2014全球软件案例研究峰会于11月22日下午在北京国际会议召开。以下为部分主讲嘉宾的精彩观点：
大会主办方msup的***运营官刘付强先生致辞，他在演讲中阐述大会主题的意义。今年的主题为技术研发团队创新变革，其实每年都在提变革这个口号，有时候讲云计算，讲趋势，我觉得今年的口号应该是速度。现在很成熟的硬件、很成熟的一些互联网的场景促使我们在座的各位技术思维的***带领团队不断的发挥我们的极限，达到***快、口碑。他认为技术公司的成长不仅仅是资本的运作和商业模式运作，更多的是在座诸位的热情和热诚。
谷歌公司的主任工程师雷鸣出品的方向是云计算的架构。他分享的内容为做云计算的简史。云计算最早来自于一种并行运算的理论，我们叫做基于网络消息团地的运行预算，这种恰好基于共享内存并行运算模式是相对立的。基于共享内存的并行运算模式有非常清楚的优势，它比较可靠，因为它不涉及到网络通讯，处理市场比较短，软件的开发难度相对来说比较低。
谷歌公司的主任工程师雷鸣出品的方向是云计算的架构。他分享的内容为做云计算的简史。云计算最早来自于一种并行运算的理论，叫做基于网络消息团地的运行预算，这种恰好基于共享内存并行运算模式是相对立的。基于共享内存的并行运算模式有非常清楚的优势，它比较可靠，因为它不涉及到网络通讯，处理市场比较短，软件的开发难度相对来说比较低。
猎豹网络开发者关系总监范路：没有颠覆，只有被颠覆，这个被颠覆有两个概念。***，中国人说做颠覆式创新，你收费我免费，我用更长的收费商业模式，把原来简单的粗暴的商业模式给颠覆掉，我用流量，原来一个小店对待一千个用户，我现在有流量的，可以为所有人服务。另一个颠覆是猎豹的开发管理。互联网真正的方式是数据驱动，用户大于架构。一个软件里有上万数数据收集，每个环节每个点都是由数据做的。快速变化就是可以用最快的时间。
一号店CTO韩军《智慧软件与大数据在1号店的探索》
他认为一号店的智慧软件***要有数据，不管这个数据是大还是小必须有数据，数据必须是连接的数据，不是一个模块的数据，而是可以拥有整体的数据。第二必须要也商业规则，所有软件里必须具有商业的规则，因为软件***是解决商业的问题，一号店就是解决商业的问题，所以必须要也商业规则。第三必须要有算法，当你用算法来解决问题的时候，可以把很多共性的问题去解决，然后有智能的方法去解决。未来的人工智能就是很多算法的集合和很多算法的智能化。
智慧大数据系统的一些实例，这是1号店的MDP的系统，所谓商业计划的系统。这个系统的核心概念是我们把所有的数据不管是一号店的数据还是行业的数据，还是竞争对手的数据全部放在这个系统里进行整合，进行分析。MDP三个商品经过分析以后采取不同的策略，是自营的策略还是商超的策略还是SBY的策略，不同的策略有不同的含义。
豆瓣工程副总裁段念分享《快速变化环境下的技术团队》
***是在技术层面，他认为需要一个足够好的技术平台来帮助解决快的问题，如果你把快这件事情从需求一直拉到***的发布和验证，首先必须要足够好的发布平台，要有足够好的开发框架和工具体系，在豆瓣有一个平台组的团队，是技术方面***的工程师，他们的职责就是面向其他工程师团队为他们提供足够好的生产力工具。另一方面，除了快速发布和快速开发实践之外，还需要整个过程当中持续的快起来，通过质量的平台来解决这个问题。在我们的组织里通过代码评审，以及所有项目建立持续集成的方式以及持续集成的规则来约束整个代码的质量和整个开发的质量始终处在良好的水平。在这两个条件的约束下，就会发现快这件事情至少在技术上可以变成可行，通过灰度发布变成可持续的机制。
阿里巴巴集团技术社区负责人山大 《江湖文化下的知识管理实践》
阿里巴巴有一个价值观是“拥抱变化”，因为互联网最重要的特点就是变化、速度、快，互联网因为信息效率越来越快，变是一个大势。淘宝在2012年分了25个BU，每个BU都有技术团队，每个技术团队产品、运营、设计、测试、安全、开发、运维等等各个团队，整个集团层面上来管理是非常困难的。原来阿里巴巴一直没有CTO，直到2012年才出现CTO，就是王坚博士。阿里巴巴ATA的定位价值观就是互通、合作、成长和品牌。ATA下面会有各个领域委员会，领域委员会下会有很多领域小组，领域小组会有兴趣圈。ATA不仅仅对外，互通一方面是我们跟BU的信息互通、人员互通，也有对外的互通，比如ATA还有阿里巴巴技术嘉年华，通过互通促成业务的合作帮助技术人员的成长和公司业务的成长，***形成技术品牌。
360学院院长郑爱军《从研发走向管理--建立研发团队需要的"黄埔军校"》
从技术人员向管理人员转变的时候，我们在360总结了三个步骤，分别叫做127，***步是理论知识，理论知识就是八个能力，就是两个小时的课程，而且两个小时课程很简单，辩论的很复杂，必须是工具，必须告诉他***步第二步第三步，练习这个工具。第二步，一个能力的培养***给理论知识，第二是辅导。第三步是行动学习，70%的行动学习，这种行动学习不用外面的行动学习，360自己研发出来的行动学习，比如一门课程目标设定，什么叫目标?在组织里有五个课程，上、中、下、过去和未来，360开发出来目标设定的四步法，在今年年底360的所有基层中层全部用目标设定来走。
以上分享是部分演讲嘉宾的精彩精彩观点，11月21-23日后三天是100个软件研发设计案例的分享，来自国内外知名的软件研发公司的google、facebook、微软、苹果、BAT、华为、中兴等技术团队会分享优秀的软件研发案例。
