2014年7月25-26日，由51CTO传媒主办的全球软件技术峰会WOT（World Of Tech）在北京富力万丽酒店召开。秉承专注技术、服务技术人员的理念，自2012年以来，WOT品牌峰会成功举办了三届，积累了大量的技术专家资源，获得了广大IT从业者和技术爱好者的一致认可，成为了业界重要的技术分享交流平台以及人脉拓展平台。
本次会议分为8个技术主题，分别是：数据库技术与应用，互联网架构分析，高效的技术团队，敏捷开发，实时计算与数据分析，移动应用，自动化运维，开源技术。51CTO作为本次峰会的主办方，将全程视频、图文直播报道这场数据的盛宴。
下面是来自资深敏捷教练袁斌为我们带来了主题为《风险前移－提升质量、效率和商业价值的一线实践》的演讲。
减少返工
真正影响返工的是产品的认知，怎样在做产品之前选择合适的概念？
首先要从与公司各部门人员进行头脑风暴的交流并制作出精益画布。在做导航图时，最常用的工具就铅笔和橡皮，在纸上做原型效率很高，可经过反复的推敲。***的***才是提出架构级需求。
提高效率
效率在产品开发中占有关键性地位，然而在普通的团队中测试人员到产品经理的链条上，即使是细小需求的改动，都会影响工作的时间，降低工作效率。
团队内部：
过于频繁的沟通会影响团队人员的效率，工程师在工作时的清晰思路是无可代替的，而频繁的长时间开会，会严重影响工作精力的投入，避免在工作时被打扰，有效利用最够多的时间碎片会使bug明显减少。
三分钟会议解决方案图
与甲方的交流：
根据甲方提出需求的清晰程度可以分为三种方法。需求清楚可以写文档，需求不够清楚可先做原型，而如果提供的只是想法，则***做可抛弃的原型。
痛点驱动落地敏捷
痛点驱动是整个过程中最为实务，首先要从需求质量、代码质量、技术债务、用户体验中找到***痛点。而计划会议、结对、故事驱动会成为提升代码质量的重要开端。不论是尽早让测试人员面向故事进行测试，还是强结对、弱结对的组合，都会在提高效率的同时加强团队建设。
持续痛点驱动的落地是整个过程中必不可缺的，由试点团队和推广版本到整个部门的不断测试是维持产品的基础。
近年来敏捷需求不断递增，并且越来越受到重视，其要解决的最终问题可以归纳为：质量、效率、商业价值。如何做好敏捷开发将会是一个行业的课题，我们将会一直关注着敏捷开发！
以上是51CTO.com记者从一线为您带来的精彩报道。后续我们还有更加精彩的独家报道，敬请关注。
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