重塑新世界
2013年伊始，海尔根据互联网时代的特点提出了第五个发展阶段战略主题——“网络化战略”。海尔认为“没有成功的企业，只有时代的企业“，为了踏准时代的节拍，海尔不断探索适合时代要求的发展战略。
当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在开放、互联的网络化上，这意味着企业要赢得竞争需要打破传统的企业边界，在全球范围内整合资源，为用户创造更大价值。这也是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”的原因。
这是一个新时代，一个创造新世界的时代，运用新技术、新的商业模式，可以创造一个崭新的世界。苹果的过人之处在于它运用创新技术提供时尚、人性化的产品设计，而且把创新的技术和卓越的商业模式结合起来，创造了一个奇迹，仅用了短短7年，市值就增加了近40倍。
技术催生协作创新
过去的数十年，许多企业，尤其是中国企业采用“快速跟随战略”得以发展壮大，然而近些年，技术周期越来越短，***投入回报期也随之缩短，快速跟随战略显得不再那么有效，这就要求中国企业不能再做创新的追随者，而应该成为创新的***者。
那么，如何成为创新的***者?面对外界复杂且多变的环境，企业发展完全依赖自身进行创新成功的可能性越来越小。为了应对不断增长的复杂性，企业需要超越传统的合作伙伴和传统的创新观念，创新要走出企业的研发部门，向业务伙伴、客户甚至整个产业链延伸。产业链的集体创新，才能实现可持续创新，即使遇到难题，诸多伙伴联手也能解决。
即互联网时代企业需要采用协作创新的模式，让产业链上的每一个节点都成为创新的源头，通过IT技术将客户、合作伙伴和员工彼此联系并组织起来，从根本上改变人与人、合作伙伴之间的互动方式。从而催生组织内外部的各种协作，进而促成业务创新与突破。通过紧密的合作，产业链实现更多的优势互补，共同满足客户的全方位需求，为客户提供创新产品和高质量的服务。
那么企业如何积极开展产业链协作呢?除了要与合作伙伴共同制定业务目标，构建合作流程之外，还需搭建开放地协作平台供伙伴使用，优秀的企业在技术与业务协作创新方面都会走在产业的发展的前沿。
IDC报告称：中国超过七成大型企业已经开始重新构建企业架构，具有前瞻性的管理者们希望企业架构可以达到的***目标是“创造无边界的企业”，实现无边界的信息流。
平台化企业将赢得竞争
相信在几年前，谁也不相信港华燃气集团所谓什么平台化策略能够奠定今天在国内市场上***的市场地位。事实上，正是通过搭建企业云平台，使得港华燃气业务得以快速扩张，风险管控策略得以实现。基于这个平台，港华燃气的业务覆盖到国内21个省/直辖市，成为国内领先的城市燃气供应商。
港华燃气集团的成功，平台化策略是重要因素之一。只有通过平台，才能将集团企业中不同的业务环节串联、整合起来，从而形成规模效率，降低成本，更好地实现业务创新。
下图为企业最为关注的平台的技术特性：由下图可以看出，企业最为关注的是平台的兼容性与开放性，以及能否满足个性化。
来源：用友集团UAP中心产品市场部
当然，通过搭建平台，更重要的是未来可以实现产业链间的业务整合和管控，从而形成联动的一体化的产业链，由此，快速响应市场的机制才真正形成。
未来的竞争是产业链之间的竞争，也是平台化企业之间的竞争，只有在平台的基础上才能真正实现业务的弹性延伸。
过去，企业靠严格的边界制胜，未来的企业则要靠无边界合作与创新赢得竞争。
港华燃气是用友UAP的一家客户，目前用友UAP已经有8000多家成功客户，合作伙伴和企业客户均可在此平台上开发自己的行业产品和方案，以适应不断变化的业务需求。
用友UAP(Unified Application Platform)，是支持客户化开发、个性化配置、集成、运行、运维、IT服务管理等的统一应用平台。用友UAP具有集成性、开放性、扩展性、业务的灵活性与敏捷性等特性，它业务与技术分离，支持国际化、本地化，支持全行业和全产业链。该平台能提升软件开发的效率和质量，提高软件适应业务与技术变化的能力，缩短开发时间及降低开发成本，实现异构系统之间的应用整合，在提高软件性能、稳定性、可维护性等方面均有显著效果，实现了大中型企业和公共组织软件平台领域的重大突破。
用友UAP将大力发展产业链伙伴基于用友UAP构建应用，从而让伙伴为企业用户构建属于自己的技术平台，从而带来更大的业务价值。
