保障IT生涯顺利晋升下一级别的14种方式

译文
开发 项目管理
要在企业IT领域顺利晋升绝非易事,不过让自己在竞争当中脱颖而出则更是难上加难。通过本篇文章,我将为大家带来职业规划建议、希望能为IT专业人士的发展之路带来启示。

要在企业IT领域顺利晋升绝非易事,不过让自己在竞争当中脱颖而出则更是难上加难。通过本篇文章,我将为大家带来职业规划建议、希望能为IT专业人士的发展之路带来启示。

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今年对于技术领域的专业人士们可谓风调雨顺——六月份技术市场上的新岗位增加了10%,而且这一趋势将延续至整个2013年。这条新闻对于渴望在 IT阶梯上更进一步、变换工作岗位或者寻找新工作的技术人员们来说无异于一针强心剂。不过为了顺利实现这些愿望,大家还需要进一步提升自己在雇主眼中的价 值。

根据CIO、职业顾问以及技术专家们的观点,单单做好手中的工作还远远不够。大家需要尽量展示自身在专业技能成长与水准提升方面的能力与潜质。切实可行的发展路线图取决于各企业的实际情况,但只要遵循本文的指导、相信大家的晋升之路会走得更为顺畅。

 

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与主管及人力资源负责人积极交流

让你的老板与人力资源负责人体会到你对成功的渴望及奋不顾身的精神。根据企业专业发展顾问David   Brookmire的建议,如果您身处一家中型企业,人力资源部门应该拥有明确的技能水平划分,例如IT专家级、IT主管级等等,直接与人力资源负责人进 行交流及询问,或者从公司的门户网站中获取有用的信息,”Brookmire指出。这是推动我们职业发展规划的理想起点。

 

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寻找理想的导师

导师在大多数情况下能为我们带来助益,甚至成为攀登企业职级阶梯的成功关键。他们能够根据棘手的职场状况为我们提供建议,或者透露企业内部不为人知 的选拔机制。他们既拥有丰富的知识,又愿意与我们在技术及业务方面分享心得。总之,如果您现在还没有得到前辈的扶持,请马上查阅公司相关规定并为自己找上 一位。

“辅导关系至关重要,”Energy Plus公司CIO Hugh  Scott表示,“学习与成长的最佳方式就是在工作中与前辈建立起正式或者非正式的师生关系。”

 

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参与开源项目或者其它志愿性工作

个人成长与发展能力就在我们身边的生活当中,而非仅仅局限在课堂之上,”MD ANdrson癌症治疗中心副总裁兼副CIO Keith  Perry指出。作为一位程序员/开发者,大家能够找到很多自己感兴趣同时又有助于锻炼IT专业技能的项目。

大家不妨将自己的技能投入到非盈利性技术项目当中,这样的参与完全是出于热情而非回报。本地UseNet开发者组织也相当常见,其中的每位成员都为自己所使用的自主技术感到骄傲与自豪。不过请当心,志愿活动有种神奇的传播魔力。

 

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深入了解公司业务

“我为IT专业人士提出的关键性建议在于从自己从事的行业中找到工作激情,并深入了解与业务相关的一切知识——而非只局限于IT本身,”MD  Anderson癌症治疗中心副总裁兼副CIO Keith Perry表示。

了解业务的运作机制能帮助大家更好地将个人技术能力运用在创新及解决业务难题当中。“虽然IT部门的本职工作在于为业务策略提供支持,但支持也同样 能够为企业指明可行的发展方向,”Authentic  Leadership Global公司CEO兼创始人Tana Heminsley解释道。

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培养自己的人脉体系

大多数工作岗位都以相关技术为核心延伸人脉体系,为了在职场上更具灵活性,大家需要跳出自己的小圈子。无论是企业活动、开发者见面会还是社交媒体平 台,都可以成为我们结交值得信赖的专业人士的理想场合。“大家必须学会主动,积极接触结交那些制定决策的高层人士并与之建立伙伴关系。技术人员往往日常紧 张,并因此忽略了培养交际圈的重要性,这会给未来的个人发展造成不利影响,”David  Brookmire表示。

“人脉体系的作用可谓不可或缺。虽然与人结交也属于一种可以通过学习来掌握的技能,但把自己限制在IT领域之内会使你跟潜在的伙伴们彻底说拜 拜,”Anthenitic  Leadership Global公司CEO兼创始人Tana Heminsley提醒称——这是一家专门提供领导力发展规划服务的企业。

 

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了解自己想要什么

“随着职位的晋升,很多纯技术出身的员工可能发现自己对于高层工作岗位那忙于人员管理的职责划分不感兴趣。我发现,大多数IT专业人士都对管理、领 导或者培训工作缺乏热情,我认为明确自己的兴趣所在对晋升而言非常重要,”国民议会建筑注册委员会信息系统主管Guillermo  Ortiz de Zarate如是说。

如果缺乏激情的推动,我们很难在所从事的岗位上做出一番成就。“在工作中寻找激情,而不要仅仅为了薪酬或者潮流而改变想法,”Zarate建议道。“如果大家希望充分发挥自己的开发技能,那么请不要轻松改变自己的职责定位,只要做好手中的工作、成功将只是时间问题。”

