昨天下午，腾讯在北京举办腾讯云正式上线的发布会，很难得的是，腾讯的 CTO 张志东（Tony）也来现场为腾讯云站台。
活动结束后，和几位创业者、腾讯高管以及 Tony 一起晚饭，大家聊得很随意，不过都是圈内人，还是提到了不少关于企业文化和公司管理方面的内容，基本上是 Tony 的主场，我们问，他讲。
Tony 很少参加公开活动，也几乎看不见媒体对他的专访，所以这次晚饭上分享的内容很不容易听到，在征得 Tony 同意后，我把它们整理出来分享给36氪读者，希望对大家有启发。
关于正直
外边的人加入到腾讯，不要带代码过来，只要带脑袋和思想。
他举例说一个人在 XX 公司干了三年，来腾讯后说我把那家公司的代码也带过来了。Tony 说这些我不要，你只要带着你的能力来就行了。
不招团队
- 招聘时，不能从外部招抱团的团队。这样的团队进来以后，通常吃饭时是他们几个人一桌，不与其他人一起吃饭，难以和团队融合。
- 他们只会看到现有团队的缺点，而看不到优点。
- 从前可能还只能周六回去和前同事吐个槽，现在随时吃饭的时候几个人就互相吐了。
- 要招只招一个合适的人
关于管理
- 10个人时，一个桌子吃饭就能坐得下，有什么事情随时讨论就好了。
- 50个人时，出去玩时一个大巴能坐的下，还算比较好管，这个时候要少设管理层。
- 150个人时，在一层楼办公还好，如果楼下楼下的就有问题了，出去玩一辆大巴也做不下了，沟通就会出现问题。
- 500个人，CEO就比较累了，可能最多只能认识100个人左右，平时可能基本上都不出现了，以前还能见到人，现在基本见不到了。这个时候出去组织活动，需要十辆大巴，可能也不是靠一个秘书就能够指挥过来的了。
关于挖人
创业团队少数几个人挖来的是可以的，如果大量挖人就不合适，这样其实是不给兄弟们机会，也说明自己团队没有成长起来。为什么没成长？是不信任团队么？
挖几个是可以的，让他们来带团队成长，但多挖就会不稳定，为什么高工资要给外人不是给自己兄弟们。
对于团队成员来说，能者多劳。
现在每天做什么
有爱互动 CEO 胡冰问了一个特别有意思问题，他说 Tony 我很好奇像你这个级别的人每天的工作都是做什么？
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现在不比年轻人，要在家多陪孩子，陪家人，不能弹性了。（注：这里有个小插曲，胡冰之前说他们公司最近急需人，几个月就招了几十个人，我就提议说既然云存储可以弹性，需要多的时候多用，不需要的时候去掉，那以后招人能不能也这样？Tony 说就人不能这样，就像你不能工作忙起来一个月不理你老婆，一个月之后你闲了就弹不回去了。）
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现在做更多的是下边的人吵架了，找他们一起让他们吐槽一下，协调下矛盾。具体的事情还是要靠这些年轻人。
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早晨起床时比较晚了，会先陪孩子和家人聊聊天。
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问是否现在还会每天处理大量的邮件？现在邮件比以前少了，发微信多了。觉得邮件还是速度太慢，微信速度更快。
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会不会和高管们讨论战略？也比较少了。比如易信发布，会不会和微信一起讨论对策？这个微信团队会去讨论，再说竞争对手的事情不是很关注，最重要的是做自己的事情。
总体印象
- 不像是做技术的，像说相声的。现场经常会引起大笑。
- 经历丰富，对人性看得很透。（Tony对这一点不同意，说只是对技术人员的成长感悟较多）
- 耐心、谦逊、实在。
炫耀帖
- Tony：我是你们的忠实读者，会经常看36氪，喜欢你们的页面设计和报道的角度，很酷。
- 腾讯高级执行副总裁汤道生补充说：有个性，不妥协。
