周金根:产品负责人的六大原则

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敏捷个人创始人,开放产品开发创始人周金根在《Product Owner的6大原则》的演讲中表示,产品负责人要理解敏捷背后的理念和思想,从产品的视野视角考虑要做的事情,要自己解决问题,而不是只是根据书中的内容区实践,而是应该根据自己团队的实际情况考虑问题,解决问题。
2014年7月25日-26日,由51CTO传媒主办的2014 WOT全球软件技术峰会在北京富力万丽酒店召开。秉承专注技术、服务技术人员的理念,自2012年以来,WOT品牌峰会成功举办了三届,积累了大量的技术专家资源,获得了广大IT从业者和技术爱好者的一致认可,成为了业界重要的技术分享交流平台以及人脉拓展平台。
 
敏捷个人创始人,开放产品开发创始人周金根在《Product Owner的6大原则》的演讲中表示,产品负责人要理解敏捷背后的理念和思想,从产品的视野视角考虑要做的事情,要自己解决问题,而不是只是根据书中的内容区实践,而是应该根据自己团队的实际情况考虑问题,解决问题。
 

 
首先,周金根介绍了敏捷的本质,做敏捷的人都是要通过自主的方式来学习,在迭代的过程中,最终带来变化。周金根强调做敏捷的人都应该要达到自组织,不仅仅是意识的问题,还需要时间来修正。
 
产品负责人的主要职责包括产品概念、商业模式和高效团队。要找准产品的位置,可以为客户带来哪些价值,满足客户的哪些需求。
 

 
周金根还介绍了PO工作原则2大框架以及6个原则。两大框架是,探索和交付,六大原则是1.具有产品大局观、2.像客户一样思考、3.做有价值的需求、4.避免浪费、5.沟通改进、6.可实现性。在产品阶段要达到价值***化,在交付时达到浪费最小化。
 

 
此外,周金根还创立了开放产品开发的新方法体系,OPD(Open Product Development)是一个来自实践的开放产品开发方法,结合了精益创业Lean、企业架构TPGAF、架构描述语言ArchiMate、业务分析只是体系BABOK、敏捷开发Scrum、软件产品线工程BAPO。
 

责任编辑:鸢玮 来源: 51CTO
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