近日，中国房地产***企业奥山集团在湖北武汉的奥山世纪城宣布正式启动ERP项目建设，并完成了与AMT集团、用友集团的三方战略合作签约仪式。该项目的用友NC产品销售及咨询实施交付工作都是由用友公司战略伙伴AMT集团完成。AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构。据悉，AMT项目实施小组将于11月11日正式进入奥山集团，将用历时1年的时间完成奥山集团的ERP项目一期建设，实现奥山集团内部管理能力、运营效率和企业商业价值的全面提升。
用友集团于今年年初宣布产业链合作共赢的战略，将AMT集团发展为其重要的战略合作伙伴。此次与奥山集团的合作，对于三方而言都有着重要的意义。
奥山集团董事长邬剑刚如此评价此次的ERP建设：“奥山集团现在处于快速发展期，对创新能力和抗风险能力都提出了更高的要求，而ERP的成功实施将会在效益提升和抗风险层面有着重大的意义。”同时，邬剑刚也希望三方能够通过有效的沟通、保证项目的顺利实施。
为了保证ERP项目的成功上线，此次的启动会上，包括财务、人力资源、客户服务、宣传营销等奥山集团主要业务部门的负责人都参与了讨论。整个项目建设也采用了用友“SMART”方法论，即经过项目规划、方案设计、系统构建、上线切换和持续支持五大步骤。
用友集团助理总裁、LE咨询实施业务本部总经理苏华指出：“奥山集团已经为未来5到10年的发展规划好了格局，此次ERP建设完成的流程化、标准化和数据化的管理可以为奥山集团的高速发展提供更好的支持。”
作为此次项目的咨询和实施方，AMT集团也给予了很强大的团队支持。AMT集团高级副总裁侯波指出：“ERP项目的建设不可以搭积木，应该从前期开始统一平台、统一规划、统一数据管理。在建设的过程中，围绕着支持奥山集团的长期发展的可持续、可构建、可控风险的大目标来进行。”
中国房地产行业的信息化建设处于相对落后的状态，很多企业的信息系统呈现不同信息化系统独立、数据不标准化的弊端，全面预算计划、现金流管理这些在房地产行业都是相对新的信息化建设。因此，在此次的ERP选型时，奥山集团就以能够实现集成的信息化平台、实现全面预算管理和动态现金流管理为核心标准。
奥山集团战略规划运营中心总监李波指出：“用友NC产品避免了因为异构系统太多造成的管理复杂，在管理上帮助奥山集团实现管理纵向一体化、横向一体化和斜向一体化。”
据悉，此次的项目建设也细分为三个阶段来实现，即：***阶段周期是2013年11月至2014年1月，实现用友NC中的财务核算模块上线运行；第二阶段周期是2014年2月至2014年7月，实现用友NC地产业务模块上线，包含了招标管理、进度管理、营销管理、服务管理和会员管理；第三阶段周期2014年8月至2014年11月，实现整个ERP系统的项目过程、预算管理和成本管理的上线。
