日前，笔者了解到，向来以“快速迭代、急速上线”为目标，采用“敏捷、看板”等新开发方式的互联网企业，也开始关注“研发团队投入产出比”和“研发效率提升”等话题，那么互联网企业对“度量”的定义和“诉求”是什么？与传统软件企业有何异同呢？笔者从上周末由中国系统与软件度量用户组组织的一场“互联网企业的专场度量沙龙”上找到了答案。
来自当当网、新浪、Freewheel、汽车之家、去哪网、58同城等的研发管理、项目管理人员均表示，随着互联网企业的蓬勃发展及其软件研发规模的不断扩大，“研发产出/效率/价值”的衡量、团队绩效的比较与提升”成为公司老大们共同关注的核心话题，这也是互联网企业对“度量”的最大诉求。而面对互联网企业的独特管理模式和开发方式，“如何评估工作量”成为首要难题，传统的代码行法已无法取得领导的认同。
其次在实际操作过程中，“如何采集数据？如何避免数据失真？如何调动员工的参与积极性、打消其抵触情绪”等也是大家讨论的热点。
最后，大家总结出，互联网企业虽然在产品生命周期、业务价值、开发过程、文化等方面与传统软件企业存在不同，但两者对“度量”的需求是一致，且对“度量价值的认同”也是一致的，传统企业的“功能点度量”等方法也非常值得互联网企业学习和借鉴。
