。竞争者和你一块把市场炒起来，一定对你有好处的。只有市场起来了，才能分得一杯羹。企业市场最终是行业市场，行业市场就是跟业务的结合，和合作伙伴的合作，不可能有人通吃，何况互联网公司也存在着自己的短板。
没错，便是服务，这也是为何品高一直强调产品+服务，这个服务不仅是品高自己在做，还与合作伙伴一起去做，对于企业而言，服务是未来，产品加服务才可能让企业起来。
做懂企业的云
品高云整体方案示意图
对于企业用户而言，可能存在着另一个困惑：自己内部IT系统建设需要什么样的方法论进行云构架，企业基于现有IT资源如何实现平滑的云演进成为关键性问题。
品高软件副总经理周静在采访中谈到：“云计算势必是一个演进的过程，其实企业部署云计算没有多少门槛，因云计算只不过跑在物理机上、虚拟机上，哪怕企业只有一台服务器也可以实现，这可以实现一个基础构架云。基础架构云的功能，就是帮助企业省掉复杂的管理，帮助它们做好网络存储计算的资源分配和管理。把机房里的这些应用管起来。”
“但是，需要注意的是，如果在向云演化的过程中，企业能把原来的软件架构用云的架构重写，那可能业务运作效率会大大提高，并发性会大大提高。但是如果你只是使用开源的云计算产品或者商用云计算版本，可能就不能获得类似的收效。”
而这也是品高公司的核心优势——作为拥有云计算底层技术和自主知识产权的公司，品高公司可以根据企业自身的需求，以咨询的方式帮助企业进行云计算合理化建议并给出能够让企业自己实现云计算平滑演进的品高云整体架构方案，反过来做硬件的公司去做云，它往往只是给用户额外兜售硬件。
“但对于企业而言，尝试全新服务的门槛依然存在，不过可以肯定的是，基于品高政企云整体构架方案。”周静表示，“这个门槛一定是越降越低，品高云部署到企业中后，将封装成一个云计算的整体服务架构，三层架构中***层是服务架构，中间是运维和监控，第三层是自动化的架构。层层封装好了以后，一般的工作人员都可以去操作，反而降低了企业本身的IT的专业化的水平门槛。而且这个过程中，企业可以基于品高云整体构架方案，简单，又主动性地实现自身应用的云演化。”
