IT历史课:华为是如何重构IT的

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历史是个有趣的话题,它总带给人们不断地思考,在思考中,人们往往会发现一些可以值得借鉴的地方,或有惋惜,或有领悟。不过,在当时当下,很多人却难以发现,他们正在创造历史。于是,当我们怀着忐忑的心情,重新审视某段历史的时候,或许会发现今天发生的一些事情,或许将成为明天让人感到敬畏的历史。IT的人,IT的历史,也会遵循这样的规律。

“我们能改变什么?能给客户带来什么?我们只管向前走,向前进!实现目标只是时间问题。”——华为IT产品线总裁郑叶来

历史是个有趣的话题,它总带给人们不断地思考,在思考中,人们往往会发现一些可以值得借鉴的地方,或有惋惜,或有领悟。不过,在当时当下,很多人却难以发现,他们正在创造历史。于是,当我们怀着忐忑的心情,重新审视某段历史的时候,或许会发现今天发生的一些事情,或许将成为明天让人感到敬畏的历史。IT的人,IT的历史,也会遵循这样的规律。

最近几日在中国的IT领域中,最热闹的无疑是一年一度的华为云计算大会(HCC 2014,下同)。或许连举办者华为公司都可能没意识到,他们正在创造明天的IT历史。

自2011年华为对外公布其IT产品线正式成立以来,历经3年的时间沉淀,华为交出了怎样的答卷呢?

◆ 目前全球存储市场***0厂商中唯一一个连续七个季度实现全球增长率***的公司。

◆ 在中国存储市场连续五个季度实现发货量***的厂商。

◆ 融合基础设施FusionCube在SPEC(Standard Performance Evaluation Corporation, SPEC®)标准性能评测机构的性能测试中连续109次刷新了记录。

◆ 全球主流的IT基础设施供应商。

◆ 华为FusionSphere云操作系统成为过去五年唯一进入选入Gartner魔力四象限的新厂家。

类似的成绩单还有很多,不在这里一一列举。不过,从上面数据和成绩单来看,作为新成立三年的产品线来说,无疑是很成功的。我们要正视历史,如果给你3年时间,我相信,你不可能取得如此成绩。有人会说,华为公司在IT领域十多年的历史沉淀和技术积累才是华为IT产品线这三年厚积薄发***的说明。

但是,从历史的角度看,这依然不能够给人们带来有价值的启发,又很多企业也历经了十多年的岁月洗礼,在本就不算长的IT历史中,不是所有的公司都能够像华为一样。那么,在漫长的时光中,一定有什么成功经验,是值得借鉴的。长期研究华为企业文化的人,或许不屑于此,当然,如果你很懂华为,那么,你也许会知道这些成功的经验是什么,它是一句话可以道得明的么? 让我们看看华为现任高管是如何看待这个问题的。

成功需要强壮的心脏

华为IT产品线总裁郑叶来先生,在HCC 2014大会中接受了51CTO.com记者的采访,对于上述问题,郑叶来给出了这样的回答:

郑:成功得益于两点,一是华为人都有一颗强壮的心脏,团队奋斗的精神非常重要。二是业界优秀人才的加入,我们意识到必须要引入业界很有能力的人才与华为一起做这个事情,才有成功的可能。

对于第二点,大家都会比较认同,关键在于如何吸引这些人才,要么品牌,要么给足银两,其实各家都有些手段,这里不再深究。而对于***点,记者认为很重要,也是常常被人忽略的。或许可以将“强壮的心脏”理解成坚韧不拔、不屈不挠的性格特征。不可否认的事实是,具备这一优点的人们,似乎离成功的距离要更近一些。如果说,这是华为公司在惨烈的市场竞争中,取得先手优势,不如说这是华为公司能够走到现在不可或缺的文化基因。我们不应该忽视“坚韧、自信”这样的优点,因为这可以带给很多正在创业和谋求发展的企业很多思考。已经有很多公司和企业证明了这一优秀基因的价值,这种基因应该怎样培养或是历练呢?历史有趣的地方正在于此,华为这二十多年的发展或许是个不错的借鉴。

基于郑叶来给出的上面两点“成功经验”,对于未来的规划,也给出了相对明确的目标:IT产品线100美金的营业额。在他看来,实现这个目标的过程会很顺利。他总在不断强调一句话:我们能改变什么?能给客户带来什么?我们只管向前走,向前进!因为他相信达到那个目标,只是个时间的问题。这是相当富有感染里的说辞,似乎在郑叶来眼里,没有什么能够阻挡华为IT产品线的脚步。当然,在记者看来,拥有一颗“强壮的心脏”才是最重要的,或许这就是华为人IT产品线的信仰,无需培养,只需历练。

华为正在创造怎样的历史?

