尽管已经发行了7个版本，但OpenStack的许多组件仍存在种种稳定性问题。担任Dashboard任务的Horizon项目发展缓慢，产品化不足。这成为了张民杰开发 Pandora最初的动因，“Horizon的Dashboard距离商业化还差很远”，张民杰告诉记者。
“我们基本上想走私有云的模式，卖给用户私有云的解决方案”，张民杰清晰的点出了Pandora的商业模式，“现在市场上， 即使是北京、香港等高收入的城市，很多中小企业也买不起VMware的(产品)，它们很多时候只能用VMware的免费版。一整套VMware要几十万到200万，(因此)Pandora在价格上可以有很大的机会。”
图：C2 square架构师 张民杰
尽管张民杰花在Pandora上的时间只有三个多月，但张民杰表示，Horizon的功能Pandora现在都有了，很多方面做比它还要做得更好。虽然OpenStack距离大规模商用还需时日，但各家巨头和创业公司早已经进入到战备状态。而在私有云市场，竞争更是白热化，Pandora能突围吗?
在OpenStack生态圈中，各主要玩家基本都推出了发行版，包括思科、红帽、IBM以及国内的 华为。CSDN并没有对比测试各家发行版的Dashboard。但毫无疑问，Dashboard是各家必争之地。“OpenStack发行版非常看重Dashboard的功能”，OpenStack基金会董事、UnitedStack创始人程辉告诉CSDN。
另一方面，一些更有远见的开发者已经建立了成熟的商业Dashboard。如RightScale和Scalr。RightScale已经实现 管理OpenStack私有云的功能。而 Scalr几乎可以实现RightScale上90%的功能，并且它是开源的。
在OpenStack项目群中，Nova、Swift等早期项目已日渐成熟，架构基本定型，新的贡献者只能在其基础上提交patch，也很难获得话语权。一些开发者转而投身冷门的项目中，这样成为核心贡献者的机会就大得多，相应的也能获得社区和行业的更多认可。张民杰正是选择了这条路。
不过，Horizon项目已经创立两年多，作为一名新贡献者张民杰很难改变Horizon的发展思路。“我们是比较后期才加入(OpenStack社区)， 要一下让社区接受那么多改动是比较困难的”，张民杰告诉CSDN。尽管Dashboard面临的对手太多，也太强大，张民杰并没有回避。他告诉CSDN：“我打算在Pandora上面发展一套云端编程语言去强化所有云端的功能， 这一点是(竞争对手)它们都没有的。Pandora在未来的roadmap上有也不少的特破点， 例如整合SDN，提供插件框架， 收费系统等等”
张民杰补充道：“WMware已经支持不同的外部储存插件，但这些储存插件却依赖于存储厂商，形成“供应商锁定”。未来，Pandora将会提供插件框架， 利用这个框架，开发者可以扩展现有Cinder的能力， 为不同的储存设备去编驱动并在Pandora上内嵌管理软件，这将大大方便了第三方厂商加强OpenStack的功能。同时，Pandora亦会在网络管理上作出强化， 目前OpenStack世界基本上使用命令行管理网络，虽然在最新版的Dashboard上可作有限度的管理，但距离商业化还有很大的距离，我们希望在SDN上加强网络的扩展性和易用性，未来Pandora的方向就是成为功能全面的一站式云端管理软件。”
对话张民杰
记者：请介绍下自己的工作、学习经历，或是那些对你有重大影响的人或经历。
张民杰：我是2002年澳洲RMIT大学毕业，现在在香港C2 Square公司当架构师，也在北大深圳研究院读研。我的事业一开始就做软件开发。对我比较大影响的人，都是在Google group里面认识的，我平时比较多上 alt.lang.asm和 alt.os.development。我在大二的时候对操作系统比较有兴趣，也一直在这方面里研究。我也有一些开源项目是关于kernel开发的，如 peter-bochs、 pfsbuilder、 GDK。对我影响比较深的技术主要是编内核的技术，例如ELF、loader、scheduler等。John S. Fine大牛当年在alt.lang.asm也帮了我很多，是我比较敬重的人。
记者：如何走上工程师这条路的?
张民杰：我11岁开始学编程，它一直是我的首要兴趣， 当工程师对我来说是很自然的事。
记者：为什么会发起Pandora?而不是参与OpenStack的Horizon?
张民杰：Horizon的Dashboard距离商业化还差很远，如果在上面改装，因为我们算是比较后期才加入，要一下子令人家接受那么多改动是比较困难的，所以就可算成站一个新的项目。
记者：为什么Horizon或其它OpenStack的Dashboard项目并不算成功?
张民杰：Dashboard发展了2-3年，功能不多，进步好慢，加上它有一些设计上的理念是我们不认同的， 例如它老是不能正确的显示Error message，很多时它只显示一个Error字就算了，感觉不太好。
记者：做IT资源管理或OpenStack的资源管理的Dashboard的难度有哪些?
张民杰：Openstack要普及化，最大问题是没有一个比较强劲的管理平台，所以Pandora的出现是为了改变这个事实。
记者：你在Pandora累计花了多少时间?项目除了你以外还有其他committer吗?未来你计划怎样推广和完善Pandora?
张民杰：累计花了3个多月，但不要小看这么个月，现在Horizon能做到的，Pandora都可以做到，很多方面也做得比Horizon好。开发人员主要是C2的员工(3个人)，QQ上也有一些朋友做 测试。
记者：能否介绍下在香港，工程师文化、开源文化的氛围?
张民杰：香港的工程师文化我觉得是比较“制度化”，做事很讲制度，可能是因为IT主要在金融领域，所以一个明确的开发流程对我们很重要， 所以在项目管理可能比内地进步一点，但它的缺点是少了一些geek的出现，整体在开源上的贡献很少。现在国内OpenStack很火，但真正贡献代码的人很少，而Pandora是确确实实的贡献了代码，它也很好的提升了OpenStack的使用度。
