全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，已然成为企业集团的发展趋势。同时，全面预算管理，也是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的项目管理知识灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益***化的坚实基础。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。
用友NC6的产品应用价值在于：贯彻执行统一的预算政策，帮助集团企业有效落实战略目标。帮助企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间行动。使预算得到有效的贯彻和执行。整合财务业务系统，执行控制应用集成。
中国建筑股份有限公司组建于1982年（壬戌年），是中央直接管理的53家国有重点骨干企业，以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务，发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和***国际承包商。中国建筑股份有限公司随着不断的发展，企业规模的不断发展壮大,因此预算管理也提出了更高的要求。
用友NC6结合中国建筑股份有限公司需求，从企业整体利益出发.在集团统的一应用平台上，搭建整个集团的预算管理体系，包括： 预算体系的构建； 预算过程的管理； 预算分析与报告； 业务过程预警与监控；预算数据接口与集成；预算离线端管理；最终使中国建筑股份有限公司实现了公司整体利益***化。