有了上面成功的“基因”,就需要做些事情来发挥它的价值。2014HCC大会上,郑叶来作为IT产品线总裁,面向未来的IT描绘出一些愿景,或者说华为正在做的事情:

◆ 重构IT:华为会有更多基于移动的数据消费、基于物联网的数据收集、基于大数据的数据分析和基于云计算的数据分享。

◆ 以业务和应用为中心的IT:华为认为以设备为中心的模式正向以应用和业务为中心转变,独立的管理和运维将向统一的管理运营转变,未来的数据中心是业务驱动的,同时开放与多厂家兼容的。

这些看上去让人难以理解的事情,显然是华为正在做的,整个IT基础设施如何被重构?虽说以业务为中心的IT是得到市场广泛认可的,但目前不得不说企业IT架构多数还是“成本中心”、“设备中心”和“后勤部门”,想让IT成为“业务中心”和“应用中心”显然就需要一个过程,这个过程很痛苦,也是很多企业CIO不愿意轻易触碰的禁区,除非不得已,或者CEO非常重视IT,否则改变现有架构着实是给自己找麻烦。换句话说,这意味着重构IT基础设施必然也是个过程,那么如何缩短这个过程就成为不能忽视的问题,其中面临的困难也可想而知。

对此,郑叶来告诉51CTO.com 记者,我们不能忽视一个现状:移动化和社交化让消费者与企业之前的消费渠道变得多样而短距,正是因为这样的现状,企业IT架构才需要重构,才能适应当前的大趋势,他给出三点具体的解惑:

1、企业本身需要足够驱动力,在营收下降和发展瓶颈的时刻,寻求突破口,这个突破口,需要企业自身认识到重构IT的价值不再是简单的设备驱动和技术驱动,而是足够影响业务发展的企业IT业务驱动力。换句话说,只有渴望长期发展、寻求突破的企业,才会正视重构IT给企业带来的价值。这才能使重构IT有的放矢。

2、企业需要成功的参照物,树立行业标杆,就成为华为必须帮助企业做的实现的事情,效仿模式从一直都是成功的捷径。

3、很多企业现在已经知道他们需要什么,但问题是能否找到帮助他们实现需求的伙伴。那么华为会告诉这样的企业,现有的技术能够帮助企业解决放什么问题,而关键的出发点就是“一切为了业务服务”,根据企业业务的不同状况,华为会帮助企业一同应对挑战。

显然,华为非常清楚缩短重构IT基础设施的过程非常痛苦,但华为依然要做下去,颇有前路虽布满荆棘,但也只顾风雨兼程的意味。

其实,在记者看来,让目前中国企业真正实现移动化和社交化,必须使CIO和企业高管们重新认识IT,才能实现重构IT的愿景。重构IT的核心价值不是为了帮助企业实现移动化和社交化,而是让IT和业务之间的关系变得更加奇妙:“IT可能产生新的业务模式,业务也能驱动IT的变革”。

郑叶来认为,目前非常流行的软件定义网络,软件定义数据中心等等软件定义某某,其实只是实现的手段,最终目标一定是由业务驱动的。

这就是华为正在创造的历史。

或许当多年以后,IT也会历史书,翻开其中2014年的一段,也许会这样描述:华为在当时社交化和移动化的大趋势下,***提出“业务驱动的分布式云数据中心”这一重构IT的历史拐点,为今天的中国企业智能IT做出了重要贡献……。

附:华为HCC大会的历史轨迹

2011年——华为公司在深圳举行了***次云计算大会,正式宣布成立了IT产品线,从此华为公司七万多研发员工开启了在云上的研发和工作。

2012年——华为公司在上海国际会议中心举办了华为云计算大会(HCC2012),会上发布了包括高端存储系统,海量存储系统,大数据存储,以及融合系统等多款高端产品。

2013年——在上海世博中心,华为HCC 2013大会上发布了云操作系统FusionSphere3.0,以及大数据平台FusionInsight。

2014年——发布多款新品,***向业界提出“重构IT”、让IT成为“生产中心”这一想法。

2015年——未完,待续。

责任编辑:张存 来源: 51CTO.com
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