技术型CEO的商业路——傲游CEO对话创业者

系统 浏览器
作为国内老牌浏览器,傲游的历史可以追溯到10年前。最初,技术开发出身的陈明杰只是出于兴趣——做一个比IE更好用的浏览器,便单枪匹马开启了傲游浏览器的发展历程。2005年陈明杰成立了公司,傲游浏览器迅速占领了国内市场20%到30%的份额,成为国内第二大浏览器。

  近期,应创业家杂志黑马会邀请,傲游天下科技有限公司创始人兼CEO陈明杰与众多创业者在黑马会虚拟平台上进行交流。

  作为国内老牌浏览器,傲游的历史可以追溯到10年前。最初,技术开发出身的陈明杰只是出于兴趣——做一个比IE更好用的浏览器,便单枪匹马开启了傲游浏览器的发展历程。2005年陈明杰成立了公司,傲游浏览器迅速占领了国内市场20%30%的份额,成为国内第二大浏览器。

  近年来市场竞争愈发激烈,但傲游经受住了考验,保持在技术领域的领先位置:各种技术创新持续推出,掌握了***的HTML5技术。在这一过程中,陈明杰感悟颇多。

  技术—产品—商业

  作为“技术型CEO”,陈明杰认为“技术—产品—商业”的领导思路相对容易实现。“技术跟产品是比较近的,技术型CEO更多地是在产品上下功夫。产品有感觉以后,再往商务上转就没那么难了。”至于做产品,由“能不能实现”到“用户需不需要”的转变至关重要。陈明杰认为,一个好的产品最重要的一点是要知道它的核心价值是什么,用户为什么用。“最怕的就是人云亦云,把自己的特点丢失了,去追求别的产品好的地方,那就很危险。”

  移动浏览器or App

  移动浏览器还是App?这是个问题。陈明杰认为,移动互联网时代,浏览器与App的入口争夺会一直存在。在他看来,类似微信的”超级应用“未来将覆盖用户70%~80%的需求,剩下的需求由小应用完成。基于云端的功能与数据支撑,浏览器的扩张性会进一步加强,从而具备成为超级应用的潜质。傲游目前正在做这方面的技术研究。

  短小精悍的产品不易复制

  如何避免自己的产品被大公司复制,一直是困扰创业者的问题。对此,陈明杰表示:“防是防不住的,只有走得比它快。”创业者要把自己的产品做小、做精。“比如说你做了功能ABC,大公司来了,他做的是CDE。对你来说,重要的不是把CDEcopy过来,而是把你的ABC做得更强。这样大公司就不容易将你击败。”

  硅谷的启示

  近年来,傲游着力拓展海外市场,陈明杰每年都要有几个月的时间在硅谷办公。这不仅拓宽了他的眼界,也让他对公司管理有了更多体会。例如,傲游近期引进了由英特尔发明,并在谷歌得到大规模应用,成为目前硅谷公司的主流管理制度的“OKR管理方法”。

  此外,一些专业工具的使用也有助于分散式团队的管理,促进协同办公。“我们每天早上九点会和旧金 山团队进行交流,他们那边是下午六点左右。我们也会把北京的同事派到旧金 山,或者把旧金 山的同事派回北京。”在陈明杰看来,这种交流有助于团队氛围的营造和成员对彼此观点看法的理解。

责任编辑:鸢玮 来源: 傲游浏览器
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