2014年7月25日-26日，由51CTO传媒主办的2014 WOT全球软件技术峰会在北京富力万丽酒店召开。秉承专注技术、服务技术人员的理念，自2012年以来，WOT品牌峰会成功举办了三届，积累了大量的技术专家资源，获得了广大IT从业者和技术爱好者的一致认可，成为了业界重要的技术分享交流平台以及人脉拓展平台。
本次会议分为8个技术主题，分别是：数据库技术与应用，互联网架构分析，高效的技术团队，敏捷开发，实时计算与数据分析，移动应用，自动化运维，开源技术。51CTO作为本次峰会的主办方，将全程视频、图文直播报道这场数据的盛宴。
作为“高效的技术团队专场”的主持人兼讲师，原暴风影音CTO，现虎妈科技CEO杨立东为我们带来了主题为《“微管理”打造高效初创团队》的演讲。分享了微管理的三层解释：管理尽量少占工作量；管理的实践是细致入微的；每一节微案例/微科普的创新。
管理对技术出身的leader带来新的挑战，杨立东老师总结的微管理，分享了“给你一个技术团队，你该如何管”。微管理背后除了基础的管理知识以及初创团队和专业团队的管理，随着新互联网时代的发展，互联网团队的管理也因其特点被提到了新的高度。
互联网思维不仅影响着企业业务转型，对于管理者也有着启发，杨立东老师分享了9种常见的互联网思维，分别是用户思维、简约思维、机智思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维。其中五种思维方式对管理者有着启发，包括用户思维、简约思维、***思维、迭代思维和跨界思维。
创业团队的选人和用人，要考虑到团队组建的人员互补性，员工态度的重要性高于能力，创建学习性的团队，使团队良性健康发展。
杨老师的目标不仅是高效，更是卓越，包括质量卓越、效率卓越和过程卓越。
质量卓越：影响软件质量的因素很多。卓越的软件质量可以和自身比，也可以和竞品去比。特别是互联网产品，和诸多竞品来比较质量更显团队的卓越程度。
效率卓越：效率是单位时间内团队工作的有效产出。用过故事点或功能点估算的团队都容易度量团队的效率。而用人时和人天为单位来估算的团队，效率要通过自身做过的多个项目才能比较出来。
过程卓越，初创和作坊团队不会有太多过程，只有必备的如规划和总结会，怎么做规划和总结，团队中并没有文档化的说明来固化下来。不好的团队一直在总结，从来不改进，好的团队则抓住改进点，坚决的执行。
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