IT项目经理沙龙:论道敏捷

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敏捷开发对于大家并不陌生,但IT项目经理们对于敏捷开发依旧存在自己的想法。2014年7月12日,IT项目经理沙龙就如何让敏捷开发思想深入人心展开了专题讨论。

【51CTO独家特稿】2014年7月12日,IT项目经理们齐聚北京中关村图书城旁binggo咖啡厅。今天沙龙要讨论的话题是敏捷开发,一个已经进入中国多年的概念。首先为大家分享课程的是傅庆冬,是资深敏捷教练、敏捷转型专家。

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傅庆冬老师

傅庆冬首先介绍了福特公司的林肯中国项目集的规模化敏捷转型,林肯中国IT项目集是福特***个采用大规模敏捷框架(SAFe, Scaled Agile Framework)的试点项目,具有非常高的关注度。通过采用了SAFe,经过三个发布周期,团队为北京车展准时部署了全新的门户网站及客户关系管理系统,能够及时支持业务部门开展工作。通过这样的项木集敏捷发布计划实践,帮助团队制定更精确的短期计划,更准确的了解需求,更有效的与业务部门合作,更有效的发现团队依赖关系以及开发风险管理计划,提高了客户的满意度。

SAFe敏捷框架图

接下来,傅老师谈到了敏捷的好处与优势。1、软件或系统可以在最短时间发布,开发组可以先用很短的时间完成很小很小的需求。用户先参与这小部分需求的迭代,客户参与度高。不同角色在一起,实现持续集成。

2、敏捷是一种方法,在磨合的初期会有效率的下降。但随着需求的确定,开发团队的效率会显著上升。3、所有的方法都可以是敏捷的,只要思路得当。

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神州泰岳  苏晓明

接下来由神州泰岳的苏晓明老师带来名为《Agile Methodology Scrum》的课程。苏老师首先谈到,软件开发的本质就是客观问题域到计算平台的一个映射。接着他提出敏捷开发出现的原因是软件开发的不断积累,组件复用已经相当成熟。

谈到敏捷的XP模型,苏老师认为需要注意以下几点:需求源于用户的场景和用例、开发人员每1-3周会验证这些场景用例的实现情况、开发人员会结对编程进行开发和测试、与RUP不同,XP模型中不重视文档、需要很高的用户参与度、有些对文档要求很高的领域比如医药,航空不是很适合。

对于文档的要求,不同行业都不一样。文档应该被重视,而测试工作已经被逐渐边缘化,测试已经融入到软件开发的迭代过程中。

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威科亚太  杨东晓

***由来自威科亚太杨东晓老师,给大家带来《用户体验时代移动互联产品敏捷开发探讨》。移动互联产品的开发模式,产品的敏捷开发周期不断缩短,因为竞争对手之间可随时看见对方的新功能而加以仿制,产品经理不断发现新的创新点变为互联网企业生存的必要条件。

在移动互联网时代,Scrum Mater必须随时评估和调整产品开发中的优先级别和风险级别,安排好开发中的关键路径,未雨绸缪。灵活调整每个迭代的开发任务。

对于客户的要求,尽量把产品设计地高度灵活,因为客户需求大多数都是合理的。如果发现客户的需求范围过大或者偏离了产品本身的定位,即使金额巨大也要考虑是否选择放弃此客户。

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沙龙讲师与部分参会者合影

总结

敏捷开发对于中国的政府和大型国企项目,还有很长的市场培育路要走。合同无法变更,需求无法细化和修改是敏捷开发的阻碍。随着技术人了解敏捷开发的实质,相信我们也会迎来敏捷开发在中国的繁荣时代。

延伸阅读

IT项目管理研究会(英文“IT Project Management Institute”,缩写ITPMI),是由国内资深项目管理专家韩春生和IT技术专家叶刚联合 多家知名企业和多位专家学者发起成立的学术性﹑全国性的非营利性社团组织。 研究会接受行业主管部门的领导

在我国社会发展、经济转型升级、实现中国梦的过程中,软件服务业扮演着重要角色。随着我国的综合实力越来越强,IT技术和管理的发展也逐渐从单纯的引入过渡到创新的阶段。为了响应政府关于鼓励民间研究组织的号召,特倡议成立了IT项目管理研究会。

IT项目管理研究会坚持面向国内IT项目管理实践与改革,为IT项目管理实践与创新 服务,集合业内专家和优秀企业的经验与智慧,研究IT项目管理知识体系,逐步探索和制定适合本国企业发展的,具有自主知识产权的项目管理知识体系,为推进IT项目管理事业而积极举办多种形式的活动,为IT项目管理爱好者及从业人员搭建一个知识共享﹑经验交流和技术探讨的平台。

IT项目管理研究会旨在坚持开放的平台和创新的思想,***中国IT项目管理的新潮,为软件与信息服务业管理水平的提升做贡献。

【责任编辑:彭凡 TEL:(010)68476606】
责任编辑:彭凡 来源: 51CTO
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