传统基础化工行业在经济结构转型的大背景下，面临产能过剩和需求不足的难题，而化工新材料则在高技术壁垒和进口代替需求的拉动下，盈利水平不断上行。据预测，到2015年，我国化工新材料产值将达到3500亿元，年均增长率是同期GDP增速的2倍。而无论传统化工还是化工新材料，在统一的大背景下，必须首先提升内在生产力，并加强产业链建设，保证在同行业中建立自己的优势地位，甚至树立国际竞争力。
化工企业采用的是典型的连续型大规模生产模式，因此企业规模跟其他行业相比，都不会太小。很多企业由于分公司较多，事物繁琐，管控力度不足。对外，商业模式在快速变化的同时，无法将产业链中的各商业资源快速整合，经营策略调整不及时。这些都是影响化工企业发展的因素。
瓮福集团是集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易和国际工程总承包为一体的国有大型磷化工企业。其下属三十多家独资和控股企业，集团总部面对众多的分公司，在管控上颇感力不从心。，而子公司的销售总额已占到全公司总额50%以上，集团急需对管控模式、组织架构以及业务流程进行调整和优化。瓮福集团信息化负责人表示，各异构系统独立使业务流程和信息都无法互通，部门之间协作困难，导致信息孤岛现象突出。同时，随着系统使用人数增多，IT系同稳定性出现问题，不能快速、动态的进行资源扩展。
为了改变现状，针对这些问题都需要企业拥有一个强大的信息化统一应用平台，以支撑日益提高的企业管理需求。因此，瓮福集团引入用友UAP统一应用平台，构建集团信息一体化，实现集团各异构系统的互通互联，提升其业务的协同能力。瓮福集团希望利用用友UAP的集成平台以及所承载的管理服务平台，快速、准确的采集和利用生产、市场和客户的信息，借助信息化技术规范和优化所有关键业务流程，建立“决策层——管理控制层——业务操作层”纵向透明、“实体、贸易、国际工程服务”三大板块横向协同、全球化布局的数字神经系统，提高企业的核心竞争能力和市场响应速度，实现与全球产业链伙伴的深层次协同和服务。
为了实现瓮福集团的信息化目标，用友UAP将解决方案细分为：搭建应用集成、构建业务管理平台、建立统一的企业门户、统一身份认证、企业服务总线部署和主数据维护。
通过搭建用友UAP的集成平台，为瓮福集团提供一个统一的应用服务管理平台，通过服务管理平台将IT资源池化，形成原子服务，原子服务进一步组装为组合服务，实现瓮福集团各业务流程互联互通，各异构系统的服务化装配、流程整合，打破竖井式的IT架构，从而提升各个业务的协同能力;通过企业门户单点集成瓮福集团财务管理系统、供应链、人力资源、人力自助、协同办公、外网邮箱、内网邮箱、瓮福百科等，使门户作为所有业务系统的统一访问入口;同时，用友UAP为瓮福集团企业部署一个统一的接口服务管理平台。通过企业服务总线实现瓮福集团各异构系统数据交换、流程整合、降低各系统间的耦合度。从而提高各个业务的协同。为了避免同类型数据在各个系统中的重复录入，用友UAP利用主数据管理，使瓮福集团各个系统共用数据，都通过管理平台进行统一管理。
主数据是企业内各个系统的公用数据，需要通过管理平台进行统一的管理。通过用友BQ商业分析平台整合系统及外部的数据资源，完成下属各公司业务的汇报工作，及对公司业务业绩进行管理考核。并针对主营业务、实时进行经营管理的汇报及重点指标的监控。
通过用友UAP统一应该平台的部署，瓮福集团将现有的资源进行有效整合，提高了营业销量和工作效率;打造了基于云平台的随需应变的IT架构，IT资产服务化，真正实现跨系统的流程、跨系统的服务组装。同时，云化系统使瓮福集团能更好应对竞争压力、市场变化和经济波动。保证降低投入成本、增加投资收益，在严峻的经济环境下实现利润最大化。
