2014年9月3日，第二十四期“信息化大讲堂”在北大燕园大厦如期举行。本次活动很荣幸的邀请到了两位分享嘉宾，一位是中企通信营运总裁骆嘉钊先生，一位是安斯泰来制药（中国）有限公司CIO牛晓峰先生，他们分别从不用的角度为大家诠释了新IT技术推动下企业的商业模式创新以及CIO在这过程中的转变。
中企通信营运总裁 骆嘉钊
骆嘉钊先生在分享的最开始提到了这样一组数据：2000年的财富全球500强企业中已有52%从名单中消失（如安然 美林 莱曼兄弟控股 电子数据系统），这些企业或被收购或破产或被摘牌，这是一个非常迅速且巨大的变化。变化每时每刻都在发生，也许已经降临在了你的企业。随着移动互联网、社交网络、大数据、云计算等新技术的崛起，加快了数字化颠覆的进程。具体谈到云计算，骆嘉钊先生提到说：云计算颠覆并不仅仅是一种技术变化，而是关乎商业模式的创新革命。商业模式正在发生转变，而云计算将发挥至关重要的作用。产品型企业将放弃产品收入，转而通过服务创收，而服务型企业将根据不同价格点和服务水平，提升销售体验。那么云计算的成功实践者都是如何评价云计算的呢？提升运维体验、提高工作效率、提高客户满意度、提高生产转化率等都是实践者给出的答案，可见云计算确实带来很多的好处，而那些无力变革的企业将被远远的落在后面。驱动创新，使用云计算作为切入点，云计算会为大家带来丰富的使用体验与更高的工作效率，同时能够实现快速IT实施和更高质量的运营部署，不仅如此，还能提供随时、随地、随需的IaaS平台，重要的是按需购买，按月付费，节约成本。在使用云计算的过程中，能够***限度扫清升级障碍，更加方便，而且可以随时扩展和动态容量管理。分享的***，骆嘉钊先生提到说，做任何事情，一开始就要盯紧目标，只有需求明确、目标明确才能更好的开展相关工作。
安斯泰来制药（中国）有限公司CIO牛晓峰
紧接着，安斯泰来制药（中国）有限公司CIO牛晓峰从一个CIO的角度为大家解析了中外CIO的不同成长之道。牛晓峰先生一开始引用了一句话：绝不是靠运气，创造事业和人生的双赢。在简单的介绍了自己所在企业安斯泰来和自己的职业生涯之后，牛晓峰先生与在场的嘉宾朋友们共同探讨了企业CIO的现在与未来。随着新一轮信息化浪潮，企业对优秀CIO的需求与渴望日渐增强，而CIO命中注定的现实就是在泥潭中打滚，随着信息化的深入，几乎所有业务都已经被信息化，业务部门缺乏沟通和整体规划导致冲突反映在流程和系统，而作为公司信息资产和资源的管理者，CIO在顺利时给予认可，在糟糕时备受指责，因此永远有很多的问题在等待着CIO去解决。牛晓峰先生还为大家分析了Win-Win双赢解决之道：TKI冲突模型，***总结到：CIO作为高级管理委员会的成员，必须理解股东利益的重大影响，为了能够激励员工，提高效率和创造力，CIO还要考虑管理过程中员工利益的影响和平衡。CIO 不仅仅是技术***，而且是出色的协调人。CIO应该做教练式领导，要勇于做头雁，迎接所有挑战，与此同时，需要给团队以管理理论指导，引入通用管理制度，并且培养梯队，为员工打开不同成长通道。在未来，变革一定会是CIO的***挑战，而且流程梳理正在向CIO靠拢，挑战巨大。牛晓峰先生提到最重要的一点是：改变别人容易，改变自己艰难。牛晓峰先生凭借多年外企CIO的经验，在分享中与在场的嘉宾朋友们提到：中外CIO对于IT治理和架构的不同理解，而且他认为战略与预算是CIO的必修课。在分享的***，牛晓峰先生是以自己企业的一些具体项目实例，以实践经验给了在场嘉宾了更多的启示。
活动合影
分享结束之后，在场的嘉宾朋友们也是纷纷提问，企业云计算部署该如何抉择、CIO如何在企业产生影响力、CIO如何与其他部门沟通等等都是大家关注的问题，骆嘉钊先生与牛晓峰先生详细的回答了在座嘉宾的各个提问，时间虽然已经到了晚上九点钟，大家似乎还是意犹未尽，合影之后纷纷上前与两位嘉宾交流探讨。