 

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设定切实可行的目标

设定简洁明了的专业发展目标是事业成功的关键所在。

  1. 明确适合自己的成功标准。
  2.  建立清晰明确的发展步骤。
  3. 事先考虑到所有可能性,并为之做好规划。
  4.  定期反思自己的目标,追踪自己走向成功的实际进度。

“为IT职业规划设定目标是一个持续的过程,其具体步骤包括利用学习、认证或者对新兴技术的参与实现技能拓展。在职业生涯的行进过程中,大家需要以 自信的心态迎接可能到来的挑战。除了自己,没有其他人会真正主动为你加油鼓劲,”职业策略与简历作家Stephen  Van Vreede指出。

 

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制定职业发展图表

只有明确自己希望拿出多少年来实现既定目标,大家才能有针对性地选择课程、资质认证并在新职位面前有理有据地做出选择。通常情况下,大家应该在回顾会议上与上级主管讨论这些问题,不过如果你所在的企业不提供这样的沟通平台、一切就要由自己亲手掌控。

“技术的发展必定会对未来的IT角色定位造成影响。领导的诀窍在于推动IT进入业务创新、应对可能出现的技术挑战并共创美好明天。这不仅会给企业运营带来积极作用,同时也能明确我们自己对职业生涯的定义与规划,”Keith  Perry解释道。

 

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评估个人技能(并制定计划填补空白)

大家需要明确自身的优势与弱点,从而通过计划逐步填补自己在技术技能、软件技能以及领导技能方面的短板。”我认为在大多数情况下,IT人士其实并不 适合担任企业领导者,因为领导岗位要求在位者拥有技术行业普遍缺乏的监管技能,“Guillermo  Ortiz de Zarate表示。

目前网上已经出现了不少自我评估工具,大家可以借此确认自己的真正水准并有针对性地做出补救。

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安排大学课程或者取得资质认证

一方面要靠全职工作养家糊口、另一方面又要回到学校继续深造,这听起来似乎是个不可能完成的任务。然而从长远角度看,无论这段时光多么艰辛、事实都 会证明你的选择物有所值。手持专业领域相关学位将在未来的职业发展中为你带来可观的收益。“我决定在自己的计算机科学学士学位之外,再重返校园拿下工商管 理学硕士学位。另外,我还通过夜校培养自己的医疗术语理解能力,”身在MD  Anderson癌症治疗中心的Keith Perry分享了他自己的培训计划。

取得资质认证对于职业定位来说有百利而无一害。根据专家们的建议,一边以开发者身份继续工作、一边学习自己感兴趣的知识,这是一种快速提升薪酬水平的绝佳途径。

 

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在自己的工作岗位上,通过其它方式为企业做出更大贡献

在IT领域,我们往往习惯于将着眼点放在当下,这会直接导致职业发展步入死胡同。勇敢走出自己的安乐窝,在工作职责之外想办法为企业做出贡献,这才 是展示个人技能与事业心的最佳方式。举例来说,大家可以在某个特殊项目中担任领导工作、为眼下的难题寻找可行性方案,或者别出心裁设计更高效的执行机制。 总之,拿出一套计划并将其递交给上级主管。

“在高风险、高影响力的业务机遇面前要拿出舍我其谁的气魄。要让其他同事感受到你勇于承担责任、推动项目发展的决心、信心与能力,并一步步在大型项 目及战略收购活动中崭露头角,”Authentic  Leadership Global公司CEO兼创始人Tana Hemingsley告诉我们。

 

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坚持果敢积极的处事方针

“做出的承诺要坚持完成,当面对问题时一方面尽快与同事配合将其解决、一方面在执行过程中积累处理经验,”Heminsley指出。她的理念是“不打无把握之仗”,并通过自己果敢积极的处事方针影响客户、员工乃至CEO与董事会成员。

“坚持有始有终的执行方式,对于IT人士而言,这意味着按时、按预算为项目提供高质量的解决方案,”David Brookmire解释称。

 

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更好地进行时间规划

时间规划之路可谓没有最好只有更好。我们手中的时间永远不足以把一切事情都处理完成,但在时间规划的指导下、大家能够及时搞定最重要的事务。时间规划的关键在于优先级排序与后续工作处理。

感兴趣的朋友可以通过各类Android应用与苹果应用帮助自己打理时间规划工作。

 

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获取反馈

在一年一度的总结大会上获取反馈的日子已经一去不复返。根据专家们的意见,定期收集反馈能让我们的工作效果更上一层楼。

大家不妨这样思考:如果某位员工正以错误方式处理工作,到底是立即着手加以纠正好、还是等一年之后大错已经铸成时再讨论好?

定期反馈能够切实帮助我们磨练自己的专业技能,这些反馈可以来自你的导师、老板或者身边的同事。

原文链接:http://www.networkworld.com/slideshow/113000/14-ways-to-take-your-it-career-to-the-next-level.html#slide1

 

责任编辑:陈四芳 来源: 51CTO
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