不可否认，ERP是一项技术或者说思想，那么与之对应的职位也属于技术流的一部分。网上曾经有人撰文说SAP不应该属于IT领域，应该属于管理领域，号召大家都去做SAP，然后来弥补中国最紧缺的两大人才群之一的管理群（另外一个领域是营销群）；其实我个人以为，SAP还是应该归到IT领域的，大家不要一 说到IT就以为是什么JAVA，.NET什么什么的，IT是信息技术，IT也有自己的管理，而信息技术的发展，其宗旨就是让懒人找到合理的偷懒理由，而 ERP，特别是SAP足以给这些越来越懒惰的企业管理者以很好的既保持懒惰，又实现企业稳定发展的借口和理由。
SAP对应的职位不是工程师，不是程序员，而是顾问。其实SAP里面做技术的，比如说做ABAP，BASIS的人其实也可以叫技术工程师的，但是因为任何一项开发都与业务密不可分，因而叫顾问一来显得尊敬，二来也是较为准确的反映SAP从业人员的工作内容。
简单把SAP顾问分分类吧，按照工作内容，可以分为技术顾问和业务顾问（咨询顾问/模块顾问）；而技术顾问中又分为ABAP顾问和BASIS顾问；业务顾问就按照模块分为什么SD顾问，MM顾问，HR顾问等等；
如果按照所属关系呢，可以分为内部顾问和外部顾问。所谓内部顾问，举个例子：比如说联想用SAP系统实现对收购的IBM的系统进行升级，那么它在实施过程 中，一方面需要大量的招聘一些顾问到联想来工作，这些人叫内部顾问，因为他属于联想，当然这些顾问包括有技术顾问和模块顾问了；另外，在个别模块和节点 上，联想需要请大的咨询公司的顾问过来帮忙实施，比如说请AC的顾问过来帮忙；那么AC的顾问，无论是技术还是业务顾问，对于联想来说就是外部的，属于外 来的和尚。我想这么说大家应该就明白了吧。
一般来说呢，一个SAP顾问的成长之路呢，都是从内部转到去做外部，为什么，当然是因为做外部，待遇和薪水会稍微高一些，但是在外部也意味着要经常出差。 说实话也挺累的。所以也有人喜欢在公司内部塌塌实实的做内部顾问。而且一些管理咨询公司，现在也倾向于把项目接到公司内部来做，以节约成本，这样外部顾问 内部化，也是外包行业发展的一个副作用吧，毕竟现在人力成本很高啊，受CPI的影响也不小，哈哈。
那么，SAP顾问的具体工作内容究竟是什么呢？这个要因机构和模块而不同了，但是从宏观上说：
“SAP咨询顾问或称实施咨询顾问”指掌握SAP商务解决方案软件系统和具备一定管理才能，熟悉行业特点的专门人才，SAP咨询顾问主要为采用SAP ERP商务解决方案的用户提供需求分析，策略规划，实施监督等解决方案服务。目前，用友，金蝶等国内主要的ERP企业也引入了咨询顾问这一职务。
咨询顾问是技术和管理的复合型人才。一名合格的实施咨询顾问必须有财务知识、计算机知识和管理知识；从经验上看，要有一定的企业管理实践，了解某行业企业 研发、生产计划、采购库存、财务、销售、人力资源中的一个或多个管理过程。因此很多优秀的咨询顾问最后实际上已成为行业资深专家。优秀顾问的年龄一般都在 30岁以上。
由于培养一个咨询顾问的高成本（需要昂贵的实习操作环境）和长周期（积累工作的经验），再加之企业信息化市场的需求，导致ERP咨询顾问人才的稀缺。在全 球，咨询顾问是一个高薪酬的职业。在国内，就外部咨询顾问而言，高端人才身价不菲。工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。
我最早的时候，把SAP顾问想象成一个医生，把需要上SAP的客户想象成生病的病人，我觉得这样好象还挺贴切的，比如说：需求分析阶段，我要先查查你的病 症在哪里，是不是属于我这个科室的范围；二来呢发现病因，然后对症给出解决方案，并确定一个最好的方案，然后呢，抓药，或者煎药（开发过程），吃药（上线 实施）之后呢，要复查（测试）对不对，之后，或者病好了之后要教育他，以后要注意什么什么，这恐怕就是继续培训的部分了吧。呵呵。。。
